Тема 1. Управление проектами в современных условиях.

Понятие проекта. Жизненный цикл проекта. Классификация проектов. Важность управления проектом. Интегрированный подход в управлении проектами.

Практическое занятие:

Выдается задание на курсовую работу, и излагаются основные требования к ее выполнению и самоподготовке к практическим занятиям и экзамену. Определяются понятия: жизненного цикла проекта, сетевой модели и сетевого графика.

Тема 2. Интеграция стратегии организации и проектов.

Стратегическое управление. Проблемы, возникающие при отсутствии связи между системой приоритетов и стратегией. Эффективная организационная система приоритетов. Система общего отбора проектов и приоритетов. Критерии отбора. Процесс отбора. Разработка модели выбора проектов.

Практическое занятие

Разработка модели выбора проекта.

Тема 3. Определение проекта.

Разработка технического задания. Расстановка приоритетов. Структурирование работ по этапам. Объединение структуры распределения работ по этапам с организацией. Кодирование структур распределения работ по этапам для информационной системы. Подсчет затрат и разработка смет. Методы оценки затрат. Рекомендации по оценке времени, затрат и ресурсов.

Практическое занятие:

Разработка технического задания на проект. Разработка структуры разбиения работ по этапам проекта. Разработка сметы проекта.

Тема 4. Разработка сетевого плана.

Сетевые модели и графики проекта. Формы представления сетевых моделей. Наборы работ и сетевой график. Конструирование сетевого графика проекта. Терминология. Основные правила разработки сетевого графика. Принципы построения и анализа сетевых графиков типа «работы в узлах». Расчет временных параметров сетевого графика. Прямой и обратный анализ сроков начала и завершения работ. Определение резервов времени работ. Критический путь проекта. Принципы построения и анализа сетевых графиков типа «работы на стрелках». Выбор метода построения сетевого графика – «работы на стрелках» или «работы в узлах».

Практическое занятие:

Составление сетевых графиков проекта. Использование псевдомероприятий в сетевых графиках типа «работы в узлах».

Тема 5. Управление рисками.

Определение риска в проекте. Анализ и оценка риска. PERT – метод оценки и пересмотра планов. Незапланированные риски. Риски, связанные с выполнением графика работ. Риски затрат. Технические риски.

Практическое занятие:

Использование метода PERT для оценки временных характеристик работ по проекту, используя приложение MS Office электронные таблицы MS Excel.

Тема 6. Сокращение времени выполнения проекта.

Обоснование необходимости сокращения времени выполнения проекта. Сокращение времени выполнения проекта. Построение графика стоимости времени выполнения проекта. Определение операций для сокращения времени их выполнения.

Практическое занятие

Решение задач по сокращению временных и стоимостных показателей проекта.

Тема 7. Календарное планирование ресурсов.

Проблемы календарного планирования использования ресурсов. Типы ограничений проекта. Технические ограничения. Ограничения на количество ресурсов (люди, материалы, оборудование, текущие активы). Физические ограничения. Метод распределения ресурсов. Проекты, ограниченные по времени. Проекты, ограниченные по количеству ресурсов.

Практическое занятие

Решение задач календарного планирования ресурсов, используя диаграмму Гантта, используя приложение MS Office электронные таблицы MS Excel.