Управление организациоными изменениями

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ИЗУЧЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ

Основная цель дисциплины – формирование у студентов теоретических и практических навыков управления организационными изменениями. В результате изучения курса бакалавры менеджмента должны получить представление о структуре управления организационными изменениями, сущности и особенностях организационным планированием, экономическом смысле и способах расчета показателей.

Задачи дисциплины – научить студентов:

• осуществлять плановые расчеты по основным направлениям деятельности организации, ведущей предпринимательскую деятельность в сфере сервиса;

• международным стандартам управления организационными изменениями;

• методам оценки рисков управления организационным изменениями.

Знания, полученные при изучении дисциплины, являются одной из составляющих оптимального комплекса знаний будущего специалиста в основных направлениях его профессиональной деятельности.

ТРЕБОВАНИЯ К УРОВНЮ ОСВОЕНИЯ СОДЕРЖАНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ

В результате изучения дисциплины «Управление организационными изменениями» студент должен:

• знать:

• структуру и содержание основных разделов;

• величины, характеризующие эффективность управления организационными изменениями, финансовую устойчивость фирмы, риски при управлении организационными изменениями;

• понятия: коммуникационное поведение, мотивации и результативность организации, лидерство в организации, управление поведением, персональное развитие в организации, управление нововведениями в организации и организационное поведение в системе международного бизнеса.

• уметь:

• использовать на практике систему мотивации в управлении;

• анализировать и риски в управлении организационными изменениями;

• оценивать организационное поведение в системе международного бизнеса.

• получить навыки:

• в осуществлении плановых расчетов;

• в формировании и поддержании организационной культуры.

ВИДЫ УЧЕБНОЙ РАБОТЫ. УЧЕБНО-ТЕМАТИЧЕСКАЯ КАРТА ДИСЦИПЛИНЫ

№ п/п	Наименование темы	Объем аудиторных занятий (в часах)					Объем сам. раб. студентов (в час.)
		лекции	лаб. раб.	пр. зан.	сем. зан.	итого
	Введение	3	-	-	-	3	5
	Человек в организационной системе		-	-	-
	Коммуникационное поведение в организации	6	-	6	-	12	10
	Мотивации и результативность в организации	6	-	6	-	12	10
	Лидерство в организации и формирование группового поведения	6	-	6	-	12	10
	Управление поведением	8	-	4	-	12	10
	Персональное развитие в организации и управление нововведениями	8	-	4	-	12	10
	Организационное поведение в системе международного бизнеса	8	-	4	-	12	10
	Всего:	45	-	30	-	75	65
	Формы итогового контроля:	Курс. работа (проект)		Контр. работа		Зачет	Экзамен
	Семестры:	-		-		-	7
Для заочной формы обучения
	Всего:	10	-	6	-	16	124
	Формы итогового контроля:	Курс. работа (проект)		Контр. работа		Зачет	Экзамен
	Семестры:	-		8		-	8

СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИН

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ЗАНЯТИЯ

Введение

Сфера сервиса как область предпринимательства. Роль планирования в деятельности организации сферы сервиса. Текущее, оперативное и стратегическое планирование в сфере сервиса. Управление организационными изменениями как инструмент стратегического планирования.