Тема 1. Введение. Общая характеристика стратегического менеджмента.

Предмет и основные задачи изучения дисциплины «Стратегический менеджмент». Стратегический менеджмент как направление общего менеджмента. Понятие «стратегия». Определение стратегии как плана, процесса, приема, позиции, перспективы. Взаимосвязь определений. Основные принципы. Содержание и структура стратегического управления. Стратегическое управление как процесс. Особенности стратегического управления. Современные взгляды на формирование стратегии. Стратегические проблемы развития производства и структуры промышленности.

Практическое занятие:

Определение стратегии как плана, процесса, приема, позиции, перспективы.

Тема 2. История развития теории стратегического управления.

Предвестники и основоположники стратегического управления. Этапы развития стратегического управления. Школы стратегического управления: школа дизайна, школа планирования, школа позиционирования, школа предпринимательства, школа познания (когнитивная), школа обучения, школа власти, школа культуры, школа окружения (внешней среды), школа конфигурации. Основные идеи и разработки школ дизайна, планирования, позиционирования.

Тема 3. Формирование стратегических целей и миссии организации

Целеполагание в системе ориентиров поведения человека. Носители интересов. Факторы выработки миссии Цели формулирования миссии. Цели организации. Классификация целей организации. Направления установления целей. Иерархия целей. Цели роста. Требования к целям. Установление целей. Способы установления целей. Формы принятия решений. Формы принятия решений по целям, которые базируются на индивидуальной ответственности за принятое решение. Формы принятия решения по целям, которые основываются на коллективном решении и коллективной ответственности. Процедура решения по целям «снизу вверх». Влияние заинтересованных групп на формирование стратегии предприятия. Видение организации. Формирование видения. Миссия организации. Понятие миссии и цели ее формулирования. Стратегические намерения. Проблема гармонизации целей. Стратегическая эффективность. Ключевые пространства, в рамках которых предприятие определяет долгосрочные цели.

Семинарское занятие:

Доклады на тему «Формы принятия решения по целям, которые основываются на коллективном решении и коллективной ответственности»

Литература:

1. Панов, А. И. Стратегический менеджмент : учеб. пособие / А. И. Панов, И. О. Коробейников. – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2004.

2. Томпсон, А. А. Стратегический менеджмент : учеб. пособие / А. А. Томпсон. – СПб. : Вильямс, 2003.

Практическое занятие 1:

Формирование миссии и стратегических целей организации.

Практическое занятие 2:

Построение дерева целей для компании «Х».

Тема 4.Внешняя среда современных компаний.

Компоненты среды косвенного воздействия. Методы анализа внешней среды. Характеристика внешней среды: сложность и простота, подвижность, неопределённость внешней среды. Приспособление организации к изменениям внешней среды: взаимодействие организации с внешней средой; взаимодействие с потребителями товаров и услуг; взаимодействие с поставщиками; взаимодействие с конкурентами; взаимодействие с организациями инфраструктуры; взаимодействие с государственными и муниципальными органами. Основные направления изменений внешней среды. Глобализация рынков товаров, капитала, человеческих ресурсов, информации. Знания и технология. Отслеживание (мониторинг) изменений макросреды с помощью PEST-анализа. Компоненты среды прямого воздействия. Анализ отраслевой среды. Основные экономические показатели, характеризующие отрасль. Модель пяти сил конкуренции М. Портера и ее применение для анализа отрасли. Движущие силы конкуренции. Стратегические группы конкурентов. Использование карты стратегических групп для оценки позиции соперничающих фирм.

Практические занятия 1:

Проведение SWOT – анализа внешней среды для компании «Х».

Практическое занятие 2:

Проведение SWOT – анализа внешней среды для компании «У».