Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
КНИГА Маркетинг (учебное пособие).doc
Скачиваний:
101
Добавлен:
02.12.2018
Размер:
5.28 Mб
Скачать

23.4.Работа с добровольцами как направление деятельности

некоммерческой организации

Некоммерческие организации в своей работе могут использовать труд добровольцев. При этом некоммерческие организации решают следующие задачи:

1) общественная поддержка в лице добровольцев поднимает имидж организации;

  1. решается часть финансовых проблем организации, за счёт безвозмездного труда добровольцев;

  2. с приходом добровольцев увеличивается круг общения организации;

  3. привлекаются новые интеллектуальные ресурсы;

  4. привлекается внимание общественности к проблемам, решаемым организацией;

  5. добровольческая деятельность может отвлечь человека от негативных поступков.

Процесс работы с добровольцами в некоммерческой организации включает в себя такие этапы:

1) выявление потребности организации в добровольцах. На этом этапе необходимо определиться, для каких целей нужен дополнительный сотрудник – для реализации кратковременного проекта или для долгосрочных нужд организации;

2) определение требований к добровольцу. Профессиональный портрет добровольца должен соответствовать заявленной работе. Как правило, требования к добровольцу включают:

- определенную профессиональную квалификацию;

- деловые качества;

- возраст;

- минимальный объем личного времени добровольца, который он должен отдать для выполнения работы;

- местожительство;

- социальный статус;

- пол;

- соответствие просьбе клиента, с которым будет работать доброволец;

3) набор добровольцев. Для привлечения добровольцев можно применять такие способы:

- информацию о добровольческих вакансиях можно распространить через СМИ;

- непосредственная работа с группой потенциальных добровольцев. Для этой работы проводят подготовку агитаторов, которые приглашают людей стать добровольцами. По статистике, 47% становятся добровольцами по чьей либо просьбе;

- работа с различными организациями, в которых работают потенциальные добровольцы;

4) описание работы, которую будут выполнять добровольцы. На этом этапе необходимо довести до потенциальных добровольцев информацию о работе, которую они будут выполнять. Прочитав описание работы, доброволец должен чётко представлять: что он будет делать, кто его клиенты, степень его ответственности, продолжительность работы, место работы, особенности работы, с кем в организации он будет работать;

5) создание необходимых условий для работы добровольцев. На этом этапе организаторам труда добровольцев следует подготовить всё необходимое для работы:

  • специальный инструмент;

  • спецодежду;

  • расходные материалы, необходимые для выполнения работы;

  • специальное рабочее место;

  • другое;

6) подготовка добровольцев к работе в организации. Прежде чем поручить добровольцу выполнение какой-либо работы, необходимо провести определённые мероприятия, которые бы способствовали точному пониманию поставленной перед ним задачи, сделали его работу более эффективной и безопасной. Для этого необходимо:

- провести инструктаж о правилах работы, техники безопасности;

- заключить договор между добровольцем и организацией;

- внести сведения в «трудовую книжку добровольца»;

- проинформировать добровольца об истории организации, ее миссии, традициях;

7) контроль за деятельностью добровольцев в организации. Контроль за деятельностью добровольцев очень важная часть работы с добровольцами. Для того чтобы определить, кто и на каком уровне может проводить контроль рассмотрим таблицу уровня компетенции и контролируемых показателей деятельности добровольца в организации (таблица 25.1). В данной таблице «Да» - означает то, что контроль возможен, «Нет» - что контроль невозможен, «При определенных условиях» - то, что при наличии достаточной информации контроль возможен.