12.3.7. Производственный план

Данный раздел наряду с планом маркетинга является базовым для определения финансовых результатов бизнес-плана и формируется на основе плана сбыта продукции и расчета производственных мощностей предприятия, а также прогноза производственных запасов и потерь и состоит из:

- структуры производства, планируемого к использованию в рамках инновационного проекта;

- схемы распределения производственного процесса в пространстве и во времени;

- трудоемкости выполнения операций, тарифов по оплате труда основных производственных рабочих;

- данных по квалификации персонала;

- структуры персонала и видов затрат на персонал;

- перечня исходных материалов и комплектующих изделий, их количества и стоимостных характеристик;

- основных поставщиков сырья, материалов, комплектующих изделий, объемов и условий поставок;

- потребляемого количества электроэнергии, газа, сжатого воздуха, пара и стоимости единицы их потребления;

- перечня услуг сторонних организаций, необходимых для осуществления процесса производства и реализации продукции;

- объема внутренних и внешних перевозок по всем видам транспорта, тарифов по перевозкам;

- затрат по перечисленным позициям.

Следует обратить внимание на раздел «Экологичность и безопасность производства», так как для Крыма, как курортно-рекреационного и туристического региона, экологичность и безопасность производства имеют первостепенное значение.

Экологическая часть бизнес-плана выполняется в соответствии с Законом Украины «Об охране окружающей природной среды».

Экологическая часть проекта содержит следующие разделы:

1. Общая характеристика проектируемого объекта:

1. Состав и назначение производства.

2. Описание технологического процесса.

3. Источники сырья, энергии и материалов.

4. Геоморфологическая характеристика района.

2. Непосредственный анализ влияния объекта на окружающую среду

1. Анализ влияния объекта на земельные ресурсы и недра (характеристика возможного влияния объекта и мероприятия по снижению отрицательного влияния объекта на земельные ресурсы и недра).

2. Анализ влияния объекта на водные ресурсы

3. Анализ влияния запроектированного объекта на воздушный бассейн.

4. Анализ влияния запроектированного объекта на ландшафт, флору и фауну.

5. Анализ влияния объекта на окружающую среду в связи с образованием промышленных отходов.

6. Анализ влияния шумовых, вибрационных и электромагнитных полей объекта на окружающую среду.

3. Безопасность производства и охрана труда.

12.3.8. Организационный план реализации проекта

В этом разделе рассматриваются вопросы менеджмента предприятия:

• устав (форма собственности);

• положение о Совете директоров (собственников);

• перечень основных подразделений предприятия, участвующих в реализации инновационного проекта, их функции;

• взаимодействие подразделений, между собой;

• распределение обязанностей в группе управления;

• подробное описание членов группы управления (Ф.И.О., квалификация, вклад в достижение предприятия, опыт, принципы).

В этом же разделе освещается механизм поддержки и мотивации ведущих менеджеров, т.е. каким образом они будут заинтересованы в достижении намеченных в бизнес-плане целей, как будет оплачиваться труд каждого менеджера (оклад, премия, долевое участие в прибыли). Рекомендуется представить организационную схему с указанием места каждого менеджера в организационной иерархии.

Ознакомившись с организационным планом, потенциальный инвестор должен получить представление о том, кто именно будет осуществлять менеджмент организации и каким образом будут складываться отношения между членами руководства на практике.