9. Анализ чувствительности бизнес-плана

Целью анализа чувствительности бизнес-плана является определение степени влияния различных факторов на финансовые результаты бизнес плана. В качестве ключевого показателя, относительно которого проводится оценка, выбирается один из интегральных показателей эффективности ( срок окупаемости проекта, индекс прибыльности, чистый дисконтированный доход или внутренняя норма рентабельности). В процессе анализа чувствительности проекта изменяются значения выбранного критического фактора и при прочих неизменных параметрах, определяется зависимость значения ключевого показателя эффективности бизнес-плана от этих изменений.

Как правило, критическими факторами являются:

• объем сбыта продукции предприятия;

• цена продукции;

• издержки производства;

• время задержки платежей за реализованную продукцию;

• условия формирования производственных запасов сырья, материалов и комплектующих изделий, а также запасов готовой продукции;

• показатели инфляции и т.д.

В результате определения чувствительности бизнес-плана к критическим факторам устанавливается оптимальный вариант реализации бизнес-плана.

12.3.12. Риск предприятия и предупредительные меры

Риск - возможность неудач, убытков в предпринимательской деятельности, которые могут повлечь нежелательные последствия, ущерб.

В зависимости от рискового события риски можно разделить на две большие группы: внешние и внутренние. К внешним рискам относятся:

 риски, связанные с нестабильностью экономического законодательства и текущей экономической ситуации, условий инвестирования и использования прибыли;

 внешнеэкономические риски ( ограничения на торговлю, поставки, закрытие границ и т.д.);

 политические риски (возможность ухудшения политической ситуации, социально-политических изменений в стране или регионе, частая смена правительства);

 экологические риски (землетрясение, пожар, наводнение, эпидемия, извержение вулкана, цунами и т.д.);

 колебания рыночной конъюнктуры, валютных ресурсов и т.д.;

 неправильная оценка спроса, конкурентов и цен на продукцию проекта.

К внутренним рискам относятся:

 неполнота и неточность проектной документации (затраты, сроки реализации проекта, параметры техники и технологии);

 производственно-технологические риски (аварии и отказы оборудования, производственный брак и т.д.);

 риск изменения приоритетов в развитии предприятия и потери поддержки со стороны руководства;

 риск несоответствия существующих каналов сбыта и требований к сбыту продукции проекта;

 неполнота и неточность информации о финансовом положении и деловой репутации предприятий - участников (возможность неплатежей, банкротств, срывов договорных обязательств).

Исходя из определенной вероятности возникновения нежелательных ситуаций, необходимо организовать деятельность предприятия таким образом, чтобы максимально уменьшить риск и зависящие от него потери в будущем.

Поэтому при разработке бизнес-плана проводят качественный и количественный анализ риска.

Задачей качественного анализа риска является определение факторов риска и этапов работ, при выполнении которых возникает риск.

Задачей количественного анализа риска является численное определение отдельных рисков и риска проекта в целом с применением статистических и аналитических методов, анализа целесообразности затрат, методов экспертных оценок и использования аналогов.

Одним из показателей, применяемых для проверки устойчивости инвестиционного проекта является показатель точки безубыточности - уровень физического объема продаж на протяжении расчетного периода времени, при котором выручка от реализации продукции совпадает с издержками производства.

Показатель точки безубыточности позволяет определить:

 требуемый объем продаж, обеспечивающий получение прибыли;

 зависимость прибыли предприятия от изменения цены;

 значение каждого продукта в доле покрытия общих затрат