43. Влияние масштабов и производственной структуры предприятия на организацию его финансов

По структуре производства п/п делятся на:

• узкоспециализированные;

• многопрофильные;

• комбинированные.

Факторы, определяющие тип производственной структуры:

• тип производства (единичное, серийное, массовое);

• отраслевая принадлежность п/п;

• номенклатура выпускаемой продукции;

• уровень требований к качеству изделий;

• состав оборудования и технологической оснастки и др.

Узкоспециализированными считаются п/п, которые изготовляют ограниченный ассортимент продукции массового или крупносерийного производства (по выпуску тканей, пошиву одежды, производству чугуна, стального проката, литья, выработке э/э, производству зерна, мяса и т.п.).

Многопрофильные п/п выпускают продукцию широкого ассортимента и различного назначения. Такие организации чаще всего встречаются в промышленности и с/х. В промышленности они могут специализироваться одновременно на изготовлении компьютеров, морских судов, автомобилей, детских колясок, холодильников, станков и др. В с/х – на выращивании зерна, овощей, фруктов, откорме скота и т.п.

С усилением конкуренции многие ранее узкоспециализированные п/п, экономически окрепнув, выходят за рамки прежней специализации. Они резко расширяют ассортимент продукции и услуг, захватывают новые рынки сбыта. Часто такие п/п теряют свой отраслевой профиль и становятся межотраслевыми (диверсифицированными) п/п. одновременно они могут заниматься, например, выпуском различной промышленной продукции, строительством, транспортными и коммерческими операциями. Перелив капитала из одной отрасли в др. происходит при этом в рамках одной фирмы. В этом случае группировка по отраслям размывается и теряет смысл: группируется только продукция.

Комбинированные п/п в классическом виде чаще всего встречаются в химической, текстильной, металлургической промышленности, с/х. суть комбинирования производства состоит в том, что один вид сырья или готовой продукции на одном и том же п/п превращается параллельно или последовательно в др., а затем и в третий вид (например, выплавка чугуна: железная руда – чугун – сталь - прокат).

Комбинирование позволяет:

• расширить сырьевую базу промышленности;

• снизить материалоемкость производства за счет комплексного использования сырья, отходов производства и осуществления непрерывности технологического процесса;

• снизить транспортные расходы;

• более эффективно использовать ОПФ и производственные мощности п/п;

• сократить инвестиции на развитие добывающих отраслей промышленности и т.д.

Существует 3 типа произв структуры промышленного п/п: предметная, технолог. и смешанная.

На большинстве п/п по производству ТНП создают цеха и участки по признаку изготовления какого-то определенного вида продукции или группы изделий. Такие предметные структуры имеются на автомобильных заводах, обувных фабриках, консервных заводах. Выбор того или иного варианта предметной специализации определяется исходя из масштабов производства, мощности оборудования и производительности труда рабочих. В этих цехах стремятся по возможности осуществить законченный (замкнутый) цикл производства. Такая организация производства возможна при совмещении в цехе всего технологического процесса. Эта специализация имеет ряд преимуществ: упрощает и ограничивает формы производственной взаимосвязи м/у цехами, уменьшает длительность производственного цикла, повышает ответственность работников за качество работы. Предметная структура цехов позволяет разместить оборудование по ходу технологического процесса, использовать высокопроизводительное оборудование, инструменты, штампы и т.п. Это позволяет п/п увеличивать выпуск продукции и снижать ее с/с, повышать производительность труда.

Технологическая структура на п/п предусматривает организацию цехов и участков по принципу технологической однородности. Такой тип производственной структуры упрощает управление цехом (участком), позволяет маневрировать расстановкой рабочих, облегчает перестройку цехов с выпуска одного вида продукции на др. Этот тип широко распространен в металлургической, машиностроительной и др. сферах производства.

Смешанная (предметно-технологическая) стр-ра предусматривает создание заготовительных цехов и участков по технолог принципу, а обрабатывающих и выпускающих – по предметному. Такие структуры создаются в легкой промышленности (обувные, швейные и мебельные п/п) и в некоторых др. отраслях.

Группировка п/п по мощности произ. потенциала (размеру п/п):

• малые;

• средние;

• крупные.

При отнесении п/п к одной из указанных групп используются следующие показатели: численность персонала, стоимостной объем выпуска продукции, стоимость средств производства.

Единого международного стандарта дифференциации предпринимательских структур по размеру не существует. Каждая страна решает эту задачу по-своему. В основном, в качестве критерия отнесения п/п к одной их размерных групп принимается численность работников с дифференциацией по отраслям.

В РФ к малым п/п относятся:

• в промышленности, строительстве и на транспорте численностью работников до 100 чел.;

• в с/х – до 60 чел.;

• в розничной торговле и бытовом обслуживании – до 30 чел.;

• в прочих отраслях – до 50 чел.

К крупным п/п относятся п/п с численностью персонала свыше 500 чел., в т.ч. особо крупные – свыше 1000 чел.

Не каждое отдельное п/п с численностью работников в 10-20 чел. может быть отнесено к малым. Это особенно относится к п/п сферы торговли и обслуживания, где отдельное малое п/п может быть частью гигантской корпорации, которая таким образом приближает к потребителю товары и услуги.

Размеры п/п тесно связаны с их отраслевой принадлежностью: п/п черной металлургии и машиностроения – крупные и особо крупные; легкой, пищевой, нефтеперерабатывающей – средние; деревообрабатывающей и швейной промышленности – средние и близкие к малым.

С ростом масштабов деятельности (размеров п/п) изменяются и постоянные затраты (растут), т.к. увеличиваются суммы арендных платежей, амортизации, растет з/п управленческого персонала, которые увеличиваются с ростом масштабов деятельности п/п.

Малые п/п традиционно ориентированы на текущую прибыль, способны быстро реагировать на спрос и предложение, оперативно удовлетворять потребности в товарах, работах и услугах. Они формируют инфраструктуру рынка, создают конкурентную среду. Существует группа отраслей, где малый бизнес может быть преобладающей формой организации труда, - прежде всего обслуживание населения.

Для предпринимательства в незначительных масштабах не нужны большие накопления не только потому, что не требуются дорогостоящие производственные фонды, но и из-за относительно высокой оборачиваемости капитала. Но в период становления малым п/п, как правило, необходима гос. поддержка. Она обусловлена во многом тем, что малые п/п ориентированы в основном на массового потребителя с социально-ориентированных сферах.

Малые п/п не способны самостоятельно выступать инициаторами науко-, фондо-, энерго-, ресурсо- и трудоемких производств, поэтому их значение в экономике не следует переоценивать. Они могут эффективно обслуживать крупные производства на условиях подряда. Получая конкретные и четко сформулированные задания, необходимые материально-технические ресурсы, малые п/п быстро перестраиваются и налаживают производство на выпуск новой продукции (работ, услуг). Однако это производство не становится массовым и серийным. Крупные компании, в т.ч. холдинговые, имеют то неоспоримое преимущество, что могут финансировать новые перспективные разработки, выступать в роли заказчиков и кредиторов. Объединение усилий крупного и мелкого бизнеса обеспечивается ч/з систему субконтрактов, передачу технологий, повышение гибкости и оперативности.

Преимущества крупных п/п:

• являются проводниками НТП, т.к. имеют возможность осуществления всего цикла «наука - производство»: проведение крупномасштабных научно-исследовательских работ, проектных и конструкторских работ, создание новой техники и ее распространение;

• легче внедряют и лучше используют более современное и высокопроизводительное оборудование;

• создаются лучшие предпосылки для применения более совершенной организации производства;

• с увел. объемов пр-ва постоянные расх. на ед. изд. снижаются, что ведет к снижению издержек;

• расширение возможностей для углубления разделения и кооперирования труда;

• достигается больший эффект от применения ЭВМ;

• эффективное использование капитала;

• специализация управленческого звена;

• производство сопутствующих товаров и услуг.

Недостатки крупных п/п:

• трудности управления при попытке эффективно координировать хоз. деятельность фирмы, которая значительно увеличила объемы производства/продаж;

• увеличение транспортных расходов при подвозе сырья и отправке готовой продукции вследствие возрастающего радиуса транспортирования;

• необходимость больших инв. на соор. крупных п/п и продолжительный срок их стр-ва;

• повышение нагрузки на природную среду;

• нарушение равномерного размещения пром пр-ва и компл. развития отдельных регионов;

• возможность монополизации рынка;

• при необходимости смены ассортимента – большие затраты.