4. Цели, задачи и функции фин. Менеджмента.

ФМ - система принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием ресурсов п/п и организацией оборота ден. средств.

В качестве основного объекта управления выступает денежный оборот предприятия. Субъектом управления являются финансовая дирекция и ее отделы, а также финансовые менеджеры.

Главной, конечной целью ФМ является обеспечение благосостояния собственников п/п и лиц, управляющих им. К целям ФМ на п/п можно отнести:

максимизация прибыли;

максимизация акционерной собственности фирмы;

решение соц. задач, связанных с деят-тью фирмы.

1. положительная динамика прибыли и рентабельности п/п.

2. расширение доли п/п на рынке товаров и услуг.

3. рост капитализации фирмы. Капитализация- это суммарная рыночная стоимость его акций.

Задачи ФМ.

1. В зависимости от сферы деят-ти по управлению финансами:

- внешние

- внутренние

Внешние задачи решаются во взаимоотношениях с внеш. по отношению к п/п субъектами (гос-во, банки, др. п/п.)

Внутренние задачи решаются в рамках п/п, т.е. они связаны с распределением и использованием ден. Средств внутри п/п, распределением фондов п/п между его структурными подразделениями. В результате решения этих задач должны быть обеспечены 2 направления деят-ти п/п: 1) привлечение необходимых п/п фин. ресурсов; 2)эфф-ное использование привлеченных ресурсов.

	Привлечение ресурсов	Использование ресурсов
Внутренние	1 2 3	7 8
Внешние	4 5 6	9 10 11

1. определение потребности в ден. средствах;

2. определение рац. структуры между собственными и заемными средствами (для обеспечения фин. устойчивости п/п);

3. поиск, обзор и анализ фин. ресурсов;

4. построение эфф-го взаимодействия с держателями фин. ресурсов

5. обеспечение своевременного поступления ден. средств на п/п (с целью обеспечения п/с-ти на конкретный момент времени, реализуется через фин. планирование, бюджетирование, управление денежными потоками, управление дебиторской и кредиторской задолженностью);

6. обеспечение надежности и устойчивости поступления средств на п/п (реализуется через анализ рисков, страхование);

7. построение рац. структуры капитала по мат-вещественному содержанию;

8. управление движением осн. и оборот. капиталом;

9. управление процессами получения доходов (реализуется через 1) управление доходами в условиях конкурентного и монопольного рынков; 2) анализ безубыточности, определения порога рентабельности и запаса фин. прочности; 3) учет жизненного цикла классического товара);

10. инвестирование временно свободных ден. средств п/п (задача решается путем анализа инвест. проектов);

11. сокращение оттоков ден. средств с п/п.

Функции ФМ

1. Планирование Фин. планирование направлено на то, чтобы п/п в своей деят-ти наиболее экономично и с максимальным доходом использовало свои ресурсы с учетом возможностей рынка. Данная функция реализуется через составление балансов, бюджетов и использование нормативов.

2. Организация Задачей организации является формирование структуры компании, обеспечение ее всем необходимым для нормальной работы.

3. Реализация - процесс стимулирования деловой активности, производительности и качества труда.

4. Контроль- реализуется через сравнение с поставленными целями и установленными критериями (выработка норм и нормативов) делится на:

предварительный - осуществляется до фактического начала работы. Реализация определенных правил, процедур и линий поведения.

текущий - осуществляется непосредственно в ходе работы

заключительный