50. Диагностика эффективности использования трудовых ресурсов и факторов влияния.

Трудовые ресурсы орг-ции являются важным фактором производст-венно-хозяйственной деятельности организации, их анализ поможет внести заметный вклад в повышение эффективности ее функционирования.

Для анализа трудовых ресурсов используется следующая информация:

- расчеты потребности в трудовых ресурсах, уровня их использования и оплаты труда; - статистическая отчетность по труду;

- нормативы трудовых затрат;

- данные первичного учета наличия, использования трудовых ресурсов, их движения; - бухгалтерские данные о начисленной з/п.

Анализ эффективности использования трудовых ресурсов является важнейшим разделом анализа трудовых ресурсов.

Задачи этого направления анализа:

-оценка достигнутого уровня производительности труда по сравнению с плановыми расчетами организации, с производственными нормами, по сравнению с другими однотипными организациями, а также оценка динамики изменений производительности труда;

-определение влияния производительности на выполнение производственной программы, на сокращение постоянных расходов и других показателей деятельности организации;

-выявление и определение количественного влияния факторов на уровень, и динамику производительности труда;

-выявление резервов роста производительности труда.

В ходе анализа определяется влияние среднечасовой производительности труда, фактической продолжительности рабочей смены, числа дней, отработанных одним рабочим, а также доли рабочих в численности работников основного производства.

W= w дн*Др*д раб-х

w дн –средняя дневная выработка; Др –дни отработанные одним рабочим;

д раб-х–доля рабочих в численности работников;

w-среднегодовая выработка работника

В ходе анализа можно использовать многочисленные факторы влияния, для чего можно построить линейную многофакторную модель. В ходе анализа при необходимости возникает потребность в использовании индексов переменного, фиксированного состава и индивидуальных структурных сдвигов. По результатам произведенного анализа выявляются резервы, использование которых зависит от самой орг-ции.

51. Оценка наличия и состояния основных производственных фондов.

Эффективность строительного производства во многом предопределена обоснованным формированием и высоким уровнем использования ОПФ. Для проведения анализа ОПФ используется обширная информация, включающая данные оперативного, бухгалтерского учёта и статистической отчётности, нормативные и плановые данные.

В форме № 11 «Отчет о наличии, движении основных средств» содержится информация о стоимости наличных основных фондов, а также группировка этих фондов по различным признакам. Основные фонды оцениваются по смешанной оценке, т.е. приобретенные до переоценки отражаются по восстановительной стоимости, а приобретенные после - по их первоначальной стоимости. В результате получается смешанная оценка, называемая балансовой стоимостью.

От оценки состояния ОПФ зависит уровень их использования; состояние парка строительных машин определяется степенью их физической изношенности. Физическая изношенность парка строительных машин может быть определена его возрастной структурой: с возрастанием срока эксплуатации машин падает их годовая производи-тельность, это связано с тем, что по мере старения машин возрастает потребность в более частых тех. осмотрах, ремонтах машин, а чисто эксплуатационное время снижается. Строительная организация должна регулировать возрастную структуру ОФ путём своевременного списания изношенных фондов и обновления путем приобретения новых ОФ.

Состояние основных фондов оценивается с помощью коэффициентов износа и годности. . Кгодн=1-Кизн

Коэффициент износа характеризует степень изношенности основных фондов, коэффициент годности – процент стоимости фондов, который еще не перенесен на продукцию.

В ходе анализа следует определить и сопоставить коэффициенты выбытия и обновления ОФ. Рост коэффициента выбытия свидетельствует об улучшении возрастной структуры и обновлении технической базы организации. Рост коэффициента обновления свидетельствует о целенаправ-ленной работе организации по улучшению формирования своих ОФ.