Тема: Планирование на предприятии.

54. Функции и основные принципы планирования на строительном предприятии.

Главным отличием строительства как отрасли материального производства от других отраслей являются неподвижность и территориальная разобщенность продукции строительных организаций, которые влекут за собой постоянное перемещение исполнителей и орудий труда вдоль фронта труда, с одного объекта на другой. Продукция стр-ного производства характеризуется значительными размерами и объемами каждой единицы выпускаемой продукции. Большая длительность производственного цикла, многовариантность технологических решений, большое влияние природных факторов. Перечисленные выше особенности стр-тва усложняют всю систему управления стр-ным производством, в т.ч. планирования СМР.

Планирование – одна из составных частей управления, заключающаяся в разработке и практическом осуществлении планов, определяющих будущее состояние экон-кой системы, путей, способов и средств его достижения.

Планирование выполняет следующие функции:

- позволяет наиболее рационально использовать имеющиеся ресурсы;

- помогает подготовиться к использованию будущих благоприятных условий;

- систематизирует возникающие проблемы;

- улучшает координацию между подразделениями и службами экономической организации;

- увеличивает проходимость информации;

- упрощает и систематизирует выполнение функции контроля за производственно-хозяйственной деятельностью.

Принципы планирования: 1) Принцип единства предполагает, что планирование в экономической организации должно иметь системный характер. Любая система характеризуется наличием элементов, существованием взаимосвязи этих элементов и сонаправленности действий по достижению общих целей. 2) Принцип непрерывности заключен в том, что процесс планирования на предприятиях должен осуществляться постоянно, в рамках установленного цикла. 3) Принцип гибкости взаимосвязан с принципом непрерывности и заключается в придании планам и процессу планирования способности менять свою направленность в связи с возникновением непредвиденных обстоятельств. Для осуществления принципа гибкости планы должны составляться так, чтобы в них можно было вносить изменения, увязывая их с изменяющимися внутренними и внешними условиями. 4) Принцип точности состоит в том, что всякий план должен составляться с такой степенью точности, какая только совместима с нависшей над судьбой фирмы неизвестностью. Другими словами планы должны быть конкретизированы и детализированы в той степени, в какой позволяют внешние и внутренние условия деятельности фирмы. 5) Принцип участия тесно связан с принципом единства и означает, что каждый член экономической организации становится участником плановой деятельности независимо от должности и выполняемой им функции, т.е. процесс планирования должен привлекать к себе всех тех, кого оно непосредственно затрагивает. 6) Принцип рациональности: прежде чем разрабатывать план, следует вспомнить о том, что процесс планирования требует ресурсных затрат. Планирование необходимо осуществлять в том случае, когда эффект от создания плана превышает затраты на его создание. 7) Принцип выполнимости – нельзя планировать те цели и задачи, достижение которых не подкреплено ресурсно в рамках организации.