35. Основные принципы, на которых базируется построение организационной структуры управления.

Организационная структура предприятия – содержит информацию о природе функционирования организации, демонстрирует управленческую иерархию, определяет, кто перед кем отчитывается и кто за что отвечает, показывает основные виды разделения труда.

Основные принципы построения структуры:

- Разделение труда или специализация.

- Линейные или функциональные процессы. Они основываются на наличии цепи команд, пронизывающих всю организацию, линии власти с нижнего уровня до высшего. Назначение этого принципа в том, чтобы все работающие понимали, перед кем они должны отчитываться от кого получатель указания.

- Организационное структурирование – это разделение работающих на группы в соответствии с процессом управления.

- Диапазоны контроля или управления. На основе этого принципа определяется количество непосредственных подчиненных у одного руководителя.

Основные модели организационной структуры и черты, присущие каждой модели.

1. Линейные структуры. Выражают иерархические связи между вышестоящими и подчиненными подразделениями. Как правило, эти структуры многоступенчатые. Линейные подразделения отвечают за выполнение основных целей организации. Эти структуры жесткие, не способны к адаптации.

2. Штабные структуры. Выражают отношение специализированных отделов и обеспечивают подготовку решений и информации для руководящих кадров организации. Основные различия между линейными и штабными заключается в том, что линейные непосредственно отвечают за достижение целей организации, штабные подразделения такой ответственности не несут. Они оказывают помощь линейным руководителям и администрации.

3. Функциональные структуры. Обеспечивают специализированные функциональные связи на всех уровнях управления. Используются при выполнении структурированных специальных проектов и решений. Эти структуры нарушают принципы единоначалия и требуют координации различных видов деятельности.

4. Линейно-функциональные структуры. Эти структуры применяются наиболее широко. Они опираются на использование преимуществ функциональной специализации и четкую ответственность, основанную на линейных связях. Такие структуры улучшают качество методов управления.

5. Линейно-штабная структура. Такая структура позволяет создать условия для четкой и однозначной ответственности линейных органов и использовать квалификацию и знания людей в специализированных подразделениях штабного типа. Подразделения штабного типа непосредственно подчиняются руководству линейных органов.

6. Матричная (проектная) структура. Применяется в случаях, когда возникает большое количество координационных связей. Основой этой структуры является соединение положительных сторон линейной и функциональной структур, которые легко могут быть приспособлены к конкретным специфическим условиям и поставленным целям. Для этих структур характерно назначение руководителя проекта, главного конструктора и т.д. Матричная структура представляет лучшие условия для творческой работы и уменьшает вероятность использования бюрократических методов.

7. Дивизионная структура. Это разновидность линейно-функциональной структуры. Она обычно находит применение в крупных организациях со сложными технологическими процессами, региональными подразделениями. Она обеспечивает сочетание централизованной координации с децентрализованным управлением подразделениями. Ключевая фигура – менеджер, возглавляющий крупные производственные подразделения. Структуризация производится по представляемой продукции – продуктовая специализация, по рынкам – потребительская специализация и по территориям – территориальная специализация. Обеспечивает тесную связь производства с потребителями.