21.Кооперативное поведение фирм на отраслевом рынке

Существует множество подходов, претендующих на объективное отражение природы фирмы. Обычно выделяют производственно-технологический, институциональный и стратегический подходы к исследованию природы фирмы. Стратегический подход к исследованию природы фирмы предполагает учет ее активного воздействия на рыночные отношения. Цели стратегий фирм могут быть самые разнообразные. Считается, что стратегическое поведение свойственно только активным фирмам¹, действующим преимущественно на несовершенных рынках. Поскольку в условиях свободной конкуренции число в отрасли столь велико фирма, а рыночная доля незначительна, поскольку отдельная фирма не способна воздействовать на его структуру, а, следовательно, и на поведение конкурентов. С появлением крупных, активных фирм, их влияние постепенно усиливается. существуют модели, в которых учитывается тот факт, что лидер вначале назначает объем выпуска или цену, а затем последователи (фирмы - аутсайдеры) следуют в фарватере этих параметров. В результате появилась следующая классификационная таблица² возможных некооперативных стратегий поведения фирм. Таблица 6.1.

		Стратегическая переменная
		Объем продаж	Цена
Последователь-ность принятия решения	Одновременно	Модель Курно	Модель Бертрана
	Последовательно	Модель Штаккельберга	Модель Форхаймера

В качестве некооперативной модели поведения рассматривают так же деятельность компаний, содержащих естественно монопольное звено. Поэтому перед рассмотрением кооперативных моделей поведения, разбираются особенности рынка с естественной монополией.

Первый подход предполагает рассмотрение фирмы как некоего «черного ящика», внутри которого фирменный механизм перераспределения ресурсов фактически выводится за переделы экономического анализа. Одной из неявных попыток исследовать внутрифирменный механизм компании в рамках этого подхода стала изучение поведения монополии на отраслевом рынке. Здесь весь отраслевой рынок обеспечивается одним производителем, предложение которого покрывает спрос всего круга потребителей. Однако собственно внутрифирменный механизм перераспределения ресурсов производственно-технологический подход к природе фирмы не предполагает. Институциональный подход исходит из того, что необходимо снять завесу таинственности с внутрифирменного механизма и что он должен стать объектом исследования. Исходная позиция состоит в том, что природа фирмы представляется как совокупность отношений, складывающихся между собственниками факторов производства и готовой продукции, а также между работниками и управляющими. Иногда эти отношения закрепляются формальными договорами³ или контрактами. Причем фирма представляет собой совокупность внутренних и внешних контрактов. Затраты на выполнение первых контрактов называются транзакционными издержками, вторые – издержками по контролю. Институциональный подход к исследованию природы фирмы, с одной стороны, что следует исследовать внутрифирменный механизм перераспределения ресурсов, что это не тайна. С другой стороны, обратил внимание исследователей на то, что и рыночные, и внутрифирменные отношения – суть два момента товарной организации рынка, которые не существуют друг без друга. Однако, институционалисты отношения и внутри фирмы, и за ее пределами представляли как контрактные, с той разницей, что одни устанавливаются внутри фирмы, а другие – в условиях неопределенности в сфере транзакционных взаимоотношений. Позднее представители данного направления посредством использования вертикально интегрированных способов установления контроля над другими агентами рынка наметили путь к постепенному вкраплению и распространению в отраслевой рыночный механизм перераспределения ресурсов внутрифирменных властных отношения отдельных, агрессивно активных субъектов рынка, обладающих рыночной властью. Некоторые из них способны не только не желают подчиняться сложившемуся механизму отраслевого рынка, но и сами стремятся формировать их. Отраслевой рыночный механизм ощущает на себе ежеминутное стратегическое воздействие со стороны активных фирм. Поэтому, для активных фирм, видимо, в большей мере подходит стратегическая концепция фирмы. Цель жизнедеятельности фирмы в рамках этой концепции реализуется в ее стратегии. Последняя, представляет собой сознательное, целе­направленное поведение фирмы, как в краткосрочном, так и в долгосрочном периодах. Формируя те или иные стратегии, фирма учитывает поведение других экономических агентов, в первую очередь поведение своих конкурен­тов. Для активной фирмы, действующей на отраслевом рынке, небезразлично, какая технология преобладает у конкурентов, какие объемы выпуска они могут обеспечить, результатами каких исследований и разработок обладают конкуренты, какие кадрами высшей квалификации они располагают. Стратегический подход к исследованию природы фирмы предполагает, что она становится активным участником формирования отраслевой, микроэконо­мической, а зачастую и макроэкономической, политики государства. В данном случае параметры поведения фирмы - цена, качество и коли­чество выпускаемого товара, закупки ресурсов, наем персонала, выпуск ценных бумаг, финансовые отношения с поставщиками и заказчика­ми, рекламная компания, инновационная деятельность фирмы, исследования и разработки, инвестирование программ, курс котировок акций компании, - выступают как факторы стратегического поведения фирмы, на базе которых компания реализует стоящие перед ней цели. Но их успешная реализация, всякий раз доказывает, что фирма сделала новый прорыв на отраслевой рынок. Итак, большинство фирм, остающихся в традиционном положении на отраслевом рынке в качестве пассивного субъекта воздействия внешней среды, (прежде всего, сложившейся отраслевой структуры, концентрации продавцов и покупателей, дифференциации продукта, сложившихся нестратегических барьеров) ведут себя традиционно. Для таких фирм справедливым в поведении признается только возможность реагирования на изменения в технологии или установившиеся контрактные отношения, господствующих в отрасли. Для анализа природы пассивных фирм могут с разным успехом использоваться разные концепции природы фирмы. Для активных субъектов рынка, способных оказывать воздействие на структуры отраслевого рынка, дифференциацию продукта, возводить барьеры для конкурентов, характерно стратегическое поведение на отраслевом рынке целесообразно опираться на стратегическую концепцию фирмы.