Оценка эффективности инновационных проектов
На
каждом конкретном предприятии существуют
свои факторы,
влияющие на эффективность инновационных
проектов. На основе этих факторов
выделяют определенные критерии для
оценки инновационных проектов, а, в
дальнейшем, и инновационной программы.
Основные критерии для оценки инновационных проектов:
Цели организации, стратегия, политика, ценности: совместимость проекта с долгосрочными планами и текущей стратегией организацией, оправданность изменения в стратегии организации, если этого требует принятие этого проекта; соответствие проекта отношению организации к риску, нововведениям, требованиям организации с учетом временного аспекта и потенциалу роста организации;
Финансовые критерии: размер инвестиций в производство, маркетинг и НИОКР, потенциальный годовой размер прибыли, ожидаемая норма прибыли, соответствие проекта критериям эффективности капиталовложений, принятым в организации, стартовые затраты на осуществление проекта, предполагаемый срок окупаемости проекта, наличие финансов в нужные моменты времени,
Научно-технические критерии:
вероятность технического успеха;
патентная чистота, не нарушаются ли патентные права патентовладельцев;
уникальность продукции, отсутствие аналогов;
наличие научно-технических ресурсов, необходимых для осуществления проекта;
соответствие проекта стратегии НИОКР в организации;
стоимость и время разработки;
воздействие
на другие инновационные проекты;патентоспособность;
потребности в услугах сторонних фирм в консультационных услугах, во внешних заказах на НИОКР;
Производственные критерии: необходимость технологических нововведений для осуществления проекта, соответствие проекта имеющимся производственным мощностям, наличие производственного персонала и соответствие его квалификации требованиям проекта, величина издержек производства, сравнение этих издержек с издержками у конкурентов, потребность в дополнительном оборудовании и производственных мощностях;
Внешние и экологические критерии: возможный экологический ущерб, правовое обеспечение проекта, возможная реакция общественного мнения на осуществление проекта и возможное влияние принятия новых законов на проект.
В результате формируется система критериев, которая дает возможность оценить вклад инновационного проекта любого уровня в инновационную программу, в достижение общей конечных целей реформ и использовать эту информацию для соответствующего распределения ресурсов на реализацию таких проектов. Для получения полной оценки инновационного проекта экспертам необходимо оценить каждую позицию, а затем на основе обобщенной оценки принимать решение об эффективности анализируемого проекта.
Для оценки эффективности инновационного проекта сравнивают варианты проекта с точки зрения их прибыльности, стоимости, сроков реализации. Как результат, на продукцию в течение всего жизненного цикла будет держаться стабильный спрос, достаточный для назначения такой цены, которая обеспечит покрытие расходов на эксплуатацию и обслуживание объектов проекта, выплату задолженности и удовлетворение окупаемости капиталовложений.
Эффективность проекта оценивают с помощью анализа коммерческой эффективности вариантов проекта, а также бюджетной и народно хозяйственной экономической эффективности вариантов.
?25. Управление деятельностью предприятия.
Управление нововведениями (УН) - комплексное воздействие на инновационный процесс (ИП), строящееся на учете объективных закономерностей и направленное на повышение его эффективности. Включает три основных элемента: управление нововведениями, управление инновационным потенциалом предприятия (ИПП), управление процессом восприятия нововведений. Управление нововведениями предполагает: учет при разработке новшеств условий их использования на предприятии; повышение эффективности новшеств за счет ориентации их на мировой технический уровень. Управление ИПП решает две задачи:
1. Управление повышением ИПП (выявление структуры ИПП, показателей его оценки, факторов, влияющих на него);
2. Управление реализацией ИПП (минимизация возможных барьеров, возникающих при восприятии нововведения, определение допустимой величины ресурсов для преодоления этих барьеров).
Управление процессом восприятия новшеств представляет собой комплекс организационно-экономических мероприятий, направленных на содействие процессу восприятия путем использования новых организационных форм (управленческое консультирование, ваучерные фонды, инобанки), а также ресурсного обеспечения. Инновация - процесс введения изменений в систему строительного производства, имеющий своим источником изменение рыночного спроса на строительную продукцию, связанный с использованием новых средств труда (технические нововведения) и сопровождающийся соответствующими технологическими, организационными, управленческими, социальными и другими преобразованиями этой системы. Инновационный потенциал предприятия - способность предприятия к развитию посредством нововведений с целью повышения эффективности функционирования в условиях рынка, определяемая специфическими особенностями предприятия (качеством его подсистем и качеством внешних и внутренних связей), которые способствуют нормальному протеканию всех этапов внутриорганизационного ИП. ИПП в широком смысле слова отражает взаимодействие предприятия как открытой системы с факторами внешней среды (экономические условия инновационной деятельности). Исходя из условий внешней среды (конкуренция, спрос), руководство предприятия разрабатывает стратегию деятельности, ориентированную на использование технических нововведений или изыскания внутренних резервов. Факторы, обусловленные «внутренними» свойствами предприятия, составляют содержание ИПП, понимаемого в узком смысле слова. Оценка ИПП производится с помощью двух групп экономических показателей: характеризующих достигнутый технико-экономический уровень и отражающих возможности предприятия к дальнейшему развитию (показатели технологической гибкости производства). ИП - процесс, движимый присущей ему предметной логикой развертывания от идеи новшества до его использования конечным потребителем, а также логикой отношений между участниками инновационного процесса. Это есть процесс создания, развертывания и исчерпания научно-технического, производственно-экономического и социально-организационного потенциала новшества. Различают следующие стадии инновационного процесса: создание новшества, его освоение, распространение, совершенствование и прекращение использования. Инновационная восприимчивость (ИВ) - качественная особенность отрасли строительства, зависящая от экономических отношений, возникающих по поводу создания, распространения и использования нововведения, и показывающая, насколько эти отношения соответствуют закономерностям ИП и способствуют повышению эго эффективности. Уровень ИВ может быть оценен с помощью показателей: скорости распространения нововведения в момент окупаемости затрат, степени морального износа нововведения к моменту достижения им максимальной скорости распространения, потерь эффекта вследствие несвоевременного прохождения нововведением своих стадий. УН относится к стратегическому управлению и предусматривает выработку планов и программ инновационной деятельности, рассмотрение проектов новых решений и контроль за их внедрением, проведение и координацию единой инновационной политики во всех производственных подразделениях фирмы.
Последовательность развития процесса УН:
1. Анализ предприятия (анализ ресурсов и конкурентов);
2. Анализ окружения направлен на то, чтобы определить шансы и риск предприятия при создании новой продукции в:
глобальном: определяет экономические, правовые, политические, общественные, технологические и географические рамки предпринимательской деятельности;
конкретном экономическом окружении: поставщики, покупатели, заменяющие продукты, потенциальные конкуренты, промышленная политика, косвенная конкуренция;
3. Формулировка существующих возможностей: основные принципы стратегии: ориентация на рынок, эффективность, способность к изменениям, понимание происходящего и наличие мотивации, осознание своих сильных сторон;
4. Реализация стратегий инноваций: график осуществления мероприятий, маркетинг, согласование организационной структуры с избранной стратегией реализации, ресурсы персонала (их соответствие задачам), реализация инновации в условиях неопределенности;
5. Стратегический контроль: контроль предпосылок (охватывает допущения, сделанные в процессе планирования), реализации (учет отклонений в процессе реализации стратегических решений) и стратегический надзор (необходим для обнаружения возможных в будущем, но не учтенных в процессе планирования событий, которые оказывают существенное влияние на деятельность предприятия).
Тема: Управление имуществом.