- •Короткий зміст
- •1. Перші теорії зовнішньої торгівлі й управління зовнішньоекономічною діяльністю
- •21 Теорії управління зовнішньоекономічною діяльністю
- •25 Теорії управління зовнішньоекономічною діяльністю
- •3. Сучасна система управління зовнішньоекономічною діяльністю
- •1. Інститути та засоби управління зовнішньою торгівлею на національному рівні
- •34 Розділ 2
- •36 Розділ 2
- •38 Розділ 2
- •40 Розділ 2
- •42 Розділ 2
- •2. Інструменти державного регулювання
- •48 Розділ 2
- •3. Багатосторонні міжнародні інститути регулювання
- •50 Розділ 2
- •52 Розділ 2
- •53 Управління зовнішньоекономічною діяльністю ...
- •Охарактеризуйте значення макроекономічного підходу у регулю ванні світової економіки та зовнішньоекономічних зв'язків.
- •Назвіть основні інститути регулювання на міжнародному та націо нальному рівнях.
- •Назвіть засоби зовнішньоекономічного регулювання.
- •1. Основні методи операцій з експорту та імпорту товарів
- •56 Розділ з
- •2. Організація експортних операцій
- •3. Організація торгового апарату промислових фірм для імпортних операцій
- •4. Торгово-посередницькі операції
- •5. Організаційні форми торгово-посередницьких операцій
- •65 Організація експортно-імпортних операцій
- •1. Валютне регулювання -
- •2. Механізм валютного регулювання
- •72 Розділ 4
- •3. Об'єкти валютного регулювання
- •4. Інструменти валютного регулювання
- •83 Практика валютного регулювання
- •91 Стимулювання та захист іноземних інвестицій
- •93 Стимулювання та захист іноземних інвестицій
- •1. Еволюція зони
- •103 Проблеми та перспективи розвитку вільних економічних зон
- •2. Сучасні типи економічних зон
- •3. Вільні економічні зони
- •140 Розділ 7
- •1. Міжнародні товарні біржі
- •149 Розділ 8
- •150 Розділ 8
- •2. Міжнародні товарні аукціони
- •152 Розділ 8
- •3. Торги
- •4. Міжнародні ярмарки та виставки
- •1. Структура стратегії фірми на зовнішньому ринку
- •2. Процес планування ринкової стратегії фірми
- •3. Стратегічна маркетингова програма фірми
- •4. Особливості росту
- •1. Сутність маркетингових досліджень
- •2. Об'єкти дослідження
- •3. Напрямки досліджень
- •4. Спеціалізовані маркетингові фірми
- •191 Розділ 10
- •1. Умови зовнішньоторгового контракту
- •2. Платежі
- •206 Розділ ijt
- •1. Типові контракти
- •2. Підготовка до укладення контракту
- •213 Управління контрактною діяльністю...
- •215 Управління контрактною діяльністю...
- •1. Сучасна цінова стратегія фірми
- •2. Ціни зовнішньоторгових контрактів і методики їх розрахунків
- •231 Цінова політика на зовнішньому ринку
- •234 Розділ 13
- •240 Розділ 13
- •1. Способи платежу
- •2. Засоби платежу
- •250 Розділ 14
- •3. Форми платежів
- •1. Облік експортних операцій
- •276 Розділ 15
- •279 Організація обліку зовнішньоекономічних зв'язків підприємств
- •2. Облік імпортних товарів
- •285 Організація обліку зовнішньоекономічних зв'язків підприємств
- •287 Організація обліку зовнішньоекономічних зв'язків підприємств
- •290 Розділ 15
- •1. Базисні умови поставки товару
- •296 Розділ 16
- •297 Транспортне забезпечення зовнішньої торгівлі
- •2. Вибір виду транспорту
- •3. Морські перевезення
- •302 Розділ 16
- •303 Транспортне забезпечення зовнішньої торгівлі
- •306 Розділ 16
- •4. Залізничні перевезення
- •309 Транспортне забезпечення зовнішньої' торгівлі
- •5. Автомобільні перевезення
- •310 Розділ 16
- •6. Повітряні перевезення
- •7. Транспортно-експедиторські підприємства
- •1. Суть та основні поняття страхування
- •314 Розділ 17
- •2. Страхування зовнішньоекономічного ризику
- •3. Захист від валютного та кредитного ризику під час здійснення зовнішньоекономічних контрактів
- •1. Цілі, завдання та критерії бізнес-плану
- •338 Розділ 18
- •2. Структура та зміст бізнес-плану
- •340 Розділ 18
- •341 Менеджмент міжнародних підприємницьких проектів
- •342 Розділ 18
- •347 Менеджмент міжнародних підприємницьких проектів
- •Відомість переліку обладнання (Capital Equipment List)
- •Основний баланс
- •1. Метод чистої сьогоднішньої вартості.
- •359 Інвестиційний аналіз капіталовкладень
- •2. Внутрішня норма рентабельності.
- •361 Інвестиційний аналіз капіталовкладень
- •3. Метод періоду повернення вкладених інвестицій.
- •364 Розділ 19 я
- •4. Балансова норма рентабельності.
- •5. Індекс прибутковості.
- •369 Інвестиційний аналіз капіталовкладень
- •Динаміка росту використання методів дисконтування грошового потоку та зменшення впливу інших методів у Великобританії, %
- •2. Вплив інфляції
- •378 Розділ 20
- •379 Фінансовий аналіз інвестиційних проекті»
- •1. Міжнародний кредит як економічна категорія
- •2. Форми міжнародного кредиту
- •386 Розділ 21
- •387 Техніка залучення кредитних ресурсів...
- •389 Техніка залучення кредитних ресурсів...
- •393 Техніка залучення кредитних ресурсів...
1. Цілі, завдання та критерії бізнес-плану
Основними цілями та завданнями ^гнес-плану є:
оцінка слабких і сильних сторін проекту;
визначення затрат;
визначення фінансових lo.реб;
вибір стратегії діяльності;
визначення концепції розвитку;
оцінка галузі, ринку та конкуренції;
визначення ризику;
пошук партнерів для спільної діяльності та фінансових засобів.
Бізнес-план зобов'язаний дати відповіді на такі запитання:
Піп є основною метою фірми (підприємства)?
Де її місцерозташування (або де вона розташовуватиметься) за проектом?
Як здійснюватиметься виробничий процес (надання послуг)?
Коли фірма (підприємство) почне приносити прибуток?
Які і чому існують шанси досягти успіху?
Яка самоокупність проекту?
Хто персонально відповідає за досягнення цілей і завдань проекту?
Рис.1. Процес розробки бізнес-плану
Розробка бізнес-плану (рис. 1) потребує конкретної інформації. Для щойно організованої фірми, окрім дослідження аналізу галузі, ринку, конкуренції, особливо важливим є вивчення фінансово-планової діяльності. Аналіз виробничого потенціалу, фінансовий аналіз і аналіз управління дають змогу виявити сильні та слабкі сторони фірми. Аналіз же галузі, ринку та конкуренції дозволяє детально дослідити середовище, де функціонуватиме фірма чи реалізується інвестиційна ініціативи. Це дає змогу оцінити шанси на успіх і
338 Розділ 18
можливі проблеми, які можуть виникнути у ході реалізації проекту для фірми. Знання сильних і слабких сторін, шансів і проблем дозволяє керівництву фірми визначити цілі та завдання, які забезпечать досягнення цілей; вибрати засоби, які сприятимуть виконанню завдань. Це основа стратегічного плану, який, у свою чергу, є основою для розробки бізнес-плану. Як стратегічний план, так і бізнес-план мусять мати еволюційний характер, а також бути інформаційно відкритими. Достроковий моніторинг оточення та внутрішньофірмових рішень повинні забезпечувати постійні корективи обох планів як по відношенню до цілей, так і щодо завдань і засобів їх реалізації. Складаючи бізнес-план, необхідно об'єктивно, без емоцій проаналізувати бізнес-план з усіх сторін, керуючись такими критеріями:
розроблений бізнес-план має бути постійним помічником в управ лінні бізнесом і ефективним засобом у досягненні успіху;
професійно складений бізнес-план є засобом передачі ідей іншим і основою для можливого техніко-економічного обгрунтування під час отримання фінансових і кредитних ресурсів ззовні.
Складання бізнес-плану - не самоціль, а сумування об'єктивних і найбільш важливих засобів ефективного досягнення цілей майбутнього бізнесу. Завдяки бізнес-плану з'являється можливість побачити виникаючі у процесі комерційної діяльності проблеми до того, як вони перетворяться в ускладнюючі обставини, і накреслити шляхи їх оптимального вирішення.
Більшість новостворених фірм зазнають невдачі та відходять із ринку у перші 5 років. Основною причиною цього є вибір помилкового шляху у плануванні власної діяльності. Найкращим засобом досягнення успіху в бізнесі є «планування у плануванні» - постійне й уважне слідкування за змінами зовнішнього середовища та вчасне коригування уже розробленого бізнес-плану.
На титулі бізнес-плану подається така інформація:
назва бізнес-проекту;
назва фірми, що здійснює проект;
юридична адреса та телефон фірми (якщо проект реалізовувати меться у новому місці, то вказати адресу цього місця);
прізвища та імена авторів проекту (бізнес-плану) з вказівкою телефонних номерів для контракту.
339
Менеджмент міжнародних підприємницьких проектів