- •Часть 1
- •080505 – «Управление персоналом»
- •Оглавление
- •Глава 1. Классические школы менеджмента……………………
- •Глава 2. Развитие управленческой мысли в россии
- •Глава 3. Современные теории управления……………………….
- •Предисловие
- •Глава 1. Классические школы менеджмета
- •Школа научного менеджмента
- •Часть I
- •Глава I
- •Глава II основы научного управления
- •Часть II управление фабрикой
- •Глава II
- •Администрация
- •Генри Форд
- •Как возникло мое предприятие
- •Управление предприятием
- •Экономия времени и материалов
- •Использование отбросов
- •О стандартах
- •Трактор и индустриализация сельского хозяйства
- •Как управлять железной дорогой
- •Производство аэропланов
- •Генри лоуренс гантт
- •Гаррингтон Эмерсон
- •«Двенадцать принципов производительности» предисловие автора
- •Глава I
- •Организация и принципы —
- •Основные предпосылки
- •Производительности
- •Глава II о типе организации, дающей наибольшую производительность
- •Глава III первый принцип — точно поставленные идеалы, или цели
- •Глава IV второй принцип - здравый смысл
- •Глава V третий принцип — компетентная консультация
- •Глава VI четвертый принцип
- •Глава VII пятый принцип — справедливое отношение к персоналу
- •Глава VIII
- •Шестой принцип -
- •Быстрый, надежный, полный, точный
- •И постоянный учет
- •Глава IX седьмой принцип — диспетчирование
- •Глава X восьмой принцип — нормы и расписания
- •Глава XI девятый принцип — нормализация условий
- •Глава XII десятый принцип — нормирование операций
- •Глава XIII одиннадцатый принцип — писаные стандартные инструкции
- •Глава XIV двенадцатый принцип — вознаграждение за производительность
- •Глава XV
- •Применение принципов
- •Производительности к учету
- •И устранению потерь
- •Лилиан и Фрэнк Гилбреты
- •Административная школа менеджмента анри файоль
- •Техническая функция
- •2. Коммерческая функция
- •3. Финансовая функция
- •4. Страховая функция
- •5. Учетная функция
- •6. Административная функция
- •Относительная важность различных установок, которыми должен обладать персонал предприятий
- •Необходимость и возможность административного образования
- •Принципы и элементы управления
- •Общие принципы управления
- •1. Разделение труда
- •Власть — ответственность
- •3. Дисциплина
- •4. Единство распорядительства
- •5. Единство руководства
- •6. Подчинение частных интересов общим
- •7. Вознаграждение персонала
- •1. Поденная плата
- •2. Поурочная плата
- •3. Поштучная плата
- •Участие в прибылях
- •Добавление натурой — меры улучшения быта
- •8. Централизация
- •9. Иерархия
- •Порядок
- •11. Справедливость
- •12. Постоянство состава персонала
- •13. Инициатива
- •14. Единение персонала
- •Элементы управления
- •1. Предвидение
- •1. Искусство управлять людьми
- •2. Активность
- •3. Нравственное мужество
- •4. Прочность положения руководящего персонала
- •5.И 6. Профессиональная компетентность и общая деловая опытность
- •2. Организация
- •Элементы квалификации руководителей и служащих предприятий
- •3. Распорядительство
- •1. Глубокое знание персонала
- •2. Устранение неспособных
- •3.Глубокое знание договоров, существующих между предприятием и служащими
- •4.Хороший пример, подаваемый начальником
- •5. Периодические обзоры социального состава
- •6. Совещания и доклады
- •7. Не отвлекать внимания к мелочам
- •8.Уметь добиться от персонала единства действия, инициативы и преданности делу
- •Координирование
- •Контроль
- •1.3. Школа человеческих отношений и наук о поведении Макгрегор, Дуглас (1906-1964)
- •1. Основной вклад
- •Макклеланд, Дэвид (1917)
- •Маслоу абрахам гарольд Биографическая справка
- •Базовые потребности Физиологические потребности
- •Потребность в безопасности
- •Потребность в принадлежности и любви
- •Потребность в признании
- •Потребность в самоактуализации
- •Предпосылки для удовлетворения базовых потребностей
- •Потребность в познании и понимании
- •Эстетические потребности
- •Другие характеристики базовых потребностей Мера жесткости иерархической структуры
- •Мера удовлетворенности потребности
- •Неосознаваемый характер потребностей
- •Потребности и культура, общее и особенное
- •Множественная мотивация поведения
- •Множественная детерминация поведения
- •Антропоцентризм против зооцентризма
- •Мотивация и теория психопатогенеза
- •Что остается от потребности после ее удовлетворения
- •Функциональная автономия
- •Глава 2. Развитие управленческой мысли в россии начало хх в. – середина хх в. Богданов Александр Александрович
- •«Тектология : всеобщая организационная наука». Глава 2. Основные понятия и методы Организованность и дезорганизованность
- •Активности-сопротивления и типы их сочетаний
- •Относительность организационных понятий
- •Основные организационные механизмы Механизм формирующий
- •Конъюгация
- •Цепная связь
- •Ингрессия
- •Дезингрессия
- •Отдельность комплексов
- •Кризисы
- •Социальная и мировая ингрессия
- •Механизм регулирующий
- •Консервативный подбор
- •Подвижное равновесие
- •Прогрессивный подбор
- •Устойчивость и организованность форм
- •Количественная и структурная устойчивость
- •Закон относительных сопротивлений (закон наименьших)
- •Закон наименьших в решении практических задач
- •Структура слитная и «четочная»
- •Системы равновесия
- •Приложения
- •Труд и потребности работника
- •Организационные принципы единого хозяйственного плана
- •Формы централистические и скелетные («эгрессия» и «дегрессия») Эгрессия
- •Дегрессия
- •Отношение эгрессии и дегрессии
- •В.И.Ленин
- •Кондратьев дмитрий николаевич
- •Кондратьев д.Н. «большие циклы конъюнктуры и теория предвидения»
- •Часть 1 большие циклы конъюнктуры к вопросу о понятиях экономической статики, динамики и конъюнктуры
- •Кондратьев д. Н. «мировое хозяйство и его конъюнктуры во времям после войны»
- •Алексей капитонович гастев
- •Трудовое обучение
- •Культура труда » управления Гастева
- •Культура труда
- •Б. Общая формулировка проблемы
- •Состоит лишь из двух слагаемых:
- •Производственного анализа
- •32. Проводимая обучающимся хронокарта и запись операций являются залогом восприимчивости обучаемого всяких производственных расчетов,
- •Приспособления
- •Функция расчета
- •Конструкторские способности
- •Допускают различную степень
- •Специфические требования
- •Скорость выполнения
- •Проблему подбора рабочей силы
- •В материальной основе
- •Лишь обострил
- •Задерживают реформаторские тенденции
- •На серьезном учете
- •Авангардным боевым органом
- •Теряет смысл
- •Повысить
- •Или же принизить
- •Связывать
- •Аналитического определения
- •И их подготавливать
- •К организационно-производственной
- •Организаторы авангардных групп
- •Импрессионизма
- •Слесаря и сталевара.
- •В дифференциации
- •Квалификация характера
- •Социального и территориального тяготения
- •Затягивает вовлечение молодежи
- •Восприемниками
- •Чтобы не получались беспорядочные броски
- •Вне территориальной зависимости
- •Непосредственно в данном заводе или фабрике,
- •На содержание этих школ.
- •Экономически защитная
- •В резком противоречии
- •Позицию циТа
- •Методологическое снабжение
- •Органы методологических разработок
- •Уже начал
- •Переворот
- •Обновленных человеческих ресурсов
- •Формы подготовки рабочей силы
- •Рассчитать поведение
- •К точнейшей дозировке
- •Чувствуется и до сих пор
- •Проникнет инженер
- •Методика циТа (Обучение трудовым приемам)
- •1. Обстановка работы
- •2. На голом месте
- •3. Универсализм метода
- •4. Общая формулировка задания
- •5. Конкретная задача
- •6. Общая картина учебной тренировки
- •9. Динамика
- •10. Создание предрасположений
- •1 Это упражнение можно делать и опущенной вниз рукой; тогда мы избегаем напряжения больших мышц для поддержания в воздухе самой руки; возможно упражнение и на особых кистевых опорах,
- •13. Тренировка локтя
- •1 В настоящее время мы сконструировали универсальный ударный шаблон,
- •15. Лопатка, ключица, корпус
- •16. Чего мы достигли
- •17. Темп
- •18. Меткость
- •19. Сила
- •20. Имитация рубки
- •21. Новая установка удара
- •22. Вгонка зубила с ручкой
- •23. Работа с настоящим зубилом
- •24. Осложнения рубки
- •25. Приложимость методики
- •Проблема
- •2. Статика
- •3. Хватка
- •4. Динамика
- •5. Замедление приемов
- •6. Тактирование приемов
- •7. Статизирование приемов
- •8. Статизирование участков приема
- •9. Фотоснимки
- •10. Натуральная демонстрация
- •11. Киносъемки
- •12. Фотоциклограммы
- •13. Имитационные движения
- •14. Аналогичные движения
- •15. Сопутствующие движения
- •16. Работа дефективных
- •17. Работа инвалидов
- •18. Патологические движения
- •19. Половые признаки движений
- •20. Детские движения
- •21. Плохие рабочие
- •22. Работа учеников
- •23. Самонаблюденне
- •24. Выключение реакций
- •25. Разрежение движений
- •26. Искусственное торможение
- •27. Животный мир
- •28. Значение аналитики
- •122.Аналитический график
- •1. Типы движений
- •2.Основные типы
- •3.Ряды движений
- •4. Элементы
- •5. Описание движений
- •6. Методические построения
- •7. Комментарии k графику
- •Керженцев п. М. «нот. Научная организация труда»
- •Осип аркадьевич ерманский
- •О.А. Ерманский о критерии рациональности
- •О.А.Ерманский к постановке проблемы рационализации. Корни и смысл проблемы
- •Иосиф менделеевич бурдянский (1895-1937)
- •И. О. Бурдянский «рационализация и техника»
- •И.М.Бурдянский «Против механицизма в рационализации. Ошибочность и вредность «Теории» рационализации о.А.Ерманского»
- •Николай андреевич витке
- •Н. И. Витке
- •Глава 3. Современные теории управления питер друкер
- •Питер друкер «задачи менедмента в хх1 веке»
- •Глава 1 новая парадигма менеджмента введение. О значении ключевых представлений
- •I. Менеджмент - это менеджмент бизнеса
- •II. Единственно правильный тип организационной структуры
- •Том Питерс
- •Т.Питерс и р. Уотерман «в поисках совершенства»
- •Филип котлер
- •1. Побеждайте благодаря высокому качеству вашего товара.
- •2. Побеждайте благодаря более высокому качеству обслуживания.
- •3. Побеждайте благодаря более низким ценам.
- •Побеждайте за счет солидной доли рынка.
- •Побеждайте благодаря способности к адаптации и ориентации
- •6. Побеждайте благодаря постоянному совершенствованию товара.
- •8. Побеждайте, завоевывая быстро развивающиеся рынки.
- •Из чего состоит выигрышная маркетинговая стратегия?
- •С какими проблемами маркетинга сталкивается большинство компаний?
- •В сторону нового маркетинга
- •M.Х. Мескон, м.Альберт, ф.Хедоури «основы менеджмента» власть, влияние, лидер
- •Генри минцберг
- •Генри минцберг «Профессия – менеджер: мифы и реальность»
- •Труд менеджера: мифы и факты
- •Управленческий труд: вернемся к основам
- •Межличностные роли
- •Информационные роли
- •Роли, связанные с принятием решений
- •Общая картина работы менеджера
- •Как повысить эффективность управления
- •Педагогические задачи
- •Исследования в области управленческого труда
- •Ретроспективный комментарий
- •Проверь себя сам
- •Сенге, Питер (1947)
- •Уильям оучи
- •Ли якокка
- •Заключение
24. Осложнения рубки
Вся натуральная рубка идет до сих пор не по наметке (не по риске), а по той линии, которая фиксируется самим зажимом материала тисками. При таком положении щечки тисков являются естественными направляющими для прохода зубила.
После того как приобрелась уже уверенность рубки, мы делаем риску; зажимаем пластинку так, чтобы риска была выше линии щек, и даем рубку по риске (сбоку, если невелико расстояние между риской и линией щек и толщина металла солидна; в упор — если этих условий нет). Рубка по риске — экзамен на точность. Здесь можно очень быстро добиться точности до 0,5 и 0,3 мм. Это будет уже настоящая машиностроительная (и инструментальная) рубка.
Дальнейшие осложнения мыслимы в следующих направлениях: рубка чугуна, рубка по кривой, рубка шпонки по плоскости, рубка канавки крейцмесселем.
Рубка чугуна — это новое испытание для левой руки. Чугун хрупок и дает не стружки, а осколки. Вследствие этого зубило не имеет того автоматически образующегося углового ложа, какое получается при обработке железа. И если при рубке железа левая рука мобилизуется в момент удара, то при рубке чугуна левая рука в ту самую часть секунды, когда последует удар, должна держать зубило в целевом положении, но тут же мгновенно после удара удержать зубило на рубочной позиции для следующего удара. Именно здесь, на чугуне, можно проверить рабочий дефект обучаемого: неумелый рабочий старается крепко схватить зубило, между тем как левая рука должна только направлять и поддерживать зубило.
Рубка по кривой — это еще одна разновидность испытаний для левой руки. Если прежде — в рубке по прямой — зубило имело параллельные установки, то в рубке по кривой оно устанавливается все в новых и новых положениях по отношению к корпусу и плечевой кости. Здесь в зависимости от положения зубила изменяется и направление удара: правая рука тренируется в самых разнообразных ударных плоскостях вплоть до удара к себе.
Рубка шпонки по плоскости — завершение тренировки на точность, которая в высших стадиях тренировки должна давать плоскость, приближающуюся к плоскости из-под драчевого напильника.
Вырубание крейцмесселем (называемым попросту «клицместером») канавок — по разметке или без нее — представляет из себя высший экзамен на рубку, особенно когда канавки идут сначала параллельно, а потом поперек, девая площадки в шахматном порядке. Именно здесь надо показать точность удара, правильное ведение зубила левой рукой и силу удара.
Как бы проверкой этой рубки крейцмесселем служит срубание полученных площадок зубилом и получение ровной плоскости.
Здесь кончается наука рубки. На этой стадии обучения рубщику уже не страшны никакие экстраординарные казусы, вплоть до рубки в наклонном положении вверх или рубки в лежачем положении.
25. Приложимость методики
Методика, разработанная по отношению к рубке зубилом, была нами применена ко всем другим слесарным и кузнечным
ударным операциям.
Как методический, так и практический опыт показали, что рубка является типичной ударной операцией, осложненной типичной координацией движений. Рубка является, так сказать, ударным операционным делегатом.
Однако дальнейшая экспериментально-аналитическая работа показала, что на основе методики рубки можно построить и методику нажимных слесарных операций.
Типичной нажимной операцией оказалась- опиловка металла напильником. Соответствующая методика была построена в педагогической лаборатории и проведена в жизнь на курсах. Шаг за шагом строились и все другие операции. В результате сложился весь комплекс слесарных, а за ними и кузнечных операций. Соответствующие инструкции теперь проводятся на курсах ЦИТа и в тех школах, где работают курсанты ЦИТа.
После того как оказалось возможным применить основную методику к слесарным и кузнечным операциям, мы начали ее применять к деревообделочному производству, к швейному делу, к хлебопекарному производству, а потом составили примерные инструкции и для целого ряда операций, даже и отдаленно не напоминающих рубку зубилом. Так, соответствующие пробные подходы были сделаны в области строительного дела, землекопного и пр.
Методическая работа в области инструментально-мускульных операций, однако, нам кажется безграничной в своем применении.
Вскоре после выработки основных инструкций по инструментально-мускульным операциям мы начали применять эту методику к машинной работе. Вот только тогда-то стало для нас ясно, как правы мы были, начав исследовательские работы с инструментально-мускульных операций. Основная аналитика дала нам возможность очень быстро ориентироваться в огромном конструктивном мире машины. Наша заводская практика, эмпирически знакомившая с машиной, раскрывала перед нами станки не только в необъятных конструктивных вариациях, но и в бесконечном организационном разнообразии. Наша методическая работа по отношению к станкам сначала выражалась в пробных подходах к отдельным типам машин, а потом и к целым организационным рядам. И вот тут-то, имея позади инструкции по инструментально-мускульным операциям, а перед глазами ремесленный консерватизм обучения, мы построили методику машинного обучения. Нам это сделать было тем легче, что сам метод обучения инструментально-мускульным операциям был в сущности машинным, ибо в его основу были положены строго конструктивные установки. Нам оставалось сделать попытку перейти в третий — синтетический мир производства — заводской монтаж.
Последний предполагал как раз овладение инструментально-мускульным и станочным методом. И нам удалось найти методику обучения монтажу по той же схеме, как и обучение по основной методике.
На этой стадии работы вполне естественно зародилась мысль о всеобщей приложимости метода, как системы воспитания и организационной установки. После продолжительной работы появляется основной
Воспитание движений — дорога к воспитанию точной работы мозга аналитический графиктрудовых установок и, наконец, генеральный учебный план, который в нашем истолковании становится генеральным установочным планом. Здесь наша методика перерастает проблему обучения и становится последовательно-определенной концепцией изыскательской работы, системой воспитания, системой организации и, наконец, системой культуры...
АНАЛИТИКА ПРИЕМОВ
