55. Стратегическое планирование развития строительного предприятия, цели и задачи.

Разработка стратегии предполагает определение идеалов и целей. К идеалам предприятия можно отнести его видение. Видение – это руководящая философия бизнеса, обоснование существование предприятия. Видение – это идеальная картина будущего, то состояние, которое может быть достигнуто при самых благоприятных условиях. Видение определяет уровень притязаний в процессе стратегического планирования.

Общепризнанно, что целесообразно начинать процесс определения стратегии предприятия с формулирования ее миссии. Миссия – это главное устремление, наиболее глобальная цель организации, изложенная обычно в одном предложении, коротком абзаце. С одной стороны, миссия довольно конкретная, с другой – не подразумевает выполнения задачи в течение года или двух, предусматривает выполнение задачи в более длительный период. Миссия является гораздо более конкретным ориентиром, чем видение.

Детальной расшифровкой направления развития фирмы являются ее долгосрочные и краткосрочные цели.

Долгосрочные цели — это более конкретное и детальное описание предполагаемого развития фирмы в той или иной сфере ее деятельности.

Краткосрочные цели — это конкретизация долгосрочных целей с ориентацией на описание результатов деятельности в ближайшем будущем.

Первое и, может быть, самое существенное решение при планировании — выбор целей. Примерная классификация целей приведена в таблице.

Таблица

Классификация целей организации

Классификационный признак	Характер целей
Содержание деятельности	Экономические, организационные, научные, социальные, технические, рыночные
Временной период	Стратегические, тактические, оперативные
Функциональность	Производственные, маркетинговые, технологические, сбытовые, снабженческие, кадровые, инновационные
Измеримость	Определяемые количественно и качественно
Приоритетность	Основные, побочные
Иерархия	Высшие, подчиненные

Задача – это некоторая совокупность вопросов, подлежащих решению, а также условий, необходимых для этого решения. Конкретная производственная ситуация обычно порождает разнообразные задачи, требующие решения.

Основная задача управления часто определяется как руководство персоналом для выполнения задач фирмы, а само управление — как идеи, методы и процессы, позволяющие успешно достигать поставленных целей

56. Сущность бизнес-планирования на строительном предприятии. Структура бизнес-плана и этапы его разработки.

Бизнес-планирование – специфический вид плановой деятельности в составе общей функции планирования, удовлетворяющий потребности любого предприятия или организации иметь ясные цели своего развития и программу их достижения в рыночной среде.

Бизнес-план – это документ, который описывает все основные аспекты будущего фирмы или новой деятельности, содержит анализ всех проблем, с которыми она может столкнуться, а также способы решения этих проблем.

Бизнес-планирование осуществляется в целях:

-выявления незаполненных ниш на рынке для позиционирования товара;

-определения необходимых ресурсов для производства и продвижения товара на рынке;

-определения потенциальной конкурентоспособности предприятия;

-установления потенциальной рентабельности и финансовой устойчивости предприятия;

-оценки рисков предпринимательской деятельности;

-привлечения внимания и обеспечения поддержки со стороны потенциальных инвесторов.

Важной целью бизнес-планирования называют также получение опыта планирования, развития перспективного взгляда на рабочую среду организации. Бизнес-план необходим менеджерам и производственникам, поставщикам, банкам и инвесторам для эффективного решения организационно-экономических вопросов, возникающих при техническом, материальном, трудовом, финансовом и правовом обеспечении производства и реализации продукции. В нем обосновываются идеи, цели и задачи развития предприятия, пути и эффективность их реализации в условиях конкуренции, меняющейся ситуации на рынках сбыта продукции, различного рода рисков. Бизнес-план является комплексным документом, который обосновывает и оценивает проект с позиции всех главных признаков, отличающих проект как стратегическое решение от текущих управленческих мероприятий. В успешном завершении проекта заинтересованы все его участники. Следовательно, бизнес-план должен содержать аргументированную информацию, удовлетворяющую их интересы. Для руководителя проекта и команды – это доля в полученной прибыли, вознаграждение по результатам работы; для заказчика – доходы от реализованного проекта, внедрение новых бизнес-процессов в деятельность фирмы; для органов власти – налоги со всех участников, решение социальных, экономических, экологических и других проблем региона; для потребителей – строительная продукция; для инвесторов – возврат вложенных капиталов с процентами.

Структура бизнес-плана:

1. Титульный лист: содержит информацию не только по названию проекта, но и краткую аннотацию сути проекта и его роли в развитии стратегической зоны хозяйствования, выбранной руководством. Аннотацию включает информацию о разработчиках проекта, сфере бизнеса, сроках начала и окончания реализации проекта.

2. Резюме: находится в начале документа и служит для краткого отражения основных идей и параметров плана. Последняя страница резюме должна быть посвящена основным финансовым результатам, которые ожидают получить от реализации проекта. При этом необходимо привести сведения об объемах выпуска продукции и выручке от ее продаж на ближайшие годы, затраты на производство, валовую прибыль, уровень рентабельности производства, срок окупаемости затрат.

3. Строительная продукция и услуги: этот раздел начинается с анализа бизнеса на текущий момент, описываются основные направления и цели деятельности фирмы, история бизнеса, а также характеристика отрасли промышленности, к которой относится проект. Отражается текущая ситуация и тенденции ее развития на рынке. В этом разделе характеризуют продукт, предлагаемые услуги.

4. Рынок сбыта: в условиях рыночной экономики важно дать ответ на вопрос о возможностях рынка приобрести представляемую продукцию. При написании строительного бизнес-плана важно оценить рынок с позиций его насыщенности, размеров и возможностей роста, доли на рынке продукции, наличия платежеспособного спроса, наличия аналогичной продукции.

5. Анализ конкуренции на рынке сбыта: оценка конкурентов должна быть предельно достоверной, с указанием недостатков в их стратегии или качественных характеристиках товаров, которые обеспечат достижение успеха в сбыте нового товара. Описываются также объемы производства продукции, поставщики сырья, рентабельность производства, методы ценообразования конкурирующих фирм.

6. Стратегия маркетинга: этот раздел бизнес-плана органически связан с предыдущими двумя разделами. Он включает в себя изучение и анализ многих данных о способах организации продажи товаров, услуг, их ценах и уровне рентабельности, затратах на рекламу.

7. План производства: данный раздел полезен для составления ТЭО производства нового товара в необходимом количестве и качестве в нужные сроки, чтобы показать потенциальным партнерам возможность и целесообразность достижения поставленной цели. Раздел должен включать в себя схему производственных потоков, расчет и анализ производственной программы предприятия. Завершает раздел оценка издержек производства и их динамики на перспективу. Сюда входят ПОС и ППР.

8. Организационный план: в этом разделе отражают все организационные связи с партнерами, учредителями и обосновывают орг-цию производ-нной деятельности. Составляют примерное штатное расписание, показывают образование, опыт, з/п сотрудников, пути привлечения кадров.

9. Юридический план: в этом разделе следует обосновать организационно-правовую форму предприятия, условия различных договоров.

10. Оценка рисков и страхование: данный раздел включает в себя расчет, анализ и оценку риска проектных решений в достижении поставленной цели.

11. Финансовый план: раздел призван обобщить материалы предыдущих частей и представить их в стоимостном выражении. Финансовый план составляется на весь период реализации бизнес-проекта и включает в себя: план доходов и расходов, план денежных поступлений и платежей, балансовый план на первый год. В заключение определяется срок окупаемости проекта.

Этапы разработки бизнес-плана:

1. Подготовительный этап. Определяются цели создания документа, его назначение, сроки, ответственных исполнителей разделов, график работы, бюджет. Первый этап можно разбить на ряд шагов: определение целей написания бизнес-плана, определение источников информации, точное определение целевых читателей, установление общей структуры документа.

2. Этап разработки плана включает в себя:1) сбор необходимой информации о спросе, размерах рынка, конкурентах, потребностях самого предприятия, финансовая информация; 2) непосредственное написание бизнес-плана.

3. Этап обсуждения бизнес-плана руководителями и ведущими специалистами структурных подразделений предприятия. После совместного обсуждения бизнес-план дорабатывают, обсуждают повторно и принимают решение о его дальнейшей корректировке.

4. На заключительном этапе выполняют окончательную редакцию бизнес-плана, его утверждение у руководства предприятия и передачу всем заинтересованным организациям и лицам.

57.(и 58) Планирование производственной мощности строительной организации. Факторы, оказывающие влияние на показатели производственной мощности. ( Особенности планирования производственной мощности предприятий стройиндустрии.)

Производственная мощность – это максимально возможный объем СМР, который может быть выполнен собственными силами строительной организации в планируемом периоде при соответствующей структуре работ и наиболее полном использовании представленных в распоряжение организации трудовых, материальных и финансовых ресурсов на основе прогрессивных технологий, передовых методов организации труда, производства и управления в условиях сложившейся структуры производственных звеньев. Производственная мощность выражается в натуральных и стоимостных показателях.

При разработке планов развития производственной мощности строительной организации определяют:

-фактическую производственную мощность, уровень ее использования, анализируют сопряженность производственных процессов и звеньев, выявляют узкие места;

-плановую производственную мощность, уровень ее использования, анализируют сбалансированность плановой производственной программы с основными производственными ресурсами организации;

-потребность в производственных ресурсах, характеризующих производственную мощность организации, планируют источники ее покрытия, разрабатывают мероприятия по наращиванию мощностей и улучшению их использования;

К производственным ресурсам, определяющим величину и уровень использования производственной мощности, относят два вида ресурсов:

1) трудовые – численность рабочих списочного состава строительной организации и привлеченных из сторонних организаций, занятых на СМР;

2) машинные – ведущие строительные машины и механизмы, которые заняты на СМР и учитываются в составе производственных фондов строительного назначения.

При расчете производственной мощности строительной организации определяют следующие показатели:

Фактическая среднегодовая производственная мощность:

М_ф = V_ф*( + ), где

V_ф – объем СМР, фактически выполненных в базовом году собственными силами строительно-монтажного объединения,

m– доля работ, выполненных механизированным способом, в общем объеме СМР,

Км, Кт – коэффициенты использования машинных и трудовых ресурсов.

Фактическая производственная мощность на конец года:

М_ф.к. = М_ф * , где

Мтех – суммарная технологическая мощность машинного парка организации, % от среднегодовой,

Чр – численность рабочих, занятых на СМР по состоянию на конец года, % от среднегодовой.

Плановая среднегодовая мощность:

М_пл = М_ф.к. + ΔМ_и ± ΔМ_м ± ΔМ_т, где

ΔМ_и – прирост мощности за счет интенсивных факторов. Рассчитывается на основе мероприятий плана технического развития и повышения эффективности стр-ого производства в результате увеличения среднечасовой производительности ведущих машин и механизмов и труда рабочих.

ΔМ_м – прирост (снижение) полезной мощности за счет изменения оснащенности предприятия строительными машинами и механизмами,

ΔМ_т – прирост мощности за счет изменения численности рабочих, занятых на СМР.

Фактическая производственная мощность на конец базового года в планируемой структуре работ:

М_ф.к.с. = М_ф.к. * К_стр. , где

К_стр. – расчетный коэффициент, учитывающий изменение планируемой структуры работ по сравнению со структурой работ в базовом году и определяемый через фактические затраты труда на 1 млн.руб. работ с учетом коэффициента роста объемов этих работ в планируемом году.

Факторы, оказывающие влияние на показатели производственной мощности:

1. количественный и качественный состав основных фондов и их структура;

2. степень механизации и автоматизации технологических процессов;

3. качество исходного сырья;

4. степень специализации, концентрации, кооперирования производства;

5. уровень организации производства, труда и управления.

6. квалификационный уровень работников, их профессионализм, степень освоения техники.