29. Моделирование в организационно-технологическом проектировании. Виды моделей. Модели, применяемые в организации строительства.

Модель – это любой упрощенный образец или аналог какого-либо сложного объекта, процесса или явления («оригинала» данной модели), используемый в качестве его «представителя». Модель должна удовлетворять следующим требованиям: наличие сходства между двумя объектами, отражение лишь существенных связей, наглядность, понятность используемого языка, не слишком большая сложность.

Моделирование – процесс исследования на моделях, должным образом представляющих изучаемую систему.

Моделирование строительного производства – исследование строительных процессов путем построения и изучения их моделей, являющихся упрощенным представлением о некотором объекте, более удобном для восприятия, чем сам объект.

В современной практике выделяют несколько видов моделей: статические, динамические, физические, математические, графические, топологические, информационные, логико-лингвистические и так далее.

строительный процесс и вид работы могут быть представлены в виде мысленной описательной или графической модели. Известны различные виды организационно-технологических моделей, для каждой из них можно установить наиболее рациональные области применения.

В качестве графических моделей строительного производства служат:

- линейные (ленточные) графики Г.Л. Ганта – наглядно отображают однозначную взаимосвязь и последовательность работ, но при сложных зависимостях между работами данная модель мало эффективна;

- циклограммы М.С. Будникова – наглядно изображается развитие строительного процесса во времени и пространстве, модель наиболее эффективна при возведении однотипных зданий и сооружений;

- таблицы (матрицы) – используются при возведении крупных промышленных комплексов, отличающихся сложными взаимосвязями работ, когда применение циклограмм неэффективно;

- сетевые модели – позволяют лучше всего отобразить порядок возведения сложного объекта, осуществлять научно-обоснованные методы строительства, определять и разрешать многие проблемные ситуации, возникающие в процессе производства строительных работ.

Все эти модели взаимно дополняют друг друга и применяются в тех случаях, где они наиболее целесообразны.

30.Сущность поточной организации строительного производства. Основные принципы проектирования потоков.

Задачей проектирования строительного потока является определение таких параметров потока, которые с учётом рациональной технологии и организации работ по всем объектам обеспечивают строительство объектов в пределах нормативной продолжительности, непрерывную загрузку ресурсов (бригад, машин, механизмов) и непрерывность ведения строительно-монтажных работ по каждому объекту.

Методы организации работ:

Основной задачей расчёта потока является сокращение продолжительности строительства, которое обеспечило бы наиболее производительное использование рабочих и механизмов за счёт насыщения фронта работ максимальным количеством ресурсов. При этом все расчёты должны базироваться на реальном количестве ресурсов, которые могут быть выделены соответствующими строительными организациями для выполнения объёма работ по потоку.

Поточным методом называется такой метод организации строительства, который обеспечивает планомерный ритмичный выпуск готовой продукции (законченных зданий, сооружений, видов работ и др.) на основе непрерывной и равномерной работы трудовых коллективов (бригад, звеньев) неизменного состава, снабжённых своевременной и комплектной поставкой всеми необходимыми материально-техническими ресурсами.

Строительство зданий можно организовать одним из трёх методов: последовательным – одно за другим последовательное возведение всех зданий (минус: большая продолжительность строительства; плюс: распределённость во времени финансирования); параллельным – одновременное строительство всех зданий (плюс: очень быстрое строительство, минус: необходимы значительные финансовые и другие ресурсы в короткие сроки); поточным методом – сочетание двух первых, в нём устранены недостатки и сохранены достоинства методов.

Для поточного метода характерны черты: а) расчленение работ на составляющие процессы в соответствии со специальностью и квалификацией исполнителей; б) расчленение фронта работ на отдельные участки для создания наиболее благополучных условий работ отдельным исполнителям; в) максимальное совмещение процессов по времени.