- •Маркетинг інновацій
- •1.1. Поняття технології, модель тамо, класифікація
- •1.2. Інноваційні продукти
- •1.3. Життєвий цикл виробу (продукту) і процес створення нової техніки
- •1.4. Ринок інновацій
- •1.5. Життєвий цикл товару
- •1.6. Життєвий цикл інновації
- •1.4. Ринок інновацій
- •1.5. Життєвий цикл товару
- •1.6. Життєвий цикл інновацій
- •2.1. П'ять конкурентних рушійних сил Майкла Портера
- •2.2. П'ять загальних конкурентних стратегій Майкла Портера
- •2.3. Ланцюжок створення вартості
- •2.4. Три джерела і шість принципів стратегічного позиціонування Майкла Портера
- •2.5. Правило ромба конкурентних переваг та індустріальні кластери Майкла Портера
- •2.6. Шість рушійних конкурентних сил інноваційного бізнесу Ендрю Гроува («Intel») і десятиразове зростання якої-небудь сили
- •2. Десятиразове зростання якої-небудь сили створює проблемну ситуацію.
- •2.1. П’ять конкрентних рушійних сил Майкла Портера.
- •2.2. П’ять загальних конкрентних стратегій Майкла Портера.
- •2.3. Ланцюжок створення вартості Майкла Портера.
- •2.4. Джерела і принципи позиціонування бізнесу за Майклом Портером.
- •2.5. Правило ромба конкурентних переваг та індустріальний кластер Майкла Портера.
- •2.6. Шість рушійних конкурентних сил інноваційного бізнесу за Ендрю Гроувом та десятиразове зростання якої-небудь сили.
- •3.1. Загальний вигляд нової бізнес-моделі
- •3.2. Дванадцять бізнес-моделей новаторів бізнесу
- •3.3. Розробка бізнес-ідеї
- •3.4. Модель отримання прибутку
- •3.5. Диференціація продукції і послуг
- •3.6. Стратегічний захист бізнесу
- •3.7. Види і масштаби діяльності, виконавці
- •3.8. Знання про бізнес-моделі та їх компоненти
- •3.1. Загальний вигляд нової бізнес-моделі.
- •3.2. Дванадцять бізнес-моделей новаторів бізнесу.
- •3.3. Розробка бізнес-ідеї.
- •4.1. Споживачі та їх структура
- •4.2. Потреби споживачів та їх пріоритети
- •4.3. Продукт і комплексне уявлення про нього, системна економіка споживача
- •4.4. Ланцюжок створення вартості
- •4.5. Зони прибутку
- •4.6. Способи входження до зони прибутку
- •4.7. Знання про компоненти моделі прибутку
- •4.1. Споживачі та їх структура.
- •4.2. Потреби споживачів та їхні пріоритети.
- •4.3. Продукт та комплексне уявлення про нього, системна економіка споживача.
- •4.4. Ланцюжок створення вартості споживача.
- •4.5. Зони прибутку.
- •4.6. Способи входження до зони прибутку.
- •4.7. Знання про компоненти моделі прибутку.
- •5.1. Хайтек-продукція і ринок інновацій
- •5.2. Життєвий цикл прийняття інноваційних продуктів - нових технологій, інноваційна сприйнятливість споживачів і розриви
- •5.3. Маркетингова розробка нового товару і концепція «цілісного продукту»
- •5.4. Ціноутворення на хайтек-продукцію
- •5.5. Канали розповсюдження і логістика потоків нового товару
- •6.1. Створення конкурентної позиції
- •6.2. Компас конкурентного позиціонування
- •6.3. Цілі і принципи позиціонування, установки на покупку
- •6.4. Процес позиціонування
- •6.5. Створення конкуренції
- •6.6 Прийняття рішень в умовах обмеженої інформації та поінформована інтуїція
- •6.7. Цільовий клієнт і сценарії виходу на основний ринок
- •6.8. Оцінка сценарію
- •6.1. Створення конкурентної позиції.
- •6.2. Компас конкурентного позиціонування.
- •6.3. Цілі і принципи позиціонування, установки на покупку.
- •6.4. Процес позиціонування.
- •6.5. Створення конкуренції.
- •6.7. Цільовий клієнт і сценарії виходу на основний ринок.
- •6.8. Оцінка сценарію.
- •7.1. Суть «підривних» інновацій
- •7.2. Принципи «підривних» інновацій
- •7.3. Два типи «підривної» стратегії
- •7.4. Крах стратегій зростання і схема невдач реалізації інноваційних «підривних» стратегій
- •7.5. Закономірності процесу прийняття рішень про «підривні» технологічні зміни у вигляді шести кроків
- •7.6. Концепція мережі створення вартості як розвиток ланцюжка створення вартості
- •7.1. Суть «підривних» інновацій.
- •7.2. Принципи «підривних» інновацій.
- •7.4. Крах стратегій зростання і схема невдач реалізації інноваційних «підривних» стратегій.
- •7.5. Закономірності процесу прийняття рішень щодо «підривних» технологічних змін у вигляді шести кроків.
- •7.6. Концепція мережі створення вартості як розвиток ланцюжка створення вартості.
- •8.1. Сегментація «підривних» інноваційних продуктів
- •8.2. Позиціонування «підривних» інноваційних продуктів
- •8.3. Архітектура продукту і контактні зони
- •8.4. Інтеграція і аутсорсинг
- •8.5. Конкурентні ситуації на нових ринках
- •8.6. Зростання бізнесу за рахунок «підривної» стратегії завоювання нових ринків - нові споживачі і нові канали реалізації
- •9.1. Товаризація і детоваризація, ланцюжок створення вартості і зона прибутку
- •9.2. Цінність бренду в різних умовах конкуренції
- •1. Приклад з «ibm».
- •2. Приклад трейлера з маркою «Mack».
- •9.3. Вирішення організаційно-структурного завдання реалізації інноваційного проекту
7.1. Суть «підривних» інновацій.
Яке визначення Ви дасте «підривним» технологіям?
Що розуміється під «прогресом технології»?
Що розуміється під «прогресом споживання»?
Як розуміють «низькі» і «високі» сектори ринку?
Що являють собою продукти «підривної» технології?
Наведіть кілька прикладів «підривних» інновацій.
7.2. Принципи «підривних» інновацій.
1. Назвіть п'ять принципів «підривних» інновацій.
2. У чому суть першого принципу «підривних» інновацій?
3. У чому суть другого принципу «підривних» інновацій?
4.У чому суть третього принципу «підривних» інновацій?
5.У чому суть четвертого принципу «підривних» інновацій?
6. Що відображають цінності організації?
7. У чому суть п'ятого принципу «підривних» інновацій?
7.3. Два типи «підривної» стратегії.
У чому полягає сутність «підривної» стратегії завоювання нових ринків?
Охарактеризуйте «підривний» ринок.
Хто такі «неспоживачі»?
Як впливають на ринок «підривні» інноваційні продукти?
У чому сутність «підривної» стратегії, орієнтованої на нижні сектори ринку?
Наведіть приклади застосування «підривної» стратегії в роздрібній торгівлі.
7.4. Крах стратегій зростання і схема невдач реалізації інноваційних «підривних» стратегій.
Якою є схема невдачі з реалізацією інноваційних «підривних» стратегій у компанії «Sears Roebuck»?
Те саме у компанії «IBM»?
Те саме у компаній, що створювали міні-комп'ютери?
Те саме у компанії «Xerox»?
Те саме у сталеплавильних компаній?
Те саме у компаній, що виробляли тросові екскаватори?
На яких трьох ідеях дослідження побудована схема невдач, на думку К. Крістенсена?
У чому полягає відмінність підтримуючих технологій від «підривних»?
У чому полягає розрив у траєкторії потреб ринку і удосконалення технології?
У чому полягають труднощі проблеми «підривні» технології та інвестиції» (труднощі комерціалізації технологій)?
У чому полягає внутрішня обґрунтованість «підривних» стратегій (три чинники)?
Які знання необхідні для просування «підривних» стратегій?
7.5. Закономірності процесу прийняття рішень щодо «підривних» технологічних змін у вигляді шести кроків.
Які шість кроків розкривають закономірності процесу прийняття рішень щодо «підривних» технологій, за концепцією К. Крістенсена?
Де, як правило, зароджується ідея, і де починається розробка «підривної» технології?
Чому фахівці крупних компаній ігнорують зародження і перші кроки «підривних» технологій?
Чим в основному займаються зрілі компанії, коли виникає «підривна» технологія?
Куди просуваються молоді компанії, коли вони створюють плацдарм на нових ринках?
Коли зрілі компанії звертаються до «підривних» технологій, і що із цього виходить?
7.6. Концепція мережі створення вартості як розвиток ланцюжка створення вартості.
1. Що визначає концепція мережі створення вартості (МСВ) і яке її призначення'?
2. Які три елементи включає концепція МСВ?
3. Як будується архітектура продукту?
4. У чому полягає «спосіб вимірювання вартості» продукту, у які два етапи він відбувається?
5. Назвіть три групи споживачів і три інноваційні стратегії.
6. Від чого залежить структура витрат на придбання комплектуючих і на виконання бізнес-операцій?
7. Яким є співвідношення основного продукту та його компонентів?
Лекція 8. МАРКЕТИНГОВА РОЗРОБКА «ПІДРИВНИХ» ПРОДУКТІВ І ВИДИ ДІЯЛЬНОСТІ