- •Маркетинг інновацій
- •1.1. Поняття технології, модель тамо, класифікація
- •1.2. Інноваційні продукти
- •1.3. Життєвий цикл виробу (продукту) і процес створення нової техніки
- •1.4. Ринок інновацій
- •1.5. Життєвий цикл товару
- •1.6. Життєвий цикл інновації
- •1.4. Ринок інновацій
- •1.5. Життєвий цикл товару
- •1.6. Життєвий цикл інновацій
- •2.1. П'ять конкурентних рушійних сил Майкла Портера
- •2.2. П'ять загальних конкурентних стратегій Майкла Портера
- •2.3. Ланцюжок створення вартості
- •2.4. Три джерела і шість принципів стратегічного позиціонування Майкла Портера
- •2.5. Правило ромба конкурентних переваг та індустріальні кластери Майкла Портера
- •2.6. Шість рушійних конкурентних сил інноваційного бізнесу Ендрю Гроува («Intel») і десятиразове зростання якої-небудь сили
- •2. Десятиразове зростання якої-небудь сили створює проблемну ситуацію.
- •2.1. П’ять конкрентних рушійних сил Майкла Портера.
- •2.2. П’ять загальних конкрентних стратегій Майкла Портера.
- •2.3. Ланцюжок створення вартості Майкла Портера.
- •2.4. Джерела і принципи позиціонування бізнесу за Майклом Портером.
- •2.5. Правило ромба конкурентних переваг та індустріальний кластер Майкла Портера.
- •2.6. Шість рушійних конкурентних сил інноваційного бізнесу за Ендрю Гроувом та десятиразове зростання якої-небудь сили.
- •3.1. Загальний вигляд нової бізнес-моделі
- •3.2. Дванадцять бізнес-моделей новаторів бізнесу
- •3.3. Розробка бізнес-ідеї
- •3.4. Модель отримання прибутку
- •3.5. Диференціація продукції і послуг
- •3.6. Стратегічний захист бізнесу
- •3.7. Види і масштаби діяльності, виконавці
- •3.8. Знання про бізнес-моделі та їх компоненти
- •3.1. Загальний вигляд нової бізнес-моделі.
- •3.2. Дванадцять бізнес-моделей новаторів бізнесу.
- •3.3. Розробка бізнес-ідеї.
- •4.1. Споживачі та їх структура
- •4.2. Потреби споживачів та їх пріоритети
- •4.3. Продукт і комплексне уявлення про нього, системна економіка споживача
- •4.4. Ланцюжок створення вартості
- •4.5. Зони прибутку
- •4.6. Способи входження до зони прибутку
- •4.7. Знання про компоненти моделі прибутку
- •4.1. Споживачі та їх структура.
- •4.2. Потреби споживачів та їхні пріоритети.
- •4.3. Продукт та комплексне уявлення про нього, системна економіка споживача.
- •4.4. Ланцюжок створення вартості споживача.
- •4.5. Зони прибутку.
- •4.6. Способи входження до зони прибутку.
- •4.7. Знання про компоненти моделі прибутку.
- •5.1. Хайтек-продукція і ринок інновацій
- •5.2. Життєвий цикл прийняття інноваційних продуктів - нових технологій, інноваційна сприйнятливість споживачів і розриви
- •5.3. Маркетингова розробка нового товару і концепція «цілісного продукту»
- •5.4. Ціноутворення на хайтек-продукцію
- •5.5. Канали розповсюдження і логістика потоків нового товару
- •6.1. Створення конкурентної позиції
- •6.2. Компас конкурентного позиціонування
- •6.3. Цілі і принципи позиціонування, установки на покупку
- •6.4. Процес позиціонування
- •6.5. Створення конкуренції
- •6.6 Прийняття рішень в умовах обмеженої інформації та поінформована інтуїція
- •6.7. Цільовий клієнт і сценарії виходу на основний ринок
- •6.8. Оцінка сценарію
- •6.1. Створення конкурентної позиції.
- •6.2. Компас конкурентного позиціонування.
- •6.3. Цілі і принципи позиціонування, установки на покупку.
- •6.4. Процес позиціонування.
- •6.5. Створення конкуренції.
- •6.7. Цільовий клієнт і сценарії виходу на основний ринок.
- •6.8. Оцінка сценарію.
- •7.1. Суть «підривних» інновацій
- •7.2. Принципи «підривних» інновацій
- •7.3. Два типи «підривної» стратегії
- •7.4. Крах стратегій зростання і схема невдач реалізації інноваційних «підривних» стратегій
- •7.5. Закономірності процесу прийняття рішень про «підривні» технологічні зміни у вигляді шести кроків
- •7.6. Концепція мережі створення вартості як розвиток ланцюжка створення вартості
- •7.1. Суть «підривних» інновацій.
- •7.2. Принципи «підривних» інновацій.
- •7.4. Крах стратегій зростання і схема невдач реалізації інноваційних «підривних» стратегій.
- •7.5. Закономірності процесу прийняття рішень щодо «підривних» технологічних змін у вигляді шести кроків.
- •7.6. Концепція мережі створення вартості як розвиток ланцюжка створення вартості.
- •8.1. Сегментація «підривних» інноваційних продуктів
- •8.2. Позиціонування «підривних» інноваційних продуктів
- •8.3. Архітектура продукту і контактні зони
- •8.4. Інтеграція і аутсорсинг
- •8.5. Конкурентні ситуації на нових ринках
- •8.6. Зростання бізнесу за рахунок «підривної» стратегії завоювання нових ринків - нові споживачі і нові канали реалізації
- •9.1. Товаризація і детоваризація, ланцюжок створення вартості і зона прибутку
- •9.2. Цінність бренду в різних умовах конкуренції
- •1. Приклад з «ibm».
- •2. Приклад трейлера з маркою «Mack».
- •9.3. Вирішення організаційно-структурного завдання реалізації інноваційного проекту
6.1. Створення конкурентної позиції.
1. Якими є вихідні посилки створення конкурентних позицій?
2. Назвіть основні завдання вивчення конкурентного середовища хайтек-ринку.
3. Наведіть приклади успішних конкурентних позицій.
4. Що входить у завдання конкурентного позиціонування?
6.2. Компас конкурентного позиціонування.
1. Назвіть чотири критерії цінності продукту для споживача в хайтек-маркетингу?
2. Яким є діапазон ставлення до цінності хайтек-продукції (від і до)?
3. Яким є діапазон інтересів споживачів (від і до)?
4. Викладіть загальне уявлення про компас конкурентного позиціонування.
5. Охарактеризуйте область раннього ринку.
6. Охарактеризуйте область основного ринку.
7. У чому полягає «подолання провалля»?
8. Що відображають горизонтальна й вертикальна вісі компаса конкурентного позиціонування?
6.3. Цілі і принципи позиціонування, установки на покупку.
1. Якою є мета позиціонування хайтек-продукції в стратегічному плані?.
2. Якою є мета позиціонування хайтек-продукції в тактичному плані?
3. Назвіть п'ять принципів позиціонування хайтек-продукції.
4. Охарактеризуйте модель позиціонування бізнесу за М. Портером.
5. Назвіть чотири основні етапи розробки установки на «кращу покупку».
6.4. Процес позиціонування.
1. Назвіть чотири ключові компоненти повідомлення в процесі позиціонування хайтек-продукту.
2. Що становить основу успіху «хайтек-маркетингу» у частині повідомлення та із скількох речень воно має складатися?
3. Яким є зміст першого і другого речення у повідомленні?
4 Що являє собою майстер-формула складання заяви про позиціонування хайтек-продукту?
5. Що являє собою «тест у ліфті»?
6.5. Створення конкуренції.
1. Назвіть продуктоцентричні та ринковоцентричні чинники.
2. На яку групу споживачів спрямовані ринковоцентричні чинники, якщо ми прагнемо завоювати правий нижній квадрант компаса конкурентного позиціонування?
3. Що являє собою прийом «двох маяків»?
4. Що таке «ринкова альтернатива»?
5. Що таке «продуктова альтернатива»?
6.6. Прийняття рішень в умовах обмеженої інформації та поінформована інтуїція.
Яким є порядок дій при розробці стратегії виходу на ринок у традиційному маркетингу?
Чому в хайтек-маркетингу вкрай рідко починають подолання провалля, маючи яку-небудь стратегію виходу на ринок?
Як Ви розумієте термін «поінформована інтуїція»?
Яку роль відіграє формалізоване і неформалізоване знання в уявленні співробітників про споживачів?
Що Ви знаєте про ментальну модель «словесний портрет» споживача?
Які шість векторів (шість концептів) використовуються для виміру ринкового простору?
Назвіть шість станів купівельної готовності за Ф. Котлером.
Назвіть шість станів купівельної готовності за С. Девісом.
6.7. Цільовий клієнт і сценарії виходу на основний ринок.
1. Якою є структура сценарію виходу на основний ринок?
2. Що вказується в заголовку сценарію?
3. Про що слід писати в розділі «словесний портрет»?
4. Яку інформацію слід подавати у «ситуації до покупки» і в «ситуації після покупки»?
5. Наведіть приклад сценарію.