- •Маркетинг інновацій
- •1.1. Поняття технології, модель тамо, класифікація
- •1.2. Інноваційні продукти
- •1.3. Життєвий цикл виробу (продукту) і процес створення нової техніки
- •1.4. Ринок інновацій
- •1.5. Життєвий цикл товару
- •1.6. Життєвий цикл інновації
- •1.4. Ринок інновацій
- •1.5. Життєвий цикл товару
- •1.6. Життєвий цикл інновацій
- •2.1. П'ять конкурентних рушійних сил Майкла Портера
- •2.2. П'ять загальних конкурентних стратегій Майкла Портера
- •2.3. Ланцюжок створення вартості
- •2.4. Три джерела і шість принципів стратегічного позиціонування Майкла Портера
- •2.5. Правило ромба конкурентних переваг та індустріальні кластери Майкла Портера
- •2.6. Шість рушійних конкурентних сил інноваційного бізнесу Ендрю Гроува («Intel») і десятиразове зростання якої-небудь сили
- •2. Десятиразове зростання якої-небудь сили створює проблемну ситуацію.
- •2.1. П’ять конкрентних рушійних сил Майкла Портера.
- •2.2. П’ять загальних конкрентних стратегій Майкла Портера.
- •2.3. Ланцюжок створення вартості Майкла Портера.
- •2.4. Джерела і принципи позиціонування бізнесу за Майклом Портером.
- •2.5. Правило ромба конкурентних переваг та індустріальний кластер Майкла Портера.
- •2.6. Шість рушійних конкурентних сил інноваційного бізнесу за Ендрю Гроувом та десятиразове зростання якої-небудь сили.
- •3.1. Загальний вигляд нової бізнес-моделі
- •3.2. Дванадцять бізнес-моделей новаторів бізнесу
- •3.3. Розробка бізнес-ідеї
- •3.4. Модель отримання прибутку
- •3.5. Диференціація продукції і послуг
- •3.6. Стратегічний захист бізнесу
- •3.7. Види і масштаби діяльності, виконавці
- •3.8. Знання про бізнес-моделі та їх компоненти
- •3.1. Загальний вигляд нової бізнес-моделі.
- •3.2. Дванадцять бізнес-моделей новаторів бізнесу.
- •3.3. Розробка бізнес-ідеї.
- •4.1. Споживачі та їх структура
- •4.2. Потреби споживачів та їх пріоритети
- •4.3. Продукт і комплексне уявлення про нього, системна економіка споживача
- •4.4. Ланцюжок створення вартості
- •4.5. Зони прибутку
- •4.6. Способи входження до зони прибутку
- •4.7. Знання про компоненти моделі прибутку
- •4.1. Споживачі та їх структура.
- •4.2. Потреби споживачів та їхні пріоритети.
- •4.3. Продукт та комплексне уявлення про нього, системна економіка споживача.
- •4.4. Ланцюжок створення вартості споживача.
- •4.5. Зони прибутку.
- •4.6. Способи входження до зони прибутку.
- •4.7. Знання про компоненти моделі прибутку.
- •5.1. Хайтек-продукція і ринок інновацій
- •5.2. Життєвий цикл прийняття інноваційних продуктів - нових технологій, інноваційна сприйнятливість споживачів і розриви
- •5.3. Маркетингова розробка нового товару і концепція «цілісного продукту»
- •5.4. Ціноутворення на хайтек-продукцію
- •5.5. Канали розповсюдження і логістика потоків нового товару
- •6.1. Створення конкурентної позиції
- •6.2. Компас конкурентного позиціонування
- •6.3. Цілі і принципи позиціонування, установки на покупку
- •6.4. Процес позиціонування
- •6.5. Створення конкуренції
- •6.6 Прийняття рішень в умовах обмеженої інформації та поінформована інтуїція
- •6.7. Цільовий клієнт і сценарії виходу на основний ринок
- •6.8. Оцінка сценарію
- •6.1. Створення конкурентної позиції.
- •6.2. Компас конкурентного позиціонування.
- •6.3. Цілі і принципи позиціонування, установки на покупку.
- •6.4. Процес позиціонування.
- •6.5. Створення конкуренції.
- •6.7. Цільовий клієнт і сценарії виходу на основний ринок.
- •6.8. Оцінка сценарію.
- •7.1. Суть «підривних» інновацій
- •7.2. Принципи «підривних» інновацій
- •7.3. Два типи «підривної» стратегії
- •7.4. Крах стратегій зростання і схема невдач реалізації інноваційних «підривних» стратегій
- •7.5. Закономірності процесу прийняття рішень про «підривні» технологічні зміни у вигляді шести кроків
- •7.6. Концепція мережі створення вартості як розвиток ланцюжка створення вартості
- •7.1. Суть «підривних» інновацій.
- •7.2. Принципи «підривних» інновацій.
- •7.4. Крах стратегій зростання і схема невдач реалізації інноваційних «підривних» стратегій.
- •7.5. Закономірності процесу прийняття рішень щодо «підривних» технологічних змін у вигляді шести кроків.
- •7.6. Концепція мережі створення вартості як розвиток ланцюжка створення вартості.
- •8.1. Сегментація «підривних» інноваційних продуктів
- •8.2. Позиціонування «підривних» інноваційних продуктів
- •8.3. Архітектура продукту і контактні зони
- •8.4. Інтеграція і аутсорсинг
- •8.5. Конкурентні ситуації на нових ринках
- •8.6. Зростання бізнесу за рахунок «підривної» стратегії завоювання нових ринків - нові споживачі і нові канали реалізації
- •9.1. Товаризація і детоваризація, ланцюжок створення вартості і зона прибутку
- •9.2. Цінність бренду в різних умовах конкуренції
- •1. Приклад з «ibm».
- •2. Приклад трейлера з маркою «Mack».
- •9.3. Вирішення організаційно-структурного завдання реалізації інноваційного проекту
1.3. Життєвий цикл виробу (продукту) і процес створення нової техніки
Товаром стає будь-який продукт або виріб, після того як він почав реалізовуватися на ринку. Тобто процес створення виробу є складнішим за процес, названий життєвим циклом товару. Це стосується будь-якого продукту - автомобіля, телевізора, комп'ютера, продукту діяльності парфумерів, фармацевтів, програмістів і будь-якої іншої галузі. Процес створення виробу складається з ряду повторюваних операцій і є циклічним. Розглянемо стадії цього процесу та його основні параметри.
1. Стадії життєвого циклу виробу. Життя будь-якого виробу складається з однакових стадій. Зазвичай у життєвому циклі виробу (ЖЦвир) їх нараховують чотири:
стадія НДДКР, тобто зародження виробу на стадії науково-дослідних і дослідно-конструкторських робіт (НДДКР), для цієї стадії також застосовується вираз: зародження на стадії досліджень і розробок ;
виробництво, мається на увазі промислове виробництво, тобто серійно-масове;
ринкова реалізація виробу;
споживання і виконання фірмою та іншими організаціями сервісних послуг - обслуговування споживачів.
(1) Стадія НДДКР. На цій стадії виріб зароджується, тут здійснюється безліч робіт. Частка витрат фірми на цю стадію визначається її наукоємністю і слугує основною характеристикою інноваційної та стратегічної перспективності фірми. Основні роботи:
фундаментальні дослідження;
пошукові дослідження;
прикладні дослідження;
макетно-експериментальне виробництво і виготовлення макетів та експериментальних вузлів;
експерименти;
розробка конструкторської документації;
дослідне виробництво і виготовлення дослідних зразків;
конструкторські випробування;
технологічні розробки;
технологічні випробування.
(2) Стадія виробництва. На стадії виробництва з усіх технологічних операцій (заготовка, механічна, гальванічна та термічна обробка, складання, фарбування, упакування, транспортування тощо) здійснюється великий обсяг робіт, у тому числі:
конструкторська підготовка виробництва;
технологічна підготовка виробництва;
економічна і фінансова підготовка виробництва;
виробництво експериментальних партій;
дрібносерійне, серійне та крупносерійне виробництво;
масове виробництво;
допоміжне виробництво.
(3) Стадія реалізації. На цій стадії вироби (продукти) надходять на ринок, вони перетворюються на товар, починається життєвий цикл товару. Реалізація виробу на ринку вимагає виконання різноманітних функцій, у тому числі:
комерційних і торговельних;
маркетингу;
ціноутворення;
налагодження мережі збуту;
брендингу - створення, підтримки і розвитку бренду.
(4) Стадія обслуговування (сервісу). За ринковими законами споживача треба підтримувати і після продажу йому виробу. І тут виконується велика кількість робіт, наприклад:
виробництво запасних частин;
передпродажне обслуговування;
гарантійне обслуговування;
ремонтне й технічне обслуговування;
підготовка кадрів для роботи з виробами у споживачів;
експлуатаційне обслуговування;
модернізація;
утилізація.
2. Циклічний характер процесів створення виробів. Процес створення продукції є циклічним, оскільки він базується на життєвому циклі виробу (ЖЦвир), що включає послідовність тих самих повторюваних стадій: 1) НДДКР, 2) виробництво, 3) реалізацію, 4) сервіс (обслуговування споживачів).
3. Параметри життєвого циклу виробів. Основними параметрами, що описують ЖЦвир, вважаються наступні:
1) Наукоємність фірми, процесу створення виробу. Наукоємність фірми ЖЦвир вимірюється кількістю коштів (частки від виторгу), які фірма спрямувала на НДДКР. У розвинених країнах наукоємність великих фірм становить від 1 до 10% від виторгу. У Японії - 3%.
2) Тривалість стадій і всього процесу створення виробу. Тривалість кожної стадії:
tн - тривалість стадії НДДКР;
tв - тривалість стадії виробництва;
tр - тривалість стадії ринкової реалізації виробу;
tс - тривалість стадії сервісу (обслуговування і підтримки вироба у споживача після продажу);
Загальна тривалість процесу створення виробу, включаючи тривалість стадій і тривалість перерв між стадіями:
Тц = tн + tнв + tв + tвp + tpc + tс + tсн.
Чиста (нетто) тривалість усіх стадій без урахування перерв:
Тст = tн + tв + tр + tс.
3) Коефіцієнт інтенсифікації або коефіцієнт стискання процесу:
Кінт = Тст/Тц.
Коефіцієнт інновативності ТАТ (Тurn Агound Time) - тривалість періоду від зародження ідеї продукту до виходу на ринок пробної партії товару.
Коефіцієнт швидкості адаптації й реалізації ВЕТ ( від англійського bгеаk-еvеn time - «час досягнення точки беззбитковості»).
Час реагування розглядається насамперед як (перша складова) швидкість реакції на зміни, що відбуваються на ринку і розуміння можливих наслідків. Друга складова - це швидкість адаптації та реалізації.
Так президент компанії Hewlett-Packard Дж. Янг свого часу запропонував програму ВЕТ (від англійського bгеаk-еvеn time - «час досягнення точки беззбитковості»). Ця програма діяла в рамках усієї компанії. Вона визначала час, що триває з моменту розробки концепції товару до досягнення цим товаром на ринку точки беззбитковості [30, с.241].
4. Процес створення нової техніки (ПСНТ). Життєвий цикл виробів категорії «нова техніка» має стійку і широко розгалужену структуру процесу, що називається процесом створення та освоєння нової техніки.
Стадії процесу створення та освоєння нової техніки:
ФД - фундаментальні дослідження, що включають теоретичні дослідження (ТД), пошукові дослідження (ПоД) та експериментальні дослідження (ЕД);
ПрД - прикладні дослідження;
ДКР - дослідно-конструкторські розробки;
Пр - будівельне проектування;
Б - будівельні роботи;
Ос - освоєння промислового виробництва, що включає конструкторську (КПВ) і технологічну (ТПВ) підготовку виробництва;
ПВ - промислове виробництво.