- •Маркетинг інновацій
- •1.1. Поняття технології, модель тамо, класифікація
- •1.2. Інноваційні продукти
- •1.3. Життєвий цикл виробу (продукту) і процес створення нової техніки
- •1.4. Ринок інновацій
- •1.5. Життєвий цикл товару
- •1.6. Життєвий цикл інновації
- •1.4. Ринок інновацій
- •1.5. Життєвий цикл товару
- •1.6. Життєвий цикл інновацій
- •2.1. П'ять конкурентних рушійних сил Майкла Портера
- •2.2. П'ять загальних конкурентних стратегій Майкла Портера
- •2.3. Ланцюжок створення вартості
- •2.4. Три джерела і шість принципів стратегічного позиціонування Майкла Портера
- •2.5. Правило ромба конкурентних переваг та індустріальні кластери Майкла Портера
- •2.6. Шість рушійних конкурентних сил інноваційного бізнесу Ендрю Гроува («Intel») і десятиразове зростання якої-небудь сили
- •2. Десятиразове зростання якої-небудь сили створює проблемну ситуацію.
- •2.1. П’ять конкрентних рушійних сил Майкла Портера.
- •2.2. П’ять загальних конкрентних стратегій Майкла Портера.
- •2.3. Ланцюжок створення вартості Майкла Портера.
- •2.4. Джерела і принципи позиціонування бізнесу за Майклом Портером.
- •2.5. Правило ромба конкурентних переваг та індустріальний кластер Майкла Портера.
- •2.6. Шість рушійних конкурентних сил інноваційного бізнесу за Ендрю Гроувом та десятиразове зростання якої-небудь сили.
- •3.1. Загальний вигляд нової бізнес-моделі
- •3.2. Дванадцять бізнес-моделей новаторів бізнесу
- •3.3. Розробка бізнес-ідеї
- •3.4. Модель отримання прибутку
- •3.5. Диференціація продукції і послуг
- •3.6. Стратегічний захист бізнесу
- •3.7. Види і масштаби діяльності, виконавці
- •3.8. Знання про бізнес-моделі та їх компоненти
- •3.1. Загальний вигляд нової бізнес-моделі.
- •3.2. Дванадцять бізнес-моделей новаторів бізнесу.
- •3.3. Розробка бізнес-ідеї.
- •4.1. Споживачі та їх структура
- •4.2. Потреби споживачів та їх пріоритети
- •4.3. Продукт і комплексне уявлення про нього, системна економіка споживача
- •4.4. Ланцюжок створення вартості
- •4.5. Зони прибутку
- •4.6. Способи входження до зони прибутку
- •4.7. Знання про компоненти моделі прибутку
- •4.1. Споживачі та їх структура.
- •4.2. Потреби споживачів та їхні пріоритети.
- •4.3. Продукт та комплексне уявлення про нього, системна економіка споживача.
- •4.4. Ланцюжок створення вартості споживача.
- •4.5. Зони прибутку.
- •4.6. Способи входження до зони прибутку.
- •4.7. Знання про компоненти моделі прибутку.
- •5.1. Хайтек-продукція і ринок інновацій
- •5.2. Життєвий цикл прийняття інноваційних продуктів - нових технологій, інноваційна сприйнятливість споживачів і розриви
- •5.3. Маркетингова розробка нового товару і концепція «цілісного продукту»
- •5.4. Ціноутворення на хайтек-продукцію
- •5.5. Канали розповсюдження і логістика потоків нового товару
- •6.1. Створення конкурентної позиції
- •6.2. Компас конкурентного позиціонування
- •6.3. Цілі і принципи позиціонування, установки на покупку
- •6.4. Процес позиціонування
- •6.5. Створення конкуренції
- •6.6 Прийняття рішень в умовах обмеженої інформації та поінформована інтуїція
- •6.7. Цільовий клієнт і сценарії виходу на основний ринок
- •6.8. Оцінка сценарію
- •6.1. Створення конкурентної позиції.
- •6.2. Компас конкурентного позиціонування.
- •6.3. Цілі і принципи позиціонування, установки на покупку.
- •6.4. Процес позиціонування.
- •6.5. Створення конкуренції.
- •6.7. Цільовий клієнт і сценарії виходу на основний ринок.
- •6.8. Оцінка сценарію.
- •7.1. Суть «підривних» інновацій
- •7.2. Принципи «підривних» інновацій
- •7.3. Два типи «підривної» стратегії
- •7.4. Крах стратегій зростання і схема невдач реалізації інноваційних «підривних» стратегій
- •7.5. Закономірності процесу прийняття рішень про «підривні» технологічні зміни у вигляді шести кроків
- •7.6. Концепція мережі створення вартості як розвиток ланцюжка створення вартості
- •7.1. Суть «підривних» інновацій.
- •7.2. Принципи «підривних» інновацій.
- •7.4. Крах стратегій зростання і схема невдач реалізації інноваційних «підривних» стратегій.
- •7.5. Закономірності процесу прийняття рішень щодо «підривних» технологічних змін у вигляді шести кроків.
- •7.6. Концепція мережі створення вартості як розвиток ланцюжка створення вартості.
- •8.1. Сегментація «підривних» інноваційних продуктів
- •8.2. Позиціонування «підривних» інноваційних продуктів
- •8.3. Архітектура продукту і контактні зони
- •8.4. Інтеграція і аутсорсинг
- •8.5. Конкурентні ситуації на нових ринках
- •8.6. Зростання бізнесу за рахунок «підривної» стратегії завоювання нових ринків - нові споживачі і нові канали реалізації
- •9.1. Товаризація і детоваризація, ланцюжок створення вартості і зона прибутку
- •9.2. Цінність бренду в різних умовах конкуренції
- •1. Приклад з «ibm».
- •2. Приклад трейлера з маркою «Mack».
- •9.3. Вирішення організаційно-структурного завдання реалізації інноваційного проекту
5.3. Маркетингова розробка нового товару і концепція «цілісного продукту»
Радикальні інноваційні продукти проходять складний шлях свого розвитку. Оскільки вони відчутно впливають на діяльність споживача, його бізнес, побут, то споживач висуває до них системні вимоги. Це виражається у вимозі цілісності й комплексності інноваційних продуктів.
У хайтек-маркетингу особливе місце займає поняття «цілісного» продукту. Воно описане в книзі Теодора Левіта «Маркетингова уява» (The Marketing Imagination) і в книзі Білла Давидова «Хайтек-маркетинг» (Marketing High Technology). Суть питання в тому, що існує невідповідність між обіцянкою, яка дається покупцеві, і здатністю товару відповідати цій обіцянці. Для усунення даної невідповідності продукт «розширюється» різноманітними послугами й супутніми товарами, щоб він став цілісним продуктом.
Цілісність продукту на різних стадіях життєвого циклу ринку виражається різними видами сприйняття продукту: на ранній стадії цілісність полягає у придбанні «родового» продукту, на інших стадіях сприйняття поступово переходить до очікуваного продукту, розширеного продукту, потенційного продукту. Згадаємо типологію продуктів.
«РОДОВИЙ» ПРОДУКТ - це продукт, що належить до певного виду, типу, класу. Це те, що одержує покупець.
ОЧІКУВАНИЙ ПРОДУКТ - це продукт, який уявляв собі покупець, коли робив покупку. Це мінімальна конфігурація продуктів і послуг, необхідна для досягнення покупцем мети своєї покупки. Наприклад, ті, хто вперше купують персональні комп'ютери, очікують, що монітор буде включений у вартість покупки (хіба можна використовувати комп'ютер без монітора?), проте у більшості випадків монітор не є частиною родового продукту.
Між очікуваним продуктом і «родовим» можливий розрив.
РОЗШИРЕНИЙ ПРОДУКТ - це продукт, який доукомплектовано таким чином, щоб забезпечити максимальну ймовірність досягнення мети покупки. Стосовно персонального комп'ютера це буде широкий набір продуктів: програмне забезпечення, жорсткий диск, принтер, а також набір послуг (гаряча лінія підтримки, навчання роботі й доступні сервісні центри).
ПОТЕНЦІЙНИЙ ПРОДУКТ - являє собою потенціал розвитку продукту в міру того, як на ринок виходить все більше й більше супутніх товарів, а до системи на прохання користувачів вносяться удосконалення.
КОМПЛЕКСНИЙ ПРОДУКТ. Виходячи з концепції цілісного продукту А. Сливотськи та Д. Моррісон у своїй книзі «Маркетинг зі швидкістю думки», описуючи бізнес-модель компанії «Intel», ввели поняття «комплексного продукту», який включає, окрім основного продукту, комплекс додаткового обладнання і комплекс послуг, необхідних для повного використання всіх закладених у продукті можливостей у рамках системної економіки споживання. [64, с. 270].
Таким чином, відбувається поглиблення диференціації продукції за рахунок комплексності та встановлення спеціальної конфігурації продукту для задоволення індивідуальних особливих потреб. Зрілий ринок має зрілі продукти й багато компонентів, а також їх виробників. Завдяки цьому масове виробництво освоює модульний підхід виготовлення продукту й переходить до задоволення індивідуальних запитів (до режиму кастомізації) на масовому ринку.