- •Маркетинг інновацій
- •1.1. Поняття технології, модель тамо, класифікація
- •1.2. Інноваційні продукти
- •1.3. Життєвий цикл виробу (продукту) і процес створення нової техніки
- •1.4. Ринок інновацій
- •1.5. Життєвий цикл товару
- •1.6. Життєвий цикл інновації
- •1.4. Ринок інновацій
- •1.5. Життєвий цикл товару
- •1.6. Життєвий цикл інновацій
- •2.1. П'ять конкурентних рушійних сил Майкла Портера
- •2.2. П'ять загальних конкурентних стратегій Майкла Портера
- •2.3. Ланцюжок створення вартості
- •2.4. Три джерела і шість принципів стратегічного позиціонування Майкла Портера
- •2.5. Правило ромба конкурентних переваг та індустріальні кластери Майкла Портера
- •2.6. Шість рушійних конкурентних сил інноваційного бізнесу Ендрю Гроува («Intel») і десятиразове зростання якої-небудь сили
- •2. Десятиразове зростання якої-небудь сили створює проблемну ситуацію.
- •2.1. П’ять конкрентних рушійних сил Майкла Портера.
- •2.2. П’ять загальних конкрентних стратегій Майкла Портера.
- •2.3. Ланцюжок створення вартості Майкла Портера.
- •2.4. Джерела і принципи позиціонування бізнесу за Майклом Портером.
- •2.5. Правило ромба конкурентних переваг та індустріальний кластер Майкла Портера.
- •2.6. Шість рушійних конкурентних сил інноваційного бізнесу за Ендрю Гроувом та десятиразове зростання якої-небудь сили.
- •3.1. Загальний вигляд нової бізнес-моделі
- •3.2. Дванадцять бізнес-моделей новаторів бізнесу
- •3.3. Розробка бізнес-ідеї
- •3.4. Модель отримання прибутку
- •3.5. Диференціація продукції і послуг
- •3.6. Стратегічний захист бізнесу
- •3.7. Види і масштаби діяльності, виконавці
- •3.8. Знання про бізнес-моделі та їх компоненти
- •3.1. Загальний вигляд нової бізнес-моделі.
- •3.2. Дванадцять бізнес-моделей новаторів бізнесу.
- •3.3. Розробка бізнес-ідеї.
- •4.1. Споживачі та їх структура
- •4.2. Потреби споживачів та їх пріоритети
- •4.3. Продукт і комплексне уявлення про нього, системна економіка споживача
- •4.4. Ланцюжок створення вартості
- •4.5. Зони прибутку
- •4.6. Способи входження до зони прибутку
- •4.7. Знання про компоненти моделі прибутку
- •4.1. Споживачі та їх структура.
- •4.2. Потреби споживачів та їхні пріоритети.
- •4.3. Продукт та комплексне уявлення про нього, системна економіка споживача.
- •4.4. Ланцюжок створення вартості споживача.
- •4.5. Зони прибутку.
- •4.6. Способи входження до зони прибутку.
- •4.7. Знання про компоненти моделі прибутку.
- •5.1. Хайтек-продукція і ринок інновацій
- •5.2. Життєвий цикл прийняття інноваційних продуктів - нових технологій, інноваційна сприйнятливість споживачів і розриви
- •5.3. Маркетингова розробка нового товару і концепція «цілісного продукту»
- •5.4. Ціноутворення на хайтек-продукцію
- •5.5. Канали розповсюдження і логістика потоків нового товару
- •6.1. Створення конкурентної позиції
- •6.2. Компас конкурентного позиціонування
- •6.3. Цілі і принципи позиціонування, установки на покупку
- •6.4. Процес позиціонування
- •6.5. Створення конкуренції
- •6.6 Прийняття рішень в умовах обмеженої інформації та поінформована інтуїція
- •6.7. Цільовий клієнт і сценарії виходу на основний ринок
- •6.8. Оцінка сценарію
- •6.1. Створення конкурентної позиції.
- •6.2. Компас конкурентного позиціонування.
- •6.3. Цілі і принципи позиціонування, установки на покупку.
- •6.4. Процес позиціонування.
- •6.5. Створення конкуренції.
- •6.7. Цільовий клієнт і сценарії виходу на основний ринок.
- •6.8. Оцінка сценарію.
- •7.1. Суть «підривних» інновацій
- •7.2. Принципи «підривних» інновацій
- •7.3. Два типи «підривної» стратегії
- •7.4. Крах стратегій зростання і схема невдач реалізації інноваційних «підривних» стратегій
- •7.5. Закономірності процесу прийняття рішень про «підривні» технологічні зміни у вигляді шести кроків
- •7.6. Концепція мережі створення вартості як розвиток ланцюжка створення вартості
- •7.1. Суть «підривних» інновацій.
- •7.2. Принципи «підривних» інновацій.
- •7.4. Крах стратегій зростання і схема невдач реалізації інноваційних «підривних» стратегій.
- •7.5. Закономірності процесу прийняття рішень щодо «підривних» технологічних змін у вигляді шести кроків.
- •7.6. Концепція мережі створення вартості як розвиток ланцюжка створення вартості.
- •8.1. Сегментація «підривних» інноваційних продуктів
- •8.2. Позиціонування «підривних» інноваційних продуктів
- •8.3. Архітектура продукту і контактні зони
- •8.4. Інтеграція і аутсорсинг
- •8.5. Конкурентні ситуації на нових ринках
- •8.6. Зростання бізнесу за рахунок «підривної» стратегії завоювання нових ринків - нові споживачі і нові канали реалізації
- •9.1. Товаризація і детоваризація, ланцюжок створення вартості і зона прибутку
- •9.2. Цінність бренду в різних умовах конкуренції
- •1. Приклад з «ibm».
- •2. Приклад трейлера з маркою «Mack».
- •9.3. Вирішення організаційно-структурного завдання реалізації інноваційного проекту
4.1. Споживачі та їх структура.
1. Якими є компоненти структури моделі отримання прибутку?
2. Як відбувається зміщення фокусування уваги компанії під час її розвитку?
3. Як зароджується і діє колективна пам’ять компанії?
4. В чому полягає традиційний підхід до дослідження ринку і як слід діяти при дослідженні ринку, орієнтованому на споживача?
5. Назвіть причини, що ускладнюють перехід до нового мислення (орієтованого на споживача) для менеджерів крупних компаній.
6. Наведіть приклади зміни структури споживачів та їх причини.
7. Як створюється первісна база споживачів?
4.2. Потреби споживачів та їхні пріоритети.
1. Як уявляв зміну пріоритетів Ніколас Хаєк?
2. Як уявляв зміну пріоритетів Чарлз Шваб?
3. Як уявляв зміну пріоритетів Майкл Айзнер?
4. Як уявляв зміну пріоритетів Джек Уелч?
5. Як уявляв зміну пріоритетів Білл Гейтс?
6. Які чинники впливають на формування потреб?
7. Як сам споживач формує свої нові потреби?
4.3. Продукт та комплексне уявлення про нього, системна економіка споживача.
1. Що таке родові, очікувані, потенційні та розширені продукти за Дж. Муром?
2. Як Дж. Мур розумів поняття «цілісний продукт»?
3. В чому полягає комплексене уявлення про продукт за А. Сливотськи-Д. Моррісоном?
4. Що таке «піраміда продукції»?
5. Що таке «продукт як споживче рішення»?
6. Що таке «продукт як мультикомпонентна система»?
7. Що таке «продукт блокбастерного проекту»?
8. Що таке «продукт як мультиплікаційна (багатошарова) система»?
9. Що таке «продукт як фактичний стандарт»?
10. Що таке «системна економіка споживача»?
11. Яким є співвідношення витрат на системну економіку споживача за даним продуктом та витратами на сам основний продукт?
4.4. Ланцюжок створення вартості споживача.
1. Що являє собою ланцюжок створення вартості?
2. Що таке ЛСВ розповсюдження?
3. Наведіть приклад використання ЛСВ для інтеграції виробничих ланок.
4. В чому полягає реверс ЛСВ?
4.5. Зони прибутку.
1. Що таке зона прибутку?
2. В чому полягає ефект «замикання у парадигмі»?
3. Наведіть приклади випадків, коли високі ринкові частки компаній та значні масштаби бізнесу не супроводжуються зростанням прибутку.
4. В чому полягають причини зростання зон безприбутковості?
5. Які Ви знаєте форми зон безприбутковості?
6. Які негативні аспекти зростання масштабів бізнесу Вам відомі?
7. Які чинники прозводять до перетворення зон прибутку на зони безприбутковості?
8. Що сприяє створенню зон прибутку?
4.6. Способи входження до зони прибутку.
1. Назвіть компоненти механізму входження до зони прибутку.
2. Яким був спосіб входження до зони прибутку Ніколаса Хаєка?
3. Яким був спосіб входження до зони прибутку Роберто Гауцуето?
4. Яким був спосіб входження до зони прибутку Чарлза Шваба?
5. Яким був спосіб входження до зони прибутку Майкла Айзнера?
6. Яким був спосіб входження до зони прибутку Джека Уелча?
7. Яким був спосіб входження до зони прибутку Білла Гейтса?
4.7. Знання про компоненти моделі прибутку.
1. Які знання потрібні для моделі отримання прибутку у частині споживачів?
2. Які знання потрібні для моделі отримання прибутку у частині потреб?
3. Які знання потрібні для моделі отримання прибутку у частині продукти і системна економіка споживача?
4. Які знання потрібні для моделі отримання прибутку у частині ланцюжка створення вартості?
5. Які знання потрібні для моделі отримання прибутку у частині зон прибутку?
6. Які знання потрібні для моделі отримання прибутку у частині способів входження до зони прибутку?
7. Як слід будувати систему управління знаннями для моделі отримання прибутку?
Частина 2. ХАЙТЕК-МАРКЕТИНГ
Лекція 5. РАДИКАЛЬНИЙ ІННОВАЦІЙНИЙ ПРОДУКТ І ХАЙТЕК-МАРКЕТИНГ