- •Маркетинг інновацій
- •1.1. Поняття технології, модель тамо, класифікація
- •1.2. Інноваційні продукти
- •1.3. Життєвий цикл виробу (продукту) і процес створення нової техніки
- •1.4. Ринок інновацій
- •1.5. Життєвий цикл товару
- •1.6. Життєвий цикл інновації
- •1.4. Ринок інновацій
- •1.5. Життєвий цикл товару
- •1.6. Життєвий цикл інновацій
- •2.1. П'ять конкурентних рушійних сил Майкла Портера
- •2.2. П'ять загальних конкурентних стратегій Майкла Портера
- •2.3. Ланцюжок створення вартості
- •2.4. Три джерела і шість принципів стратегічного позиціонування Майкла Портера
- •2.5. Правило ромба конкурентних переваг та індустріальні кластери Майкла Портера
- •2.6. Шість рушійних конкурентних сил інноваційного бізнесу Ендрю Гроува («Intel») і десятиразове зростання якої-небудь сили
- •2. Десятиразове зростання якої-небудь сили створює проблемну ситуацію.
- •2.1. П’ять конкрентних рушійних сил Майкла Портера.
- •2.2. П’ять загальних конкрентних стратегій Майкла Портера.
- •2.3. Ланцюжок створення вартості Майкла Портера.
- •2.4. Джерела і принципи позиціонування бізнесу за Майклом Портером.
- •2.5. Правило ромба конкурентних переваг та індустріальний кластер Майкла Портера.
- •2.6. Шість рушійних конкурентних сил інноваційного бізнесу за Ендрю Гроувом та десятиразове зростання якої-небудь сили.
- •3.1. Загальний вигляд нової бізнес-моделі
- •3.2. Дванадцять бізнес-моделей новаторів бізнесу
- •3.3. Розробка бізнес-ідеї
- •3.4. Модель отримання прибутку
- •3.5. Диференціація продукції і послуг
- •3.6. Стратегічний захист бізнесу
- •3.7. Види і масштаби діяльності, виконавці
- •3.8. Знання про бізнес-моделі та їх компоненти
- •3.1. Загальний вигляд нової бізнес-моделі.
- •3.2. Дванадцять бізнес-моделей новаторів бізнесу.
- •3.3. Розробка бізнес-ідеї.
- •4.1. Споживачі та їх структура
- •4.2. Потреби споживачів та їх пріоритети
- •4.3. Продукт і комплексне уявлення про нього, системна економіка споживача
- •4.4. Ланцюжок створення вартості
- •4.5. Зони прибутку
- •4.6. Способи входження до зони прибутку
- •4.7. Знання про компоненти моделі прибутку
- •4.1. Споживачі та їх структура.
- •4.2. Потреби споживачів та їхні пріоритети.
- •4.3. Продукт та комплексне уявлення про нього, системна економіка споживача.
- •4.4. Ланцюжок створення вартості споживача.
- •4.5. Зони прибутку.
- •4.6. Способи входження до зони прибутку.
- •4.7. Знання про компоненти моделі прибутку.
- •5.1. Хайтек-продукція і ринок інновацій
- •5.2. Життєвий цикл прийняття інноваційних продуктів - нових технологій, інноваційна сприйнятливість споживачів і розриви
- •5.3. Маркетингова розробка нового товару і концепція «цілісного продукту»
- •5.4. Ціноутворення на хайтек-продукцію
- •5.5. Канали розповсюдження і логістика потоків нового товару
- •6.1. Створення конкурентної позиції
- •6.2. Компас конкурентного позиціонування
- •6.3. Цілі і принципи позиціонування, установки на покупку
- •6.4. Процес позиціонування
- •6.5. Створення конкуренції
- •6.6 Прийняття рішень в умовах обмеженої інформації та поінформована інтуїція
- •6.7. Цільовий клієнт і сценарії виходу на основний ринок
- •6.8. Оцінка сценарію
- •6.1. Створення конкурентної позиції.
- •6.2. Компас конкурентного позиціонування.
- •6.3. Цілі і принципи позиціонування, установки на покупку.
- •6.4. Процес позиціонування.
- •6.5. Створення конкуренції.
- •6.7. Цільовий клієнт і сценарії виходу на основний ринок.
- •6.8. Оцінка сценарію.
- •7.1. Суть «підривних» інновацій
- •7.2. Принципи «підривних» інновацій
- •7.3. Два типи «підривної» стратегії
- •7.4. Крах стратегій зростання і схема невдач реалізації інноваційних «підривних» стратегій
- •7.5. Закономірності процесу прийняття рішень про «підривні» технологічні зміни у вигляді шести кроків
- •7.6. Концепція мережі створення вартості як розвиток ланцюжка створення вартості
- •7.1. Суть «підривних» інновацій.
- •7.2. Принципи «підривних» інновацій.
- •7.4. Крах стратегій зростання і схема невдач реалізації інноваційних «підривних» стратегій.
- •7.5. Закономірності процесу прийняття рішень щодо «підривних» технологічних змін у вигляді шести кроків.
- •7.6. Концепція мережі створення вартості як розвиток ланцюжка створення вартості.
- •8.1. Сегментація «підривних» інноваційних продуктів
- •8.2. Позиціонування «підривних» інноваційних продуктів
- •8.3. Архітектура продукту і контактні зони
- •8.4. Інтеграція і аутсорсинг
- •8.5. Конкурентні ситуації на нових ринках
- •8.6. Зростання бізнесу за рахунок «підривної» стратегії завоювання нових ринків - нові споживачі і нові канали реалізації
- •9.1. Товаризація і детоваризація, ланцюжок створення вартості і зона прибутку
- •9.2. Цінність бренду в різних умовах конкуренції
- •1. Приклад з «ibm».
- •2. Приклад трейлера з маркою «Mack».
- •9.3. Вирішення організаційно-структурного завдання реалізації інноваційного проекту
3.1. Загальний вигляд нової бізнес-моделі.
1. Яким є традиційний підхід до бізнесу?
2. Чим вирізняється новаторський підхід до бінесу?
3. Що являє собою база знань в інноваційній моделі бізнесу?
4. Як виглядає схема бізнес-моделі за Сливотськи-Моррісоном?
5. За рахунок чого А. Сливотськи згодом уточнив цю модель?
6. Що являє собою розгорнута інноваційна бізнес-модель?
3.2. Дванадцять бізнес-моделей новаторів бізнесу.
1. Охарактеризуйте бізнес-модель на основі «фактичного стандарту».
2. Охарактеризуйте бізнес-модель на основі «структури «комутатор».
3. Охарактеризуйте бізнес-модель на основі «ефективних споживчих рішень».
4. Охарактеризуйте бізнес-модель на основі «піраміди продукції».
5. Охарактеризуйте бізнес-модель на основі «управління лацюжком створення вартості».
6. Охарактеризуйте бізнес-модель на основі «мультиплікаційного прибутку блокбастерного типу».
7. Охарактеризуйте бізнес-модель на основі «виділеного типу».
8. Охарактеризуйте бізнес-модель на основі «доступу до споживача через особливі канали».
9. Охарактеризуйте бізнес-модель на основі «задоволення особливих потреб індивідуального характеру (кастомінг) та приватної марки».
10. Охарактеризуйте бізнес-модель на основі «широкого асортименту однієї категорії – вбивці категорії».
11. Охарактеризуйте бізнес-модель на основі «дистрибуції з низькими витратами».
12. Охарактеризуйте бізнес-модель на основі «аутсорсингу».
3.3. Розробка бізнес-ідеї.
1. Охарактеризуйте етапи процесу розробки бізнес-ідеї.
3.4. Модель отримання прибутку.
1. Як виглядає структура моделі отримання прибутку?
3.5. Диференціація продукції і послуг.
1. Яку роль відіграють продавець та споживач у позиціонуванні?
2. Якими є завдання диференціювання?
3. Наведіть класифікацію ознак диференціювання.
3.6. Стратегічний захист бізнесу
1. Якими є функції стратегічних контрольних точок?
2. Що таке «індекс контрольних точок»?
3. Наведіть три найдієвіші способи стратегічного захисту бізнесу.
3.7. Види і масштаби діяльності виконавців
1. Як відбувається зміна виду діяльності від простого до більш складного та дифереційованого?
2. Як можна представити діяльність компанії на основі комплексного (цілісного) уявлення про продукт?
3. Як можна представити зміну сфери діяльності компанії на основі застосування бізнес-моделі «ефективне споживче рішення»?
4. Як можна представити зміну сфери діяльності компанії на основі аутсорсингу?
3.8. Знання про бізнес-моделі та їх компоненти.
1. Опишіть корпоративну школу знань GЕ.
2. В чому полягає цінність власних бізнес-шкіл на кшталт Кротонвілла?
Лекція 4. МОДЕЛЬ ОТРИМАННЯ ПРИБУТКУ
Модель отримання прибутку - це серцевина бізнес-моделі, її головний механізм. Цікаво простежити на прикладі концепцій Сливотськи-Моррісона, Крістенсена як здійснюється пошук зони прибутку і як добувають прибуток.
Як зазначалося у попередній лекції, структура моделі отримання прибутку включає сім компонентів: 1) споживачі та їх структура; 2) потреби споживачів та їх пріоритети; 3) продукти і послуги, системна економіка споживача; 4) ланцюжок створення вартості; 5) зони прибутку; 6) способи входження до зони прибутку; 7) знання про компоненти моделі прибутку.