Новое в личностных концепциях лидерства

Однако примерно с начала 90-х гг. XX в. некоторые теоретики управ­ления вновь привлекли научное и общественное внимание к качествам личности лидера. Как пред­ставляется, это обусловлено следующими объективными об­стоятельствами: во-первых, функционирование организаций во все более усложняющейся внешней среде требует проактивного поведения; во-вторых, возрастает потребность в творческом, инновационном управлении, проведении постоянных орга­низационных изменений; в-третьих, высококвалифицированные работники современных организаций не приемлют руково­дителей со средними качествами; в-четвертых, возросла роль организационной культуры, ценностных ориентации в дос­тижении высокого качества трудовой жизни.

Все эти обстоятельства создают объективную потреб­ность в руководителях организаций, обладающих неординар­ными личностными качествами. Поэтому определенное вни­мание было уделено разработке концепций харизматического и преобразовательного лидерства.

Исследования харизматического лидерства выдвину­лись в центр внимания в связи с тем, что личностная привлека­тельность, сила примера, порождаемые харизмой, были призна­ны мощнейшими источниками реальной власти руководителя. Это подтверждается ссылками как на примеры из исторического прошлого, так и современности, относящиеся к политическим, военным, религиозным, хозяйственным лидерам.

Исследования лидерства в разрезе реформаторства, преобразовательных качеств приобрели значение в связи с широким развитием инновационного менеджмента, предприни­мательских подходов к управлению организациями, признанием необходимости постоянного качественного совершенствования оргструктур. Лидер – реформатор должен обладать соответст­вующим энергетическим потенциалом, внутренними импульса­ми совершенствования.

Эти новые концепции, обогащенные наработками пове­денческого и системно-ситуационного подходов, как представ­ляется, были стимулированы и появлением на «небосклоне» ми­рового бизнеса действительно ярких личностей – «звезд», таких как Ли Якокка, Билл Гейтс, Рей Крок, Фредерик Смит и др.

Весьма показательным фактом повышенного внимания к личностным концепциям лидерства нам представляется широкое признание в США, а затем и в других странах мира концепции «принципиального лидерства» (дословно: «лидерства, центри­рованного на принципах» – «principle-centered leadership») аме­риканского ученого Стивена Кови. В своих работах («Семь привычек высокоэффективных людей», «Принципиальное ли­дерство» и др.) С. Кови обосновывает необходимость выработки целого ряда важных привычек и черт характера, опоры на фун­даментальные принципы, что позволяет достигать высокой эф­фективности и результативности руководства, твердо идти взя­тым курсом и, будучи гибким и адаптивным в различных ситуа­циях, вместе с тем не стать «флюгером».

Итак, как бы «пройдя круг», личностный подход к ли­дерству вновь в конце XXв. выходит в центр внимания, но уже обогатившись как новыми теоретическими разработками, так и достижениями практики.

На определенное время этот подход отошел на второй, и даже третий план в связи с тем, что он оказался несостоятель­ным в поиске сугубо «лидерских» качеств, и, кроме того, пре­увеличивал аспект их наследственности, врожденности и пре­уменьшал фактор динамического развития черт характера. Се­годня этот подход вновь в силе (если судить по огромной попу­лярности идей С. Кови), поскольку он опирается на фундамен­тальные положения о необходимости цельности характера лиде­ра как личности, обладающей твердыми ценностными ориенти­рами, убеждениями, принципами и только поэтому и способной по-настоящему вести за собой людей.

Представляется, что взятый именно в таком своём новом качестве, личностный подход к лидерству способен существенно откорректировать некоторую поверхностность (так сказать, «технологичность») современного ситуационного подхода – ведь в случае отсутствия у руководителя принципиальной осно­вы в виде цельности характера и твёрдости убеждений «ситуационность» действий неизбежно оборачивается приспособленче­ством, ситуативностью.