Лидерство

Содержание понятий «лидерство», «лидер», включает идею о «ведущем», о «первом среди равных». В то время как понятие «руководство, «руководитель», столь явно этой идеи не содержат, ограничиваясь идеей направления деятельности других людей.

«Лидерство», «лидер» – особая форма управленческой власти, особого типа руководства, исторически востребованного в отношениях управления на пороге третьего тысячелетия. Это особая форма согласования интересов, а именно – их согласования посредством взаимореализации. Лидер – это действительно «ведущий», «впередсмотрящий» в отличие от менеджера, управленца, который с этой точки зрения – исполнитель, «аппаратный» руководитель.

Лидерство – это специфический тип отношений управления, который "основывается больше на процессе соци­ального воздействия, точнее, взаимодействия в организации".

Лидерство – это тип управленческого взаимодействия (в данном случае между лидером и последователями), основанный на наиболее эффек­тивном для данной ситуации сочетании различных источников власти и направленный на побуждение людей к достижению общих целей.

Лидерство – это особое творчество, которое осущест­вляется в области социальных отношений.

Итак, менеджерами назначают, а лидерами становятся. Менеджер, управляющий – это синоним начальника, синоним должностной власти. Лидер же – это тот, кто умело использует и личностную основу власти. Кто не ограничивается формальными функциями.

Традиционные концепции лидерских качеств

Исследования проблемы лидерства нача­лись на достаточно широкой основе с 1930-х гг. с изучения относительно не­большого числа «великих людей», кото­рые, как тогда представлялось, должны были обладать опреде­ленными устойчивыми чертами характера, которые и «сделали» их лидерами.

Примерно до 1950-х гг. личностный подход, который акцентировал внимание на качествах лидеров с акцентом на врожденный характер этих качеств, был доминирующим в ис­следованиях лидерства.

В соответствии с этим подходом исследователи пыта­лись выявить «лидерские качества» или «лидерские черты ха­рактера».

Так, в 1935г. американский автор Ордуэй Тид в работе «Искусство лидерства» отнес к наиболее существенным качест­вам лидеров следующие:

1. Физическая и эмоциональная выносливость. Лидер­ство – это тяжелая работа, поэтому лидер должен обладать вы­носливостью значительно выше среднего уровня.

2. Понимание назначения организации и направления ее деятельности. Лидер должен иметь цели и воодушевлять других на их достижение.

3. Энтузиазм. Хорошие лидеры часто считаются «одержи­мыми».

4. Дружелюбие и привязанность. О.Тид полагал, что если руководителю симпатизируют, это лучше, чем, если его боятся.

5. Порядочность. Лидер должен быть человеком, заслужи­вающим доверия.

Этот список лидерских качеств явно неполон. К нему, нужно сделать хотя бы некоторые дополнения.

Вне всякого сомнения, сотрудников организаций всегда привлекает решительность руководителя, они хотят быть уве­ренными, что дело в надежных руках.

Очевидно, что действительно эффективный лидер не­мыслим без аналитических способностей. Кроме того, он дол­жен быть достаточно коммуникабельным, отличаться эмоцио­нальной зрелостью и устойчивостью, обладать педагогиче­скими способностями, желательно – иметь чувство юмора.

Как правило, лидеры отличаются высоким уровнем самомотивации и самодисциплины, способностью и выдержкой доводить дело до конца.

Представляется, что подлинный лидер организации дол­жен обладать способностью генерировать новые идеи и высо­кой интеллектуальной самостоятельностью (в противном случае он может быть хорошим руководителем, но все-таки не лидером в полном смысле слова). Лидер – это, еще и очень убежденный, принципиальный человек со сло­жившейся системой позитивных ценностей.