
- •Менеджмент как социальная функция
- •Менеджмент как наука и учебная дисциплина
- •Менеджмент как искусство управления
- •Менеджмент как особый социальный (профессиональный) слой
- •Менеджмент как социально-экономическое отношение
- •Менеджмент как управление социальными организациями
- •Понятие социального управления
- •Менеджмент как управление бизнес-организацией в условиях рынка
- •Понятие хозяйственной организации
- •Менеджмент как управление производством
- •Теория хаоса и сложности
- •Эволюция зарубежной управленческой мысли и практики в конце XIX- конце XX вв.
- •Школы управленческой мысли
- •Классическая административная школа
- •Школа «человеческих отношений»
- •Школа науки управления
- •Современная парадигма менеджмента. Национальные модели менеджмента и их особенности.
- •Современная управленческая парадигма
- •Особенности национальных моделей менеджмента
- •Американская модель менеджмента
- •Европейская модель
- •Японская модель менеджмента
- •Проблемы становления современного российского менеджмента
- •Лекция 2.
- •1. Внутренняя и внешняя среда организации.
- •2. Коммуникация как важнейший связующий процесс в организациях.
- •Внутренняя среда организации
- •1) Цели организации
- •2) Структура организации
- •3) Задачи
- •4) Технология как внутриорганизационный фактор
- •5) Человеческая переменная организации, её основные аспекты
- •6) Организационная культура как фактор внутренней среды
- •Методы анализа внешней среды
- •Основные характеристики внешней среды
- •Особенности внешней среды международного уровня
- •Основные группы факторов внешней среды
- •Основные факторы среды общего воздействия и среды непосредственного воздействия
- •Основные факторы непосредственного воздействия
- •2. Коммуникация как система связующих процессов в менеджменте
- •Аспекты коммуникации как социального и информационного процесса
- •Взаимосвязь системы коммуникации и системы менеджмента
- •Определение коммуникации
- •Элементы и этапы коммуникационного процесса
- •Отношение менеджмента как процесс информационного обмена
- •Система коммуникации между организацией и ее внешней средой
- •Система внутриорганизационной коммуникации
- •Межуровневая коммуникация
- •Горизонтальная коммуникация
- •Коммуникация внутри подразделений
- •Формальная и неформальная и неформальная коммуникация
- •Коммуникационные барьеры
- •1) Ее структуры; 2) отправителей; 3) каналов связи; 4) получателей информации; 5) обратной связи. Проблемы эффективности структуры оргкоммуникации
- •Проблемы эффективности отправления сообщений
- •Проблема эффективности канала связи
- •Проблемы эффективности приема сообщений
- •Проблема эффективной обратной связи
- •Лекция 3 Управленческие решения как связующий процесс в организациях
- •Вопрос 1. Управленческие решения как единство науки и искусства управления
- •Управленческие решения как средство разрешения социальных противоречий
- •Управленческие решения как циклический процесс
- •Типология управленческих решений
- •Вопрос 2. Общие проблемы моделирования и наиболее распространенные типы моделей Необходимость моделирования и его роль в принятии решений
- •Понятия модели и моделирования
- •Базовые типы моделей
- •Наиболее распространенные виды моделей в управлении
- •Проблемы эффективности моделей
- •Вопрос 3. Технология принятия и реализации решений, её особенности в национальных моделях управления Технология организационного механизма принятия и реализации решений
- •Рассмотрим эти принципы подробнее
- •Специфика реализации данной технологии в ведущих национальных моделях менеджмента
- •Особенности «западной» технологии принятия решений
- •Особенности «восточной» технологии принятия решений
- •Особенности российской технологии принятия решений
- •Лекция 4.
- •Вопрос 1. Сущность, содержание и состав функций менеджмента.
- •Вопрос 2. Планирование и целенаправленность в менеджменте. Природа, сущность и состав функций менеджмента
- •Вопрос 2. Координация как центральная функция. Взаимосвязь координации и стимулирования в отношениях
- •Общие функции менеджмента как этапы управленческого цикла
- •Вопрос 2. Планирование и целенаправленность в менеджменте. Сущность и содержание планирования
- •Рассмотрим эти свойства подробнее. Стратегическая направленность вместо «долгосрочности»
- •Органичность вместо окостенелости
- •Проактивность вместо реактивности
- •Оптимальность против затратности
- •Эволюция модели планирования в XX веке
- •Классификация планов (программ) деятельности
- •Стратегическое планирование, его этапы Место стратегического планирования в системе управления социальных организаций
- •Понятие управленческой стратегии
- •Этапы стратегического планирования, их содержание
- •Анализ важнейших тенденций внешней среды
- •Методы стратегического анализа
- •Миссия организации, ее роль и значение
- •Цели организации, их роль и значение
- •Анализ факторов внешней среды с точки зрения возможностей достижения целей
- •Управленческое обследование внутренней среды
- •Анализ и оценка стратегических альтернатив
- •Выбор стратегии и формирование стратегического плана
- •1.1. Сущность и содержание контроля как общей функции менеджмента
- •Сущность контроля в социально-экономической системе
- •Содержание контроля в социально-экономической системе
- •Способ функционирования контроля в социальных системах
- •1.2. Основные типы и виды управленческого контроля в современных организациях. Процесс контроля его этапы. Типология современного управленческого контроля
- •Стратегический и тактический контроль
- •Предварительный, текущий, заключительный контроль
- •Функциональный контроль
- •1.3. Информационные и поведенческие аспекты управленческого контроля
- •Информационные аспекты контроля
- •Поведенческие аспекты контроля
- •1.4. Эволюция способа функционирования контроля и смена концепций управленческого контроля в XX в.
- •Эволюция соотношения внешнего и внутреннего контроля
- •Эволюция типа обратной связи в контроле
- •Эволюция концепций управленческого контроля
- •1.5. Взаимосвязь изменений в содержании функции контроля с изменением содержания других общих функций. Современные требования к эффективному контролю в социальных (хозяйственных) организациях
- •Взаимосвязь изменений в контроле с изменениями в планировании
- •Взаимосвязь изменений в контроле с изменениями в функции организации
- •Взаимосвязь изменений в контроле с изменениями в мотивации и стимулировании
- •Современные требования к эффективному контролю в организациях
- •Мотивация и стимулирование в отношениях менеджмента
- •Мотивация как общая функция управления
- •Соотношение мотивации и стимулирования
- •2. Система движущих факторов производственно-экономической деятельности людей, ее взаимосвязь со стимулированием и мотивацией
- •Мотивация и стимулирование в XX веке
- •Стимулирование и мотивация на макроуровне менеджмента в XX в.
- •Исследование проблем мотивации и стимулирования в отечественной науке
- •Отличительные черты мотивации и стимулирования на пороге XXI века
- •4. Основные «содержательные» концепции мотивации, их достоинства и недостатки
- •Общая оценка «содержательных» концепций
- •5. Основные «процессные» концепции мотивации, их применимость в практике управления
- •«Теория ожиданий» в.Врума
- •Концепция «оперантного обусловлевания» б.Ф. Скиннера
- •«Теория справедливости»
- •«Комплексная теория мотивации» Портера-Лоулера
- •Мотивационный аспект концепции «х» «у» д. МакГрегора и «теории z» у. Оучи
- •Общая оценка «процессных» концепций
- •Организационные отношения менеджмента, их структурные формы
- •Вопрос 1. Организация как общая функция менеджмента. Делегирование полномочий и эффективность функционирования организационных отношений
- •Организация как второй этап управленческого цикла
- •Делегирование задач и полномочий, его сущность
- •Полномочия, ответственность, власть
- •Типы полномочий и виды аппарата управления
- •Проблема делегирования полномочий как проблема эффективной координации звеньев системы управления
- •Демократический централизм – ключ к эффективному распределению полномочий
- •Рациональное распределение рабочего времени и усилий руководителя
- •Распорядок работы менеджера, или как управлять своим временем
- •Рациональное распределение сил руководителя
- •Эффективно работает тот, кто работает с увлечением ! Рациональность в телефонном общении
- •Бумажная «диетология»
- •Вопрос 3. Эффективное делегирование как управленческое искусство менеджера
- •«Выгоды и потери» руководителей при делегировании
- •Таб. 1. «Выгоды и потери» руководителя от делегирования
- •Способы эффективного делегирования как целостная система
- •Дополнительные условия эффективного делегирования
- •Лекция 8.
- •Вопрос 1. Управление человеком и группой: формальное и неформальное общение.
- •Вопрос 2. Управленческая власть и лидерство
- •Индивидуальные характеристики личности и факторы, их формирующие
- •Критериальная основа поведения личности
- •Составляющие личностного аспекта поведения
- •Понятие групповой динамики. Формальные и неформальные группы: механизм образования, основные характеристики Понятие группы в организации
- •Механизм образования формальных и неформальных групп
- •Отличительные характеристики формальных и неформальных групп
- •Повышение эффективности функционирования формальных групп в организации Показатель эффективности групповой деятельности – достижение синергетического эффекта
- •Возможные типы социальных отношений внутри группы
- •Пути повышения эффективности деятельности формальных групп
- •Особенности неформальных групп и возможности использования их позитивного потенциала Объективная основа функционирования неформальных групп
- •Негативный потенциал неформальных групп
- •Использования позитивного потенциала неформальных групп
- •Условия взаимопонимания и доверия в межличностном общении Межличностное общение как сложный и многогранный комплекс коммуникации
- •Коммуникационные сети и коммуникационные стили
- •Достижение взаимопонимания и доверия в межличностном общения
- •2. Второе условие – учет роли и значения невербальной стороны коммуникации.
- •5. Пятое условие – поддержка коммуникации действиями.
- •Вопрос 2. Управленческая власть и лидерство Власть в управлении: влияние, сила, зависимость, авторитет. Должностная и личностная власть.
- •Лидерство
- •Традиционные концепции лидерских качеств
- •Новое в личностных концепциях лидерства
- •Лидерское поведение и стили руководства
- •Основные ситуационные факторы:
- •Системно-ситуационные концепции лидерства
- •Будущее лидерства в XXI в. И третьем тысячелетии
- •Лекция 9. Управление конфликтом и стрессом
- •Типы конфликтов по уровню социальных субъектов
- •Типы конфликтов по степени проявления
- •Типы конфликтов по их последствиям
- •Управление конфликтной ситуацией
- •Сущность управления конфликтной ситуацией
- •Межсубъектные способы предотвращения и разрешения конфликтов
- •Управление стрессом
- •Причины стресса
- •Производственные;
- •Бытовые.
- •Способы и методы управления стрессом
- •Не позволять "задавить" себя множеством проблем.
- •Лекция 10. Организационная культура
- •1. Организационная культура в теории и практике современного управления.
- •2. Организационная культура как инструмент управления организационным поведением.
- •3. Национальное в организационной культуре. Проблемы становления новой организационной культуры в России Содержание и структура организационной культуры
- •Организационная культура в широком и узком смыслах
- •Взаимосвязь оргкультуры с её материальным основанием
- •Содержание организационной культуры
- •Структура организационной культуры
- •Оргкультура как знаково-символическая система
- •2. Организационная культура как инструмент управления организационным поведением Оргкультура как составляющая механизма менеджмента
- •Основные функции организационной культуры
- •Компоненты оргкультуры как инструмента управления
- •Оргкультура и лидерство
- •Внутреннее противоречие и конкретно-историческая роль оргкультуры в современную эпоху
- •3. Национальное в организационной культуре. Проблемы становления новой организационной культуры в России Организационная культура и национальная культура
- •Подходы к исследованию национального содержания организационной культуры
- •Проблемы становления новой организационной культуры в России
- •Лекция 11.
- •Вопрос 1. Управление персоналом как система
- •Вопрос 2. Менеджер в ххi веке: достижение успеха
- •Целостный подход к управлению персоналом
- •Составляющие системы управления персоналом
- •Современная система стимулирования и мотивации труда в организациях, особенности её применения в национальных моделях менеджмента
- •Опосредованно стоимостное стимулирование
- •Вопрос 2. Менеджер в ххi веке: достижение успеха
- •2.1. Современный менеджер: новые требования и новые возможности
- •2.2. Менеджер как профессионал управления
- •2.3. Менеджер как лидер
- •2.4. Менеджер как новатор
2. Система движущих факторов производственно-экономической деятельности людей, ее взаимосвязь со стимулированием и мотивацией
К основным понятиям (категориям), выражающим движущие факторы производственно-экономической деятельности людей, относятся потребности, интересы, мотивы и стимулы.
Потребности
В основе концепций мотивации и стимулирования, как правило, лежит представление о существующих в человеческом обществе потребностях.
Однако в трактовке категории потребностей различными авторами и разными научными школами наблюдается существенные различия, которые объясняются, прежде всего, их принадлежностью к разным областям научного знания (экономическая теория, социология, психология, культурология и т.д.).
В конечном счете, различие в интерпретации категории потребностей основывается на различной степени учета взаимосвязи человеческих (в том числе индивидуальных) потребностей с достигнутым уровнем развития общественного производства. Если потребности рассматриваются в диалектической связи, диалектическом единстве с движением общественного производства, как его глубинный импульс и результат, то категория потребности представлена, как правило, в качестве объективной материальной категории. Если же потребности отрываются от движения общественного производства, а, следовательно, не в полной мере учитывается их общественный и конкретно-исторический характер то категория потребности интерпретируется, как правило, в качестве субъективной идеальной категории.
В западной управленческой литературе превалирует второй подход. Поэтому западные авторы столь часто ограничиваются объяснением понятия потребности как недостатка в чем-либо, вызывающего состояние неудовлетворенности и желание преодолеть это состояние. В отечественной научной и учебной литературе такая трактовка категории «потребность» встречается в основном в области психологии, в других же социальных науках (как и в работах некоторых психологов) общественное содержание этой категории раскрывается более полно.
Рассматривая потребность в качестве экономической категории, что вовсе не означает (как часто полагают) игнорирования индивидуальной стороны потребностей, связанной с их осознанием, и психологических особенностей личностей и их групп. Поэтому более точно было бы говорить о потребности как о политико-экономической категории.
С этой точки зрения данная категория раскрывается следующим образом. Люди в своей общественной деятельности, выражающейся, прежде всего, в производстве материальных благ и услуг, движимы не только психическими побуждениями, а глубинными побудительными импульсами, выступающими как конечные причины этих побуждений. Самым глубинным из этих импульсов являются материальные потребности. Потребности имеют объективную материальную природу, так как они социальны, то есть, присущи человеку не как индивидуальному, а как коллективному существу, которое приобретает потребности посредством сложившейся системы социальных отношений.
Иными словами, жизнедеятельность человека как индивида находится в зависимости от удовлетворения потребностей общества как целостной социальной системы и потребностей его подсистем (в том числе организаций микроуровня). Поэтому потребности материальны, то есть образуются в социальном материальном мире, в объективной реальности, и объективны, то есть образуются независимо от воли и сознания людей. Они выражают условия материальной жизни на определенном историческом этапе развития общества, той или иной его подсистемы и отражают достигнутый уровень общественного производства в системе и подсистемах всеобщего социально-экономического организма.
Воспроизводство этих условий материальной жизни, этого достигнутого уровня общественного производства и общественных отношений и превышение этого уровня выступает как объективная необходимость поддержания и развития жизнедеятельности общества, его подсистем, его отдельных членов. Производство, создавая конкретные виды благ и услуг, порождает конкретные потребности в них, каждая из которых проходит стадии зарождения, интенсивного развития и распространения, стабилизации (рутинизации) и отмирания. Отмиранию конкретной потребности способствует само производство, которое создает новые виды конкретных продуктов и услуг, способных лучше прежних, качественнее удовлетворить общие потребности. Этот же механизм, как мы полагаем, относится и к воспроизводству самих экономических отношений производства и потребления. Поэтому потребности одновременно выступают и как результат и как цель производства.
В
качестве результата
производства
потребности выражают воспроизведенные
материальные условия жизни и выступают
в каждый данный момент как определенная
количественная
и качественная совокупность материальных
и духовных благ и услуг, а также
воспроизведенных экономических
отношений.
В качестве цели производства потребности выступают как исходный пункт производства, как тот глубинный импульс, который приводит все производство в движение и обусловливает его содержание и формы, в том числе и систему экономических отношений.
В этом диалектическом единстве двух сторон потребностей состоит своеобразие их функциональной роли в развитии человека и общества.
Таким образом, потребности – это категория, которая выражает наиболее глубинные импульсы развития общественного производства и потребления в их диалектическом единстве.
Исходя из вышеизложенного, можно дать следующее определение потребностей как политико-экономической категории:
П
отребности
– это выражение объективной необходимости
в воспроизводстве
определенной совокупности материальных
условий
жизнедеятельности общества, его
подсистем, отдельных индивидов,
которая сложилась и развивается при
исторически достигнутом уровне
развития производства и потребления
и соответствующей ему системе экономических
отношений.
У
довлетворить
потребности –
это
значит воспроизвести
всю эту совокупность материальных
условий жизнедеятельности
как в виде количественной и качественной
совокупности
материальных и духовных благ, так и в
виде системы экономических
отношений.
В зависимости от роли, которую удовлетворение потребностей играет в воспроизводстве способностей людей, их групп, выделяют физические, интеллектуальные и социальные потребности.
С точки зрения уровня, занимаемого в структуре потребностей личности (социальной группы), потребности можно подразделить на: 1) относительно элементарные (как правило, физиологические): в пище, в воде, в жилище, в сне, сексуальные и т.д.; 2) относительно сложные, социальные: в общении, в поддержке, в успехе, в уважении, во власти и т.д., высшим проявлением которых становится потребность в самореализации, самоосуществлении (это суперпотребность, выражающая как бы «сверхсоциальность» субъекта-творца). Отметим, что часть элементарных потребностей относится к витальным (то есть невозможность их удовлетворения ведет к гибели организма).
Важно подчеркнуть, что даже элементарные, физиологические потребности человека носят социальный характер и вовсе не тождественны потребностям животных. Как мы уже указали, потребности даже отдельного человеческого индивида не могут существовать вне системы общественных отношений. Способы удовлетворения потребностей физиологического порядка заданы социально, то есть они выражают конкретно-исторические условия производства и потребления. Например, потребности в пище или жилище люди в конце XX в. удовлетворяют иначе, чем, скажем, в X в.
Следующей важной категорией, непосредственно связанной с категорией потребностей, являются экономические интересы.
Экономические интересы
Необходимость удовлетворения материальных потребностей выражается в форме экономических интересов субъектов экономических отношений, которые характеризуют активную позицию этих субъектов и объективную направленность их хозяйственной деятельности.
В
западной и отечественной литературе
по вопросам управленческой и экономической
теории нередки трактовки интересов как
субъективной категории (в этом случае,
как правило,
интересы представляются в качестве
осознанных потребностей) или
объективно-субъективной категории (в
этом случае упор делается на то, что
объективные интересы должны осознаваться
субъектами экономических отношений и
тем самым превращаться
в субъективные движущие факторы).
В
сравнении с этими трактовками интересов
нам представляется
более аргументированной и последовательной
хорошо
разработанная в отечественной
экономической литературе методологическая
позиция, которая отстаивает объективность
природы
экономических интересов. Большой вклад
в разработку этой
позиции внес Б.Я.
Гершкович.
Почему научная позиция, отстаивающая объективность интересов, более логична и последовательна? Почему именно ее мы избрали в качестве базовой?
Дело в том, что она вскрывает природу, как экономических интересов, так и их осознания социальными субъектами во всей глубине, с учетом всех важнейших факторов и обстоятельств.
Во-первых, эта позиция учитывает, что материальной основой интереса служит общественная потребность, что интерес базируется на ней, выражая целевую направленность деятельности субъекта при удовлетворении потребности.
Во-вторых, учитывается, что социальной основой интересов выступает система экономических отношений, что содержание, направленность интересов и способы их реализации объективно заданы этой системой отношений и не могут быть произвольно изменены субъектами, так как они частичны по отношению ко всей системе в целом.
В-третьих, учтено, что система экономических отношений – это динамично развивающаяся система, она всегда исторически конкретна и в её основе – исторически конкретные отношения собственности. Поэтому экономические интересы, через которые проявляются экономические отношения, всегда объективно заданы исторически данной системой отношений собственности как всеобщей связью, придающей всем конкретным связям определённое социальное качество.
В
-четвертых,
в
указанной научной позиции раскрывается
важнейшая плоскость (её-то и упускают
из виду
сторонники объективно-субъективной
природы интересов), что
сами формы
осознания интересов объективно заданы
положением
субъекта в системе экономических
отношений, то
есть опять-таки его экономическими
интересами. Иначе говоря,
интересы осознаются так, как это
предначертано субъекту его
«углом зрения» в системе экономических
отношений, в системе
интересов.
Итак, содержание, формы и способы реализации экономических интересов, равно как и формы осознания интересов объективно заданы исторически определёнными экономическими отношениями (отношениями собственности). Современное общество еще не вышло на уровень, когда все социальные субъекты во всей своей совокупности способны непосредственно изменять всю совокупность экономических отношений. Следовательно, в современном обществе природа экономических интересов объективна.
Исходя из вышеизложенного, подтвердим следующее определение интересов как экономической категории:
Э
кономические
интересы
– это выражение необходимости
удовлетворения
сложившихся и развивающихся потребностей
субъектов экономических отношений,
обусловленных исторически данными
отношениями собственности. Интересы
характеризуют целевую направленность
деятельности, результаты которой
обеспечивают удовлетворение потребностей.
Таким образом, экономические интересы предстают как ключевые движущие факторы, опосредующие общественные потребности и практическую деятельность субъектов экономических отношений.
Стимулы и мотивы
Выяснение вопросов, связанных с природой и ролью экономических интересов в обществе, позволяет раскрыть содержание категорий «стимулы» и «мотивы».
При анализе содержания понятий «стимул» и «мотив» выявим то, что объединяет эти понятия, а затем – то, что их различает.
Что же объединяет эти понятия?
Оба этих понятия выражают побуждения людей, их групп к действиям. Этими понятиями обозначают движущие факторы, побуждающие людей к деятельности.
Что же их различает?
Как правило, к стимулам относят те факторы, которые имеют «внешний» характер по отношению к субъекту деятельности, а к мотивам – те факторы, которые имеют «внутренний» характер по отношению к нему. Некоторые авторы так и утверждают: стимулы возникают извне человека (субъекта деятельности), мотивы – внутри него. Во многих трактовках присутствует понимание, что понятие «мотив» – более общее, чем понятие «стимул».
Такие толкования непосредственно связаны с этимологией этих понятий. Как считается, «мотив» происходит от латинского «moveo» – двигаю, а «стимул» – от латинского «stimulus», означавшего заостренную палку, которой пользовались пастухи. То есть даже на уровне здравого смысла эти понятия имеют различия, и вполне очевидно то, что понятие «стимул» относится только к внешним воздействиям.
Как же соотнести понятия «стимул» и «мотив», и какое место они занимают в общей системе движущих факторов?
Конечно, можно ограничиться такой трактовкой: стимул – это внешний мотив деятельности, поэтому понятие «стимул» относится к побуждающим действиям управляющего субъекта по отношению к управляемому субъекту, а понятие «мотив» – к «внутренним» побуждениям и управляющего и управляемого субъектов.
Однако следует глубже разобраться в соотношении этих понятий и ролей, которые выполняют выражаемые ими побудительные силы. Этого можно достичь только в том случае, если не отрывать стимулы и мотивы от объективных материальных интересов и рассматривать побудительные силы как единую систему. Недостаток трактовок стимулов и мотивов, изложенных в большинстве учебных пособий по управлению, состоит в том, что они отрывают стимулы и мотивы от конкретно-исторической системы интересов, от исторически данных объективных экономических отношений и их основы – отношений собственности.
Если же логически развивать поддерживаемую нами научную позицию об объективности материальных интересов субъектов экономических отношений, то и стимулы и мотивы – это осознанные экономические интересы. Различие их состоит в том, что стимул как осознание интереса, как продукт сознания формируется под воздействием непосредственного внешнего фактора (блага или действия), предоставляемого управляющим субъектом.
Мотив же не требует непосредственного «внешнего раздражителя», он формируется на основе факторов, существующих как бы «внутри» сознания. Но на самом деле нельзя говорить о мотивах как о «чисто внутренних» побуждениях, так как они являются результатами осознания объективных интересов. Значит, дело в том, что мотивы формируются под воздействием более долговременных, коренных факторов, связанных с общими условиями деятельности субъекта экономических отношений.
Какие же это факторы? Это – факторы, обусловленные отношениями собственности. Мотив – это осознанный интерес собственника условий и результатов производства, потому он самодостаточен.
Мотив
рождается как результат осознания
коренных
интересов субъекта,
связанных с собственностью на условия
и результаты производства, то есть он
возникает
как результат самосознания,
самооценки. Будучи,
как и стимул, идеальной побудительной
силой, мотив отличается от него тем, что
реализация осознанного в мотиве интереса
(а, следовательно,
удовлетворение потребностей) осуществляется
посредством
условий, создаваемых не внешним
управляющим субъектом,
а самим субъектом деятельности. То есть
иными словами, дело
в том, что не кто-то извне управляет и
оценивает, а сам субъект
управляет собою и оценивает себя, то
есть осуществляет самоуправление.
Итак,
исходя из вышеизложенного, можно дать
следующее
определение стимулов и мотивов, выявляющее
как сходства, так и важные различия,
которые присущи им как побудительным
силам деятельности субъектов экономических
отношений.
Стимулы и мотивы – это осознанные объективные экономические интересы, представляющие собой их идеальные образы. Они не тождественны интересам.
Стимул – это продукт осознания экономических интересов субъектом экономических отношений, не являющимся собственником условий и результатов производства. Стимул возникает в результате осознания условий осуществления интереса, созданных внешним управляющим субъектом.
Мотив – это продукт осознания экономических интересов субъектом экономических отношений, который является собственником условий и результатов производства. Мотив возникает в результате осознания условий осуществления интереса, созданных самим субъектом деятельности как субъектом самоуправления (то есть в результате самосознания базирующегося на возможности самооценки).
Таким образом, рассмотренные нами движущие факторы производственно-экономической, общественной деятельности субъектов социальных отношений (потребности, интересы, стимулы и мотивы) представляют собой единую систему материальных и идеальных побудительных сил, базирующихся на исторически данных экономических отношениях (отношениях собственности).
Самыми глубинными из них выступают потребности, выражающие как цель, так и результат производства, объективную необходимость воспроизводства конкретно-исторических материальных условий жизнедеятельности общества, его подсистем, отдельных индивидов. Интересы выражают объективную необходимость удовлетворения этих сложившихся и развивающихся потребностей в исторически данной системе экономических отношений. Стимулы представляют собой осознанные интересы субъектов этих отношений, не являющихся собственниками условий и результатов производства, а мотивы – осознанные интересы субъектов отношений, выступающих в качестве таких собственников.
Схематически система движущих факторов производственно-экономической деятельности субъектов социальных отношений может быть изображена следующим образом (См. рис. 1).
Результат/
Цель
производства
Удовлетворение
потребностей/
Рождение
новых
потребностей
Рис. 1 Система движущих факторов производственно-экономической деятельности людей
Итак,
в
результате рассмотрения основных
движущих факторов производственно-экономической
деятельности людей ещё более очевидным
стало то обстоятельство, что процесс
осознания, согласования и реализации
интересов субъектов социальных
отношений постоянно протекает в рамках
единства противоположностей, и выражением
сторон этого единства выступают
стимулирование
и мотивация.
И мотивация и стимулирование означают создание необходимых условий для осознания, согласования и реализации интересов субъектов экономических отношений. Но такие необходимые условия, как мы выяснили в результате предыдущего анализа, различаются по степени возможности для субъекта контролировать условия и результаты своей производственно-экономической деятельности. В той мере, в какой субъект выступает собственником условий и результатов труда и производства, он осознает свои интересы в форме мотивов, а в той, в какой он им не является, – в форме стимулов.
В первом случае речь идет о возможностях субъекта быть самоуправляемым, во втором – о необходимости для него оставаться управляемым извне. Если в случае со стимулами и стимулированием можно говорить о реактивном поведении субъекта как его адаптации к внешним условиям, то в случае с мотивами и мотивацией уже можно утверждать о наличии проактивного поведения, то есть о способности и возможности изменять внешние условия, воздействовать на них. Фактически речь идет о той мере, в какой субъект становится действительно самоуправляемым.
Границы самоуправляемости, или, иначе говоря, самостоятельности, автономности субъекта в качестве подсистемы той или иной социально-экономической системы расширяются в той мере, в какой он становится собственником условий и результатов своей деятельности в этой системе.
Поэтому
в той степени, в какой стимулирование
создает условия для расширения сферы
собственности тому или иному субъекту,
оно создаёт ему условия для возрастания
возможностей мотивации. В результате
происходит всё более полная реализация
интересов, достигается все больший
совокупный полезный эффект в
социально-экономической системе и всех
ее подсистемах, что вынуждает идти
по пути дальнейшего стимулирования
в форме расширения сферы мотивации.
С другой стороны, субъекты, становясь все более самостоятельными и автономными системами, сами действуют проактивно, раздвигая рамки принадлежащих им условий производства. Это наглядно проявляется в изменении облика современного работника в развитых странах, который активно занимается развитием своей способности к труду, в результате чего возникают целые группы высококвалифицированных профессионалов, вынуждающих работодателей изменять для них условия найма ввиду их высокой ценности для производства.
3. Эволюция соотношения мотивации и стимулирования в практике управления и концепциях мотивации. Отличительные черты мотивации и стимулирования на пороге ХХIвека
Основа «первоначальных» концепций мотивации
Функция мотивации столь же древняя, сколь и управление. В той мере, в какой изменялось содержание самой функции мотивации, а также соотношение между мотивацией и стимулированием, в той же мере новым смыслом наполнялись и понятия «мотивация» и «стимулирование».
Издавна люди поняли, что им присущ ряд свойств (характеристик), воздействуя на которые можно повысить производительность и интенсивность труда. Среди них: трудолюбие, старание, прилежание, настойчивость, добросовестность, направленность действий, интенсивность усилий и др. Чтобы по будить людей проявить эти свойства наиболее эффективным образом, их следует мотивировать (стимулировать).
В управленческой литературе, как правило, проводится разделение на первоначальные (то есть существовавшие еще «в древности») и современные концепции мотивации. То, как описываются эти «первоначальные» концепции, способы мотивации, позволяет отнести их, на наш взгляд, не к заре человеческого общества, а к этапу зарождения частной собственности, когда образовались собственник условий и результатов производства и отчужденный от них несобственник (непосредственный производитель). Это объясняет и примитивную прагматичность этих концепций и свойственный им «внешний» характер мотивации (так как задача состояла в том, чтобы заставить эффективно трудиться отчужденного от собственности, управления и знаний работника).
В своем наиболее примитивном виде такие концепции раскрывали свою сущность прямо и категорично (не вуалируя ее, как в более поздние эпохи): всё сводится к методу «кнута и пряника». В сборники афоризмов вошло изречение одного из турецких султанов, Магомета I: «Все искусство управления сводится к двум вещам: одарять и карать». Зачастую в качестве «пряника» рассматривалось не какое-либо вознаграждение, а сама возможность выжить. На такой основе «мотивировались» раб, крепостной, зависимый крестьянин и – до определённого времени – даже наемный индустриальный рабочий.
Далеко не все учебные пособия по управлению вскрывают социально-экономические основания этих «первоначальных» концепций мотивации, сводившихся к примитивному стимулированию. Отсюда в ряде пособий, как правило, изданных за рубежом, проводится идея об «эволюции концепций мотивации» или «эволюции понятий мотивации».
Эволюция концепций мотивации только отражала изменения в реальной действительности, изменения в социально-экономических отношениях, в отношениях собственности.
До появления наемного индустриального рабочего как юридически свободного работника вряд ли можно говорить о мотивации и стимулировании в содержательном отношении, так как интересы непосредственных производителей насильственно подавлялись и господствовал кнут и не только в переносном, но зачастую и в прямом смысле.
Первый период индустриальной эпохи демонстрировал примерно такой же подход, так как высокий уровень безработицы и ограниченный только физическими возможностями работника рабочий день не способствовали поиску каких-либо форм стимулирования труда. Поэтому возможность выжить в качестве основы мотивации и стимулирования сохранялась не только до времен А. Смита (что проявилось в его концепции «экономического человека»), но и вплоть до появления тейлоризма.