Тема 11. Внешнеторговый менеджмент международных корпораций

План занятия:

1. Категории и формы|форма| международных корпораций во внешнеторговой деятельности.

2. Основные причины экспортно-импортной деятельности международных корпораций.

3. Основные цели и задачи|задача| международных корпораций в сфере торговли.

4. Внешнеторговый менеджмент: сущность, механизм осуществления.

5. Задачи и формы|форма| финансирования экспорта международных корпораций.

6. Нетрадиционные методы финансирования торговой деятельности международных корпораций.

Вопросы и задания|задача|:

1. Основные трудности выхода компаний на внешние|наружные| рынки.

2. Частные|приватные| субъекты международной торговли.

3. Стимулы компании к|до| экспортной деятельности.

4. Причины импортной деятельности международных корпораций.

5. Цели внешнеторгового менеджмента международной корпорации.

6. Основные задачи|задача| внешнеторгового менеджмента.

7. Внешнеторговый менеджмент. Механизм внешнеторгового менеджмента.

8. Инструменты механизма внешнеторгового менеджмента международной корпорации.

9. Значение информации в системе управления внешнеторговым бизнесом международных корпораций.

10. Процесс ценообразования как метод внешнеторгового менеджмента.

11. Механизм финансирования внешнеторговой деятельности международных корпораций.

12. Значение сегментации внешних|наружных| рынков во внешнеторговом менеджменте международной компании.

13. Функционирование менеджмента внешнеторговой деятельности с помощью|посредством| зарубежных секторов международных компаний.

14. Основные задачи и формы|форма| финансирования экспорта.

15. Новые методы финансирования торговой деятельности международных корпораций.

Ситуации для обсуждения

Ситуация 1. Одним из самых существенных источников доходов от киноленты «Звездные войны» являются продажи международных прав таким компаниям как Coca-Cola, Procter & Gamble, Atari (отделение Warner Communication) на производство и торговлю товарами из «Звездных войн», начиная с жевательной резинки и книг и заканчивая обоями, копилками и нижним бельем. Во время десятой годовщины премьеры «Звездных войн» оборот от розничной продажи этих изделий составил более чем 2,6 млрд. долл.

Вопросы:

1. Как можно объяснить такой спрос на изделия этих компаний?

2. Является ли кинолента «Звездные войны» брендом и почему?

Ситуация 2. В 1984 г. токийский «Диснейленд» подвел итоги первого года своего функционирования в Японии, хотя со времени заключения договора между американской корпорацией Walt Disney и японской Oriental Land прошло пять лет, потраченных на разработку проекта и строительство. Более 10 млн. чел. (9% из которых составили посетители, приехавщие из других азиатских стран) познакомились с парком, потратив 355 млн. долл. Эта цифра превысила ожидаемую на 155 млн. долл. Таким образом, токийский «Диснейленд» чрезвычайно быстро стал рентабельным. Наплыв посетителей быстро возротсал и в 1990 г. парк посетили уже более 14 млн. лиц, что превысило уровень посещаемости «Диснейленда» в Калифорнии и составило половину от уровня посещаемости во Флориде.

Вопросы:

1. Что такое, с вашей точки зрения, «Диснейленд» – торговая марка или бренд?

2. Какие мотивы побуждали корпорацию Disney| организовывать парки аттракционов за рубежом|за границей|?

3. Как Вы считаете, какие шансы имеют страны|страна-участницу| СНГ на размещение в них парка «Диснейленд»?

Ситуация 3. В 2006 г. швейцарская международная корпорация Nestle контролировала 502 подразделения, из которых 467 – расположены за рубежом в 96 странах мира. Nestle реализует свою продукцию более чем 190 странам, то есть почти по всему миру. В 2006 г. объем продаж компании достиг 78,5 млрд. долл. США, из которых только 27% приходится на внутреннюю торговлю. Так же только 20% активов из общего объема (83,4 млрд. долл. США) накоплено в Швейцарии и 3% из 265 тыс. работников компании занято в этом государстве. Nestle – крупнейший мировой производитель детского питания, порошкового молока, шоколада, растворимого кофе, супов и минеральных вод. Она занимает второе место в мире по производству мороженого, круп и пищевых продуктов для домашних животных. Почти 38% объема продаж пищевых продуктов приходится на Европу, 32% – на Америку и 20% – на Африку и Азию.

Вопросы:

1. Оцените|оцениваете| позиции компании на мировом рынке продовольственных товаров.

2. Охарактеризуйте географическую структуру внешнеторговой деятельности компании.

3. Насколько, с вашей точки зрения, правильна политика компании ориентированна|ориентируемый|я на внешние|наружные| рынки?