- •Частина 1. Методичні рекомендації з вивчення дисципліни «міжнародний менеджмент» ідентифікація навчальної дисципліни (модуля)
- •1. Ідентифікація:
- •2. Опис:
- •3. Рівень:
- •Індивідуальні навчальні завдання
- •Розподіл балів, присвоюваних студентам
- •Методи навчання
- •Методи оцінювання
- •Система нарахування балів
- •Методичне забезпечення
- •Частина 2. Методичні рекомендації з підготовки до практичних і семінарських занять змістовий модуль 1. Введення до міжнародного менеджменту
- •Тема 1. Міжнародний менеджмент та міжнародні корпорації
- •Тема 2. Міжнародний менеджмент та його середовище
- •Тема 3. Особливості розробки стратегії в міжнародних корпораціях
- •Тема 4. Механізм прийняття рішень у міжнародних корпораціях
- •Тема 5. Організаційні перетворення в міжнародних корпораціях
- •Змістовий модуль 2 «форми та напрямки міжнародного менеджменту»
- •Тема 6. Кадровий менеджмент міжнародних корпорацій
- •Тема 7. Комунікаційні структури в міжнародних корпораціях
- •Тема 8. Особливості звітності міжнародних корпорацій
- •Тема 9. Інновації в міжнародних корпораціях
- •Тема 10. Управління фінансами міжнародних корпорацій
- •Тема 11. Зовнішньоторговельний менеджмент міжнародних корпорацій
- •Тема 12. Інвестиційний менеджмент міжнародних корпорацій
- •Змістовий модуль 3 «етика бізнесу і розвиток глобального менеджменту»
- •Тема 13. Етика та міжнародний бізнес
- •Тема 14. Розвиток міжнародного менеджменту в умовах глобалізації
- •Частина 3. Методичні рекомендації з організації самостійної роботи студентів
- •Графік зайнятості магістрів спеціальності 8.050103 «Міжнародна економіка» у творчі дні протягом навчального року
- •Змістовий модуль 1. Введення до міжнародного менеджменту
- •Тема 1. Суть і характерні риси міжнародного менеджменту
- •Залежно від термінів досягнення цілей:
- •Питання для самостійного вивчення:
- •Зробіть огляд періодичної та навчальної літератури за темами:
- •3. Тести:
- •Тема 2. Середовище міжнародного менеджменту
- •Питання для самостійного вивчення:
- •Зробіть огляд періодичної та навчальної літератури за темами:
- •3. Тести:
- •Тема 3. Стратегічне планування в міжнародних корпораціях
- •Питання для самостійного вивчення:
- •Зробіть огляд періодичної літератури за темами:
- •3. Тести:
- •Тема 4. Прийняття рішень у міжнародних корпораціях
- •Питання для самостійного вивчення:
- •Зробіть огляд періодичної літератури за темами:
- •3. Тести:
- •Тема 5. Організаційний розвиток міжнародних корпорацій
- •Критерії короткострокової ефективності:
- •Критерії середньострокової ефективності:
- •Стратегії зростання:
- •Основні принципи організаційного розвитку:
- •Питання для самостійного вивчення:
- •Зробіть огляд періодичної літератури за темами:
- •Змістовий модуль 2. Форми та напрямки міжнародного менеджменту
- •Тема 6. Управління людськими ресурсами в міжнародних корпораціях
- •Питання для самостійного вивчення:
- •Зробіть огляд періодичної літератури за темами:
- •3. Тести:
- •Тема 7. Управління і комунікації в міжнародних корпораціях
- •Питання для самостійного вивчення:
- •Зробіть огляд періодичної літератури за темами:
- •3. Тести:
- •Тема 8. Контроль і звітність міжнародних корпорацій
- •Питання для самостійного вивчення:
- •Зробіть огляд періодичної літератури за темами:
- •3. Тести:
- •Тема 9. Технологічна політика міжнародної корпорації
- •Стратегії подолання технологічних розривів:
- •Науково-технічні стратегії:
- •Розробка цілей і стратегії.
- •Основні види організаційних структур управління нддкр
- •Некомерційний обмін:
- •Комерційний обмін:
- •Інжиніринг (проектний; технологічний; будівничий; управлінський);
- •Питання для самостійного вивчення:
- •Зробіть огляд періодичної літератури за темами:
- •3. Тести:
- •Тема 10. Фінансовий менеджмент міжнародних корпорацій
- •Питання для самостійного вивчення:
- •Зробіть огляд періодичної літератури за темами:
- •3. Тести:
- •Тема 11. Торговельні операції міжнародних корпорацій
- •Визначення масштабів виходу на зовнішні ринки.
- •Питання для самостійного вивчення:
- •Зробіть огляд періодичної літератури за темами:
- •3. Тести:
- •Тема 12. Інвестиційні операції міжнародних корпорацій
- •За регіональною ознакою:
- •Функції інвестиційного менеджменту міжнародних корпорацій
- •Питання для самостійного вивчення:
- •Зробіть огляд періодичної літератури за темами:
- •3. Тести:
- •Змістовий модуль 3 етика бізнесу і розвиток глобального менеджменту
- •Тема 13. Етика та соціальна відповідальність міжнародних корпорацій
- •Питання для самостійного вивчення:
- •Зробіть огляд періодичної літератури за темами:
- •3. Тести:
- •Визначте послідовність етапів розвитку конфлікту
- •Тема 14. Становлення глобального менеджменту.
- •Питання для самостійного вивчення:
- •Зробіть огляд періодичної літератури за темами:
- •3. Тести:
- •І. Основна література
- •Іі. Додаткова література
- •Ііі. Нормативні матеріали мон і ДонНует імені Михайла Туган-Барановського
- •Введение
- •Методические рекомендации по|с| изучению дисциплины «международный менеджмент» идентификация учебной дисциплины (модуля)
- •1. Идентификация:
- •2. Описание:
- •3. Уровень:
- •Индивидуальные учебные задания|задача|
- •Распределение|деление| баллов|бала|, присваиваемых студентам
- •Методы обучения|обучения|
- •Методы оценивания
- •Система начисления баллов|бала|
- •Методическое обеспечение
- •Часть 2. Методические рекомендации по подготовке к практическим|практичных| и семинарским занятиям содержательный модуль 1. Введение|ввод| в|до| международный менеджмент
- •Тема 1. Международный менеджмент и международные корпорации
- •Тема 2. Международный менеджмент и его среда
- •Тема 3. Особенности|особенность| разработки стратегии в международных корпорациях
- •Тема 4. Механизм принятия решений в международных корпорациях
- •Тема 5. Организационные преобразования|преобразование| в международных корпорациях
- •Содержательный модуль 2 «формы и направления международного менеджмента»
- •Тема 6. Кадровый менеджмент международных корпораций
- •Тема 7. Коммуникационные структуры в международных корпорациях
- •Тема 8. Особенности|особенность| отчетности международных корпораций
- •Тема 9. Инновации в международных корпорациях
- •Тема 10. Управление финансами международных корпораций
- •Тема 11. Внешнеторговый менеджмент международных корпораций
- •Тема 12. Инвестиционный менеджмент международных корпораций
- •Содержательный модуль 3 «этика бизнеса и развитие глобального менеджмента»
- •Тема 13. Этика и международный бизнес
- •Тема 14. Развитие международного менеджмента в условиях глобализации
- •Часть 3. Методические рекомендации по|с| организации самостоятельной работы студентов
- •График занятости магистров специальности 8.050103 «Международная экономика» в творческие дни в течение|на протяжении| учебного года
- •Семенов Андрій Анатолійович,
- •83023, М. Донецьк, вул. Харітонова, 10, тел.(062) 97-60-45
Тема 11. Торговельні операції міжнародних корпорацій
Анотація:
Тема знайомить з категоріями міжнародних компаній у зовнішньоторговельній діяльності, причинами експортно-імпортної торгівлі міжнародних компаній; розглядає цілі і задачі менеджменту зовнішньоторго-вельної діяльності; досліджує механізм зовнішньоторговельного менеджменту і його інструменти.
Навчальні завдання:
-
ознайомитись з основними категоріями і формами міжнародних корпорацій в сфері міжнародної торгівлі;
-
розглянути стимули компанії до експортно-імпортної діяльності;
-
визначити цілі і задачі менеджменту зовнішньоторговельної діяльності;
-
дослідити механізм зовнішньоторговельного менеджменту і вивчити його основні інструменти.
Форми контролю:
-
Вирішення ситуацій.
-
Тестування.
-
Усний опит.
Основні положення теми:
Основні категорії міжнародних компаній в системі міжнародної торгівлі:
-
міжнародні компанії, у яких зовнішньоторговельна діяльність є основним бізнесом. Це – міжнародні торгові компанії.
-
міжнародні компанії, основний бізнес яких зосереджений у сфері виробництва, але які мають в своєму розпорядженні власні спеціалізовані торгові підрозділи.
Особлива роль в міжнародній торгівлі належить спеціалізованим посередникам, які певним чином обслуговують зовнішньоторговельні операції двох названих категорій міжнародних компаній.
Форми міжнародних торгових компаній залежно від сфери зовнішньоторговельної діяльності:
-
спеціалізовані компанії, що здійснюють операції на одному товарному ринку;
-
універсальні, або диверсифіковані компанії, що охоплюють багато галузевих ринків.
Форми міжнародних торгових компаній залежно від цільової спрямованості зовнішньоторговельній діяльності:
-
компанії, що здійснюють експортну торгівлю
-
компанії, що здійснюють імпортну торгівлю.
Форми міжнародних виробничих компаній залежно від напрямку реалізації продукції:
-
компанії, що реалізують продукцію за кордон, яка вироблена на інших національних підприємствах;
-
компанії, що реалізують власну вироблену продукцію конкретній іноземній компанії;
-
компанії, що реалізують власну вироблену продукцію на зовнішніх ринках через посередників;
-
компанії, що реалізують вироблену продукцію через власні торгові компанії за кордоном.
Стимули компанії до експорту:
-
розширення збуту;
-
використання надмірної потужності;
-
диверсифікація джерел збуту;
-
зниження собівартості одиниці продукції за рахунок збільшення обсягу виробництва (ефект кривої досвіду);
-
розподіл (розсіювання, зменшення) ризиків.
Стимули компанії до імпорту:
-
придбання необхідних ресурсів;
-
дешевші постачання або якісніші товари;
-
диверсифікація джерел постачання (розширення асортименту);
-
зниження ризику переривання або невчасного постачання товарів за рахунок збільшення кількості постачальників.
Цілі зовнішньоторговельного менеджменту міжнародних корпорацій:
-
стабілізація або зміцнення позицій корпорації на світових ринках;
-
розширення масштабів зовнішньоторговельної діяльності;
-
збільшення ступеня диверсифікації (географічної, галузевої, клієнтської) ринків корпорації, освоєння нових ринків;
-
підвищення ефективності зовнішньоторговельної діяльності (посилення конкурентоспроможності, максимізація прибутковості і рентабельності) міжнародної корпорації.
Задачі зовнішньоторговельного менеджменту міжнародних корпорацій:
-
визначення обсягів ринків, на які має виходити компанія;
-
визначення часу виходу на зовнішні ринки.
Переваги компаній-першопрохідників:
а)можливість випередити конкурентів і перехопити попит, закріпити свою торгову марку;
б)здатність нарощувати в даній країні об'єм продажів і просуватися швидше за своїх конкурентів. Це дає перевагу в менших витратах, пов'язаних з конкуренцією;
в)можливість встановлювати високі ціни на нову продукцію, використовуючи такий метод ціноутворення як skimming* (що означає «зняття сливок») і першу фазу «життєвого циклу» товару.
Негативні наслідки «виходу першими»:
а) «новаторські витрати» (тобто витрати на вивчення національних ринків, на підготовку потенційних покупців до нової для них продукції і т.д.) можуть бути дуже високими і не окупатися надалі;
б)накладається велика відповідальність (компанії ретельно перевіряються як іноземні);