- •Частина 1. Методичні рекомендації з вивчення дисципліни «міжнародний менеджмент» ідентифікація навчальної дисципліни (модуля)
- •1. Ідентифікація:
- •2. Опис:
- •3. Рівень:
- •Індивідуальні навчальні завдання
- •Розподіл балів, присвоюваних студентам
- •Методи навчання
- •Методи оцінювання
- •Система нарахування балів
- •Методичне забезпечення
- •Частина 2. Методичні рекомендації з підготовки до практичних і семінарських занять змістовий модуль 1. Введення до міжнародного менеджменту
- •Тема 1. Міжнародний менеджмент та міжнародні корпорації
- •Тема 2. Міжнародний менеджмент та його середовище
- •Тема 3. Особливості розробки стратегії в міжнародних корпораціях
- •Тема 4. Механізм прийняття рішень у міжнародних корпораціях
- •Тема 5. Організаційні перетворення в міжнародних корпораціях
- •Змістовий модуль 2 «форми та напрямки міжнародного менеджменту»
- •Тема 6. Кадровий менеджмент міжнародних корпорацій
- •Тема 7. Комунікаційні структури в міжнародних корпораціях
- •Тема 8. Особливості звітності міжнародних корпорацій
- •Тема 9. Інновації в міжнародних корпораціях
- •Тема 10. Управління фінансами міжнародних корпорацій
- •Тема 11. Зовнішньоторговельний менеджмент міжнародних корпорацій
- •Тема 12. Інвестиційний менеджмент міжнародних корпорацій
- •Змістовий модуль 3 «етика бізнесу і розвиток глобального менеджменту»
- •Тема 13. Етика та міжнародний бізнес
- •Тема 14. Розвиток міжнародного менеджменту в умовах глобалізації
- •Частина 3. Методичні рекомендації з організації самостійної роботи студентів
- •Графік зайнятості магістрів спеціальності 8.050103 «Міжнародна економіка» у творчі дні протягом навчального року
- •Змістовий модуль 1. Введення до міжнародного менеджменту
- •Тема 1. Суть і характерні риси міжнародного менеджменту
- •Залежно від термінів досягнення цілей:
- •Питання для самостійного вивчення:
- •Зробіть огляд періодичної та навчальної літератури за темами:
- •3. Тести:
- •Тема 2. Середовище міжнародного менеджменту
- •Питання для самостійного вивчення:
- •Зробіть огляд періодичної та навчальної літератури за темами:
- •3. Тести:
- •Тема 3. Стратегічне планування в міжнародних корпораціях
- •Питання для самостійного вивчення:
- •Зробіть огляд періодичної літератури за темами:
- •3. Тести:
- •Тема 4. Прийняття рішень у міжнародних корпораціях
- •Питання для самостійного вивчення:
- •Зробіть огляд періодичної літератури за темами:
- •3. Тести:
- •Тема 5. Організаційний розвиток міжнародних корпорацій
- •Критерії короткострокової ефективності:
- •Критерії середньострокової ефективності:
- •Стратегії зростання:
- •Основні принципи організаційного розвитку:
- •Питання для самостійного вивчення:
- •Зробіть огляд періодичної літератури за темами:
- •Змістовий модуль 2. Форми та напрямки міжнародного менеджменту
- •Тема 6. Управління людськими ресурсами в міжнародних корпораціях
- •Питання для самостійного вивчення:
- •Зробіть огляд періодичної літератури за темами:
- •3. Тести:
- •Тема 7. Управління і комунікації в міжнародних корпораціях
- •Питання для самостійного вивчення:
- •Зробіть огляд періодичної літератури за темами:
- •3. Тести:
- •Тема 8. Контроль і звітність міжнародних корпорацій
- •Питання для самостійного вивчення:
- •Зробіть огляд періодичної літератури за темами:
- •3. Тести:
- •Тема 9. Технологічна політика міжнародної корпорації
- •Стратегії подолання технологічних розривів:
- •Науково-технічні стратегії:
- •Розробка цілей і стратегії.
- •Основні види організаційних структур управління нддкр
- •Некомерційний обмін:
- •Комерційний обмін:
- •Інжиніринг (проектний; технологічний; будівничий; управлінський);
- •Питання для самостійного вивчення:
- •Зробіть огляд періодичної літератури за темами:
- •3. Тести:
- •Тема 10. Фінансовий менеджмент міжнародних корпорацій
- •Питання для самостійного вивчення:
- •Зробіть огляд періодичної літератури за темами:
- •3. Тести:
- •Тема 11. Торговельні операції міжнародних корпорацій
- •Визначення масштабів виходу на зовнішні ринки.
- •Питання для самостійного вивчення:
- •Зробіть огляд періодичної літератури за темами:
- •3. Тести:
- •Тема 12. Інвестиційні операції міжнародних корпорацій
- •За регіональною ознакою:
- •Функції інвестиційного менеджменту міжнародних корпорацій
- •Питання для самостійного вивчення:
- •Зробіть огляд періодичної літератури за темами:
- •3. Тести:
- •Змістовий модуль 3 етика бізнесу і розвиток глобального менеджменту
- •Тема 13. Етика та соціальна відповідальність міжнародних корпорацій
- •Питання для самостійного вивчення:
- •Зробіть огляд періодичної літератури за темами:
- •3. Тести:
- •Визначте послідовність етапів розвитку конфлікту
- •Тема 14. Становлення глобального менеджменту.
- •Питання для самостійного вивчення:
- •Зробіть огляд періодичної літератури за темами:
- •3. Тести:
- •І. Основна література
- •Іі. Додаткова література
- •Ііі. Нормативні матеріали мон і ДонНует імені Михайла Туган-Барановського
- •Введение
- •Методические рекомендации по|с| изучению дисциплины «международный менеджмент» идентификация учебной дисциплины (модуля)
- •1. Идентификация:
- •2. Описание:
- •3. Уровень:
- •Индивидуальные учебные задания|задача|
- •Распределение|деление| баллов|бала|, присваиваемых студентам
- •Методы обучения|обучения|
- •Методы оценивания
- •Система начисления баллов|бала|
- •Методическое обеспечение
- •Часть 2. Методические рекомендации по подготовке к практическим|практичных| и семинарским занятиям содержательный модуль 1. Введение|ввод| в|до| международный менеджмент
- •Тема 1. Международный менеджмент и международные корпорации
- •Тема 2. Международный менеджмент и его среда
- •Тема 3. Особенности|особенность| разработки стратегии в международных корпорациях
- •Тема 4. Механизм принятия решений в международных корпорациях
- •Тема 5. Организационные преобразования|преобразование| в международных корпорациях
- •Содержательный модуль 2 «формы и направления международного менеджмента»
- •Тема 6. Кадровый менеджмент международных корпораций
- •Тема 7. Коммуникационные структуры в международных корпорациях
- •Тема 8. Особенности|особенность| отчетности международных корпораций
- •Тема 9. Инновации в международных корпорациях
- •Тема 10. Управление финансами международных корпораций
- •Тема 11. Внешнеторговый менеджмент международных корпораций
- •Тема 12. Инвестиционный менеджмент международных корпораций
- •Содержательный модуль 3 «этика бизнеса и развитие глобального менеджмента»
- •Тема 13. Этика и международный бизнес
- •Тема 14. Развитие международного менеджмента в условиях глобализации
- •Часть 3. Методические рекомендации по|с| организации самостоятельной работы студентов
- •График занятости магистров специальности 8.050103 «Международная экономика» в творческие дни в течение|на протяжении| учебного года
- •Семенов Андрій Анатолійович,
- •83023, М. Донецьк, вул. Харітонова, 10, тел.(062) 97-60-45
Тема 4. Механізм прийняття рішень у міжнародних корпораціях
План заняття:
-
Види рішень в міжнародній корпорації. Сутність управлінських рішень.
-
Стадії та зміст процесу прийняття управлінських рішень в міжнародних корпораціях.
-
Джерела інформації для прийняття рішень
-
Фактори прийняття управлінських рішень.
-
Рівні прийняття управлінських рішень у міжнародних корпораціях.
-
Процес прийняття корпоративних рішень і рішень на рівні структурних підрозділів
Питання та завдання:
-
Визначення поняття «управлінське рішення» і його основних форм.
-
Стратегічні, тактичні та оперативні рішення.
-
Етапи процесу прийняття рішень в міжнародній корпорації.
-
Етап підготовки рішення.
-
Етап безпосереднього прийняття рішення.
-
Етап реалізації рішення.
-
Чинники, що впливають на рівень прийняття рішень в міжнародній корпорації.
-
Рівні прийняття управлінських рішень в міжнародній корпорації.
-
Прийняття корпоративних рішень.
-
Прийняття рішень на рівні структурних підрозділів.
Ситуації для обговорення
Ситуація 1. Провідні виробники персональних комп'ютерів відмовляються від програмного забезпечення Microsoft, віддаючи перевагу продукції її конкурента – Corel.
У серпні 2002 року компанія Hewlett-Packard, що стала найбільшим у світі виробником персональних комп’ютерів після злиття з Compaq, оголосила про рішення співпрацювати під час оснащення своїх комп'ютерів офісними програмами з канадською фірмою Corel, а не з традиційними партнерами (наприклад, Microsoft). Зокрема, пакет Microsoft Works – спрощену версію надпопулярного Microsoft Office – планується замінити програмами WordPerfect і Quattro-Pro, розроблені Corel. Hewlett-Packard пішла за прикладом свого основного конкурента Dell Computer, також відмовившись від багатьох програм Microsoft.
Такі рішучі зміни виробники комп'ютерів пояснюють тим, що Microsoft зловживає своєю монополією в галузі операційних систем і офісних програм під час видачі ліцензій. Крім того, зменшення попиту на ПК, що змусило виробників знизити ціни, зробило зменшення собівартості пріоритетним. Так, однією з безпосередніх причин зміни партнера стали запропоновані Corel знижки на установку програмного забезпечення.
Для Microsoft такий удар є більш ніж відчутним, адже доходи від продажу офісних програм складають близько 30% загальних доходів компанії. Зараз Microsoft контролює 90% ринку програмного забезпечення, але навряд чи це триватиме довго. Котирування акцій Corel вже істотно зросли і продовжують підвищуватися, а представники компанії вважають, що угода з Hewlett-Packard дозволить їм домогтися зміни ситуації на ринку на свою користь.
Компанія Microsoft бачить реальну загрозу своєму добробуту в посиленні позицій постачальників програмного забезпечення з відкритим вихідним кодом. Точку зору корпорації поділяють також багато незалежних аналітиків, які стверджують, що такі програми швидко «доводяться до розуму» спільними зусиллями співтовариства програмістів і, як наслідок, містять менше помилок, але більше додаткових можливостей, надбудов і модифікацій, ніж продукти корпорації. До того ж ліцензійні відрахування за їх використання істотно нижчі або взагалі відсутні, хоча, необхідна підтримка кваліфікованих (а значить, і дорогих) фахівців.
У Microsoft, таким чином, є тільки два виходи: знижувати ціни на своє програмне забезпечення і давити конкурентів економічно або відкривати код. Компанія обрала другий шлях. На початку 2003 року Microsoft оголосила про початок нової програми, що дозволить урядовим організаціям 60 країн одержати доступ до вихідного коду найбільш сучасних операційних систем Microsoft, включаючи Windows і навіть Windows Server 2003. Першою країною, яка почала співпрацювати з Microsoft за цією програмою, стала Росія (угода була підписана НТЦ «Атлас»). Оголошене рішення Microsoft відкрити вихідний код операційної системи Windows стало сенсацією. Партнери корпорації – учасники цієї програми зможуть тепер модифікувати під код Windows спеціально розроблені ними кишенькові й автомобільні комп'ютери, мобільні телефони, медичні і побутові прилади. Подібні пристрої мають вбудовану операційну систему, надбудови якої багато в чому і визначають функціональні відмінності від продукції конкурентів. Саме сюди стрімко просуваються продукти Linux з відкритим вихідним кодом, і Microsoft відкрила код, мабуть, побоюючись втратити ці перспективні ринки.
Питання:
-
Що стало імпульсом до прийняття такого рішення компанією Microsoft?
-
Чому компанія Microsoft з-поміж альтернативних варіантів обрала варіант «відкритого коду», а не зниження цін на продукцію? Що вона виграла і що втратила від цього?
-
Чи є два зазначених вище варіанти виходу з ситуації, що склалася, вичерпними? Які альтернативні варіанти запропонували б ви?
-
Яка компанія є головним суперником Microsoft у конкурентній боротьбі за ринки збуту? Як Ви охарактеризуєте дії цієї компанії?
-
У середині 2004 року в Microsoft працювало 57 086 осіб, однак фірма оголосила про намір прийняти ще 7000 нових співробітників протягом 2005 року. Яку мету, на Вашу думку, вона переслідувала?
Ситуація 2. Китай переживає справжній бум іноземних інвестицій: наприклад, у 2002 році іноземні компанії інвестували в Китай рекордні 55 млрд. дол., а в 2007 р. – вже 83 млрд. дол. Міжнародні корпорації вже давно використовують дешеву і достатньо кваліфіковану китайську робочу силу для виробництва товарів на експорт. Китай є провідним експортером у світі, причому на компанії, що фінансуються із-за кордону, припадало в 2005 році приблизно 50% (близько 275 млрд. дол.) всього китайського експорту.
Останніми роками все виразніше виявляється інша тенденція: міжнародні корпорації приваблює китайський внутрішній ринок, що став більш прибутковим і більш розвинутим, ніж це було кілька років тому. В той час як стан справ в економіках США, ЄС і Японії є нестабільним останніми роками (в 2003 р. економічне зростання не перевищило 3%, в 2008 р. – може бути нульовим або навіть від’ємним через глобальну фінансову кризу), зростання китайської економіки сягає 7-8% на рік. І хоча поки що більшість китайців не можуть собі дозволити купувати навіть не дуже дорогі іноземні товари, доход на душу населення істотно зріс. У Східному Китаї, наприклад, він вже досяг 1200 дол. У результаті виник ринок товарів для 470 млн. осіб із середніми і низькими доходами. Для компаній таких країн, як Німеччина та США, китайський ринок став найважливішим у виробництві мобільних телефонів і аксесуарів до них, приносячи щорічно мільярди доларів. Японський лідер з випуску електроніки і промислового обладнання – компанія Toshiba у минулому використовувала Китай тільки як базу для експорту, а тепер дві третини того, що продається на місцевому ринку, виробляється на її 34 китайських виробництвах. Продажі Toshiba у КНР досягли в 2001 році 2 млрд. доларів. Eastman Kodak контролює приблизно 63% місцевого ринку фотоплівок – пора говорити про монополію цієї компанії в країні. Eastman Kodak вважає Китай своїм другим за обсягом ринком після США, і її продажі там зростають, як ніде у світі. Прибуток General Motors від виробництва автомобілів, що випускаються в Китаї, щонайменше вдвічі більший за прибуток від виробництва аналогічних моделей у США. Мережі швидкого харчування McDonald's і Kentucky Fried Chicken (KFC) розгорнули в Китаї в цілому 700 ресторанів і щорічно відкривають безліч нових точок. Представники KFC не втомлюються повторювати: «Китай для нас – дійсно золота жила».
Не дивно, що компанії, які вже працюють на внутрішньому ринку КНР, продовжують нарощувати інвестиції. За даними китайського національного статистичного бюро, третина іноземних інвестицій у країну надходить від компаній, які одержують тут значний прибуток і реінвестують свої доходи.
Питання:
-
Чому міжнародні корпорації приймають рішення про збільшення обсягів інвестицій в економіку Китаю?
-
Яку роль відіграє чинник часу при прийнятті міжнародними корпораціями рішень про вихід на китайський ринок?
-
Що саме приваблює міжнародні корпорації на китайському ринку? Яким є потенціал його розвитку порівняно з ринками інших країн?
-
На які цілі, як правило, спрямовуються реінвестовані кошти?
Ситуація 3. Японська компанія Sony спільно з групою інвесторів прийняла принципове рішення про придбання кіностудії Metro-Goldwyn-Mayer (MGM) за 5 млрд. дол. Metro-Goldwyn-Мауег підписала угоду про злиття з консорціумом, до якого входять Sony Corporation of America, Providence Equity Partners Inc, Texas Pacific Group і DLJ Merchant Banking Partners, повідомляє MGM. Напередодні Wall Street Journal повідомив, що консорціум інвесторів на чолі з Sony Corp. підвищив ціну на кіностудію Metro-Goldwyn-Мауег Inc. до 4,7 млрд. дол. Відповідно до умов цієї пропозиції, компанія Sony планувала заплатити по 12 дол. за кожну акцію MGM, що на 0,75 дол. більше від попередньої пропозиції. Фінальна ціна виявилася ще більшою.
Крім того, за умовами угоди, консорціум інвесторів, до якого належать також приватні інвестиційні фонди Providence Equity Partners і Texas Pacific Group, бере на себе боргові зобов'язання MGM, що складають 2 млрд. дол. Як зазначалося, компанія Time Warner, що також претендує на покупку MGM, повідомила, що може скасувати свою пропозицію, якщо MGM не прийме її умов протягом найближчих двох днів. Як стало відомо американському виданню з джерела, близького до ведення переговорів, ціна, запропонована компанією Time Warner за покупку MGM, склала 11 дол. за акцію (від 4,5 до 4,6 млрд. дол.). Власник контрольного пакета акцій MGM 87-річний Керк Керкорян протягом декількох місяців вів переговори про продаж кіностудії з компанією Time Warner і консорціумом інвесторів на чолі з Sony Corp. Після того, як у 1970 році К. Керкорян уперше придбав контрольний пакет акцій MGM, він тричі продавав кіностудію. У 1996 році К. Керкорян у черговий раз став головним власником акцій кіностудії і після цього кілька разів розглядав можливість продажу MGM, однак щоразу відмовлявся від угоди, вважаючи недостатньою ціну, яка була запропонована.
За інформацією Wall Street Journal, цього разу власник MGM заявив про намір продати MGM за 5 млрд. дол., причому до вартості угоди повинні входити 2 млрд. дол. боргових зобов'язань компанії. Однак після тривалих переговорів MGM опублікувала заяву, у якій говорилося, що останні повідомлення в можливій угоді «вартістю в 5 млрд. дол.» не точні, пише Wall Street Journal.
За даними джерел журналу, MGM увійде до складу Sony Pictures Entertainment. Sony, зокрема, зацікавлена в придбанні бібліотеки MGM, що нараховує понад 8 тис. найменувань, відзначає WSJ.
Питання:
-
До якого типу рішень (стратегічні, тактичні, оперативні) можна віднести рішення Sony про придбання кіностудії Metro-Goldwyn- Mayer?
-
Як відобразяться на організаційній структурі та процесі прийняття рішень Sony заплановані зміни?
-
Які зовнішні чинники сприяли реалізації рішення?