Тема 9. Инновации в международных корпорациях

План занятия:

1. Технологическая и инновационная политика: сущность, уровни|равные| управления.

2. Стратегии международных корпораций в сфере инноваций.

3. Инновационный менеджмент международных корпораций.

4. Формы|форма|, средства и особенности|особенность| международного обмена технологиями.

5. Типы технологической политики международных корпораций.

6. Модели размещения НИОКР.

7. Структуры управления НИОКР.

Вопросы и задания|задача|:

1. Сущность технологической и инновационной политики международных корпораций.

2. Модели инновационной деятельности международных корпораций.

3. Уровни|равные| управления инновационным развитием международных корпораций.

4. Факторы формирования инновационной политики международных корпораций.

5. Международные инновационные стратегии.

6. Инновационный менеджмент в международных корпорациях.

7. Организационное конструирование в международных корпорациях.

8. Организация инновационной деятельности.

9. Финансирование научно-технической деятельности.

10. Международный обмен инновациями.

11. Лицензирование и патентование|патентирование| нововведений|новшества|.

12. Кооперирование в сфере инноваций.

13. Направления технологической политики международных корпораций.

14. Модели размещения научно-исследовательских подразделений|подразделения| международных корпораций.

15. Организация управления НИОКР.

Ситуации для обсуждения

Ситуация 1. Вы – менеджер компании, которая проектирует и производит персональные компьютеры. Отдел НИОКР Вашей компании размещен в США. Компьютеры производятся по контракту на Тайване. Стратегия менеджмента и маркетинга делегируется руководителям трех региональных групп: Североамериканской (Монреаль), Европейской (Париж) и Азиатской (Сингапур). Каждая региональная группа разрабатывает стратегию менеджмента в пределах своего региона. По степени важности крупнейшими рынками вашей продукции является Северная Америка, Германия, Великобритания, Китай и Австралия. У Вашей компании есть проблемы в процессе проектирования и коммерциализации своего продукта. Продукты поступают на рынок с опозданием, качество производства низкое, расходы превышают запланированные, а принятие рынком новых продуктов хуже, чем Вы рассчитывали.

Вопросы:

1. Что могло повлечь такие проблемы в Вашей компании?

2. Правильно ли географически размещен отдел НИОКР Вашей компании?

3. Как можно решить|разрешать| проблемы, которые возникли?

Ситуация 2. Швейцарская фармацевтическая международная компания Novartis отправила 250 млн. долл. на счет американских лабораторий, которые базируются в Кембридже. Как считают эксперты, это является началом тенденции перемещения разработки новых технологий из Европы в США. В настоящий момент в Соединенных Штатах базируется 50% мировой фармацевтической промышленности, тогда как в Европе – 30%. Кроме того, больше 65% всех новых медикаментов, которые появились на рынке за последние 5 лет, – американские.

Вопросы:

1. Какие факты обусловили выведение НИОКР компании Novartis| за границу?

2. Почему фармацевтический рынок европейских стран|страна-участницы| и США так различаются?

3. Может ли такая технологическая политика Novartis| негативно повлиять на состояние|стан| компании?

Ситуация 3. Корпорация Xerox создала отделение внутрифирменного рискового бизнеса Xerox Tehnology Ventures (XTV) в 1989 году и предоставила ему капитал в размере 30 млн. долл. США. Любой инженер или группа инженеров компании Xerox может обратиться в это отделение для получения средств, необходимых для проведения ими самостоятельных исследований и разработок. В дальнейшем взаимоотношения отделения XTV с каждой группой разработчиков строятся на той же основе, что и при традиционном рисковом бизнесе. При этом отделения Xerox Tehnology Ventures не следует путать с отделением Xerox Ventures Capital, которое специализируется на кредитовании независимых рисковых фирм.

Большой|великий| практический|практичный| интерес к развитию внутрифирменного рискового бизнеса проявила другая американская корпорация AT&T, которая летом в 1991 г. приняла решение о создании отделения внутрифирменного рискового бизнеса. Отделы НИОКР, организованные при каждом отделении корпорации AT&T, ведут работы непосредственно связанные с продукцией, которая выпускается этими отделениями, а рисковое отделение AT&T| Ventures| должно будет финансировать НИОКР, не имеющих прямого отношения к|до| выпуску продукции AT&T и предложенные инициативными сотрудниками фирмы.

Вопросы:

1. Как соотносится деятельность внутрикорпорационных рисковых подразделений|подразделения| с общей инновационной политикой международной корпорации?

2. Назовите внутрикорпорационные факторы влияния на эффективность функционирования соответствующего рискового бизнеса.

3. Какими могут быть варианты отношений инициативных сотрудников и международных корпораций?

Ситуация 4. В современных условиях международные корпорации все меньше средств тратят на фундаментальные исследования. Раньше очень большая часть фундаментальных исследований проводилась в Bell Labaratories. Это был национальный ресурс, где было изобретено все: от большого взрыва до транзисторов. AT&T также имела возможность финансировать фундаментальные исследования, потому что это была монополия. Если компания договорилась с правительством о том, какие должны быть цены на связь, ей легко было покрыть любые расходы на исследование. AT&T просто включала расходы на фундаментальные исследования в структуру монопольной цены. Приблизительно такая же ситуация была с IBM, которая в 1950-1960 гг. контролировала до 60-70% компьютерного рынка. Именно потому, что IBM была практически монополией, частично реализованной государством, она также могла поддерживать фундаментальные исследования.

В настоящий момент|сейчас| в Америке реально осталась одна компания, которая может себе позволить фундаментальные исследования. Это компания, которая является нерегулируемой|нерегулируемой| монополией, – Microsoft|. И она действительно осуществляет некоторые|некие| фундаментальные исследования, но все это|целиком| несравнимо с тем, что раньше|ранее| делали AT&T| и IBM|. Финансовый климат не позволяет даже таким большим|великим| компаниям, как Hewlett-Packard|, вкладывать достаточно денег в фундаментальные исследования. А средним компаниям климат не позволяет тратить|расходовать| средства|средство| даже на прикладные исследования.

Вопросы:

1. Каким образом можно совместить|сочетать| необходимость больших|великих| расходов на фундаментальные исследования с жесткой конкуренцией?

2. На каких принципах может быть организовано кооперирование работ по|с| НИОКР между большими|великими| корпорациями-конкурентами?

Ситуация 5. Особое значение для создания инновационных продуктов и внедрения новейших технологий в современной экономике имеют венчурные фонды, которые во многих случаях являются дочерними компаниями крупнейших международных корпораций.

В 1992 г. была основана Intel| Capital| – дочерняя компания Intel| Corporation|, которая превратилась в крупнейшего мирового корпоративного венчурного инвестора. В штате фонда более чем|больше чем| 200 чел.|личности|, занятых поиском и анализом перспективных проектов. Инженерную|инженер-металлург| экспертизу соглашений обеспечивают инженеры|инженер-металлург| Intel| (более 10 тыс. чел.|личности|). В управлении фондом находится в данный момент два специализированных фонда: Intel| с|с| 253 млн. долл.|долл.| США для развития инфраструктуры решений на базе серверного процессора Itanium| и Intel| Communication| Fund| с|с| 500 млн. долл.|долл.| США для продвижения технологий голосовой связи, передачи|передачу| данных, Wi-Fi| и других перспективных телекоммуникационных|телекоммуникационых| технологий. Intel| за последние 15 лет инвестировала в 1000 компаний, из|с| которых|каких| в ее портфеле в настоящий момент|сейчас| находится 475.

Как корпоративный венчурный фонд, Intel| Capital| реализует стратегию штаб-квартиры по четырем направлениям: «цифровой дом», мобильные телекоммуникации, программное обеспечение для бизнеса и сетевые коммуникации.

Вопросы:

1. Как Вы считаете, является ли перспективным создание венчурных компаний узкой специализации деятельности и почему?

2. Какая роль венчурных фондов в обеспечении конкурентных позиций корпорации на рынке? Обоснуйте ответ.

3. Какие мероприятия необходимо внедрить Intel| Corporation| для повышения эффективности деятельности венчурных фондов?