- •Частина 1. Методичні рекомендації з вивчення дисципліни «міжнародний менеджмент» ідентифікація навчальної дисципліни (модуля)
- •1. Ідентифікація:
- •2. Опис:
- •3. Рівень:
- •Індивідуальні навчальні завдання
- •Розподіл балів, присвоюваних студентам
- •Методи навчання
- •Методи оцінювання
- •Система нарахування балів
- •Методичне забезпечення
- •Частина 2. Методичні рекомендації з підготовки до практичних і семінарських занять змістовий модуль 1. Введення до міжнародного менеджменту
- •Тема 1. Міжнародний менеджмент та міжнародні корпорації
- •Тема 2. Міжнародний менеджмент та його середовище
- •Тема 3. Особливості розробки стратегії в міжнародних корпораціях
- •Тема 4. Механізм прийняття рішень у міжнародних корпораціях
- •Тема 5. Організаційні перетворення в міжнародних корпораціях
- •Змістовий модуль 2 «форми та напрямки міжнародного менеджменту»
- •Тема 6. Кадровий менеджмент міжнародних корпорацій
- •Тема 7. Комунікаційні структури в міжнародних корпораціях
- •Тема 8. Особливості звітності міжнародних корпорацій
- •Тема 9. Інновації в міжнародних корпораціях
- •Тема 10. Управління фінансами міжнародних корпорацій
- •Тема 11. Зовнішньоторговельний менеджмент міжнародних корпорацій
- •Тема 12. Інвестиційний менеджмент міжнародних корпорацій
- •Змістовий модуль 3 «етика бізнесу і розвиток глобального менеджменту»
- •Тема 13. Етика та міжнародний бізнес
- •Тема 14. Розвиток міжнародного менеджменту в умовах глобалізації
- •Частина 3. Методичні рекомендації з організації самостійної роботи студентів
- •Графік зайнятості магістрів спеціальності 8.050103 «Міжнародна економіка» у творчі дні протягом навчального року
- •Змістовий модуль 1. Введення до міжнародного менеджменту
- •Тема 1. Суть і характерні риси міжнародного менеджменту
- •Залежно від термінів досягнення цілей:
- •Питання для самостійного вивчення:
- •Зробіть огляд періодичної та навчальної літератури за темами:
- •3. Тести:
- •Тема 2. Середовище міжнародного менеджменту
- •Питання для самостійного вивчення:
- •Зробіть огляд періодичної та навчальної літератури за темами:
- •3. Тести:
- •Тема 3. Стратегічне планування в міжнародних корпораціях
- •Питання для самостійного вивчення:
- •Зробіть огляд періодичної літератури за темами:
- •3. Тести:
- •Тема 4. Прийняття рішень у міжнародних корпораціях
- •Питання для самостійного вивчення:
- •Зробіть огляд періодичної літератури за темами:
- •3. Тести:
- •Тема 5. Організаційний розвиток міжнародних корпорацій
- •Критерії короткострокової ефективності:
- •Критерії середньострокової ефективності:
- •Стратегії зростання:
- •Основні принципи організаційного розвитку:
- •Питання для самостійного вивчення:
- •Зробіть огляд періодичної літератури за темами:
- •Змістовий модуль 2. Форми та напрямки міжнародного менеджменту
- •Тема 6. Управління людськими ресурсами в міжнародних корпораціях
- •Питання для самостійного вивчення:
- •Зробіть огляд періодичної літератури за темами:
- •3. Тести:
- •Тема 7. Управління і комунікації в міжнародних корпораціях
- •Питання для самостійного вивчення:
- •Зробіть огляд періодичної літератури за темами:
- •3. Тести:
- •Тема 8. Контроль і звітність міжнародних корпорацій
- •Питання для самостійного вивчення:
- •Зробіть огляд періодичної літератури за темами:
- •3. Тести:
- •Тема 9. Технологічна політика міжнародної корпорації
- •Стратегії подолання технологічних розривів:
- •Науково-технічні стратегії:
- •Розробка цілей і стратегії.
- •Основні види організаційних структур управління нддкр
- •Некомерційний обмін:
- •Комерційний обмін:
- •Інжиніринг (проектний; технологічний; будівничий; управлінський);
- •Питання для самостійного вивчення:
- •Зробіть огляд періодичної літератури за темами:
- •3. Тести:
- •Тема 10. Фінансовий менеджмент міжнародних корпорацій
- •Питання для самостійного вивчення:
- •Зробіть огляд періодичної літератури за темами:
- •3. Тести:
- •Тема 11. Торговельні операції міжнародних корпорацій
- •Визначення масштабів виходу на зовнішні ринки.
- •Питання для самостійного вивчення:
- •Зробіть огляд періодичної літератури за темами:
- •3. Тести:
- •Тема 12. Інвестиційні операції міжнародних корпорацій
- •За регіональною ознакою:
- •Функції інвестиційного менеджменту міжнародних корпорацій
- •Питання для самостійного вивчення:
- •Зробіть огляд періодичної літератури за темами:
- •3. Тести:
- •Змістовий модуль 3 етика бізнесу і розвиток глобального менеджменту
- •Тема 13. Етика та соціальна відповідальність міжнародних корпорацій
- •Питання для самостійного вивчення:
- •Зробіть огляд періодичної літератури за темами:
- •3. Тести:
- •Визначте послідовність етапів розвитку конфлікту
- •Тема 14. Становлення глобального менеджменту.
- •Питання для самостійного вивчення:
- •Зробіть огляд періодичної літератури за темами:
- •3. Тести:
- •І. Основна література
- •Іі. Додаткова література
- •Ііі. Нормативні матеріали мон і ДонНует імені Михайла Туган-Барановського
- •Введение
- •Методические рекомендации по|с| изучению дисциплины «международный менеджмент» идентификация учебной дисциплины (модуля)
- •1. Идентификация:
- •2. Описание:
- •3. Уровень:
- •Индивидуальные учебные задания|задача|
- •Распределение|деление| баллов|бала|, присваиваемых студентам
- •Методы обучения|обучения|
- •Методы оценивания
- •Система начисления баллов|бала|
- •Методическое обеспечение
- •Часть 2. Методические рекомендации по подготовке к практическим|практичных| и семинарским занятиям содержательный модуль 1. Введение|ввод| в|до| международный менеджмент
- •Тема 1. Международный менеджмент и международные корпорации
- •Тема 2. Международный менеджмент и его среда
- •Тема 3. Особенности|особенность| разработки стратегии в международных корпорациях
- •Тема 4. Механизм принятия решений в международных корпорациях
- •Тема 5. Организационные преобразования|преобразование| в международных корпорациях
- •Содержательный модуль 2 «формы и направления международного менеджмента»
- •Тема 6. Кадровый менеджмент международных корпораций
- •Тема 7. Коммуникационные структуры в международных корпорациях
- •Тема 8. Особенности|особенность| отчетности международных корпораций
- •Тема 9. Инновации в международных корпорациях
- •Тема 10. Управление финансами международных корпораций
- •Тема 11. Внешнеторговый менеджмент международных корпораций
- •Тема 12. Инвестиционный менеджмент международных корпораций
- •Содержательный модуль 3 «этика бизнеса и развитие глобального менеджмента»
- •Тема 13. Этика и международный бизнес
- •Тема 14. Развитие международного менеджмента в условиях глобализации
- •Часть 3. Методические рекомендации по|с| организации самостоятельной работы студентов
- •График занятости магистров специальности 8.050103 «Международная экономика» в творческие дни в течение|на протяжении| учебного года
- •Семенов Андрій Анатолійович,
- •83023, М. Донецьк, вул. Харітонова, 10, тел.(062) 97-60-45
-
Критерії короткострокової ефективності:
-
продуктивність (прибуток, обсяг продажів, ринкова частка, кількість клієнтів, що обслуговуються);
-
якість (задоволеність споживачів, спектр послуг);
-
ефективність (вартість одиниці продукції, збитки, час простою, відношення прибутку до витрат, обсягу виробництва, часу, рентабельність продажів, прибутковість акціонерного капіталу);
-
гнучкість (використання гнучких виробничих технологій, комп'ютерної техніки, роботів);
-
задоволеність персоналу (плинність кадрів, запізнення, скарги, відношення працівників до дорученої справи).
-
Критерії середньострокової ефективності:
-
конкурентоздатність (стан організації в галузі і здатність вести успішну конкурентну боротьбу);
-
розвиток (випереджаючі стратегії, які дозволяють реагувати на зміни у випадку їхнього виникнення).
-
Критерії довгострокової ефективності являють собою набір показників індивідуальних для кожної корпорації.
Типи організаційних перетворень:
-
Переорієнтація корпорації відбувається за допомогою зміни пріоритетів, політики й організаційної стратегії.
-
Реорганізація – це зміна організаційно-правової форми одного з суб’єктів, структури акціонерного капіталу і майнового комплексу
-
Реструктуризація – це перебудова організаційної структури управління у напрямі співпідлеглості і координації;
-
Реінжиніринг являє собою оптимізацію процесів, їх перепроектування;
-
Трансформація – комбінована (повна або часткова) перебудова міжнародної корпорації, яка охоплює декілька аспектів діяльності в т.ч. неформальні фактори.
Види організаційних перетворень:
-
формальні – це зміни організаційної стратегії, організаційно-правової форми, складу власників, структури капіталу, структури власності, раціоналізація організаційних структур управління;
-
неформальні – це вплив на індивідуальні якості людини і групові характеристики.
Стратегії організаційного розвитку:
-
Стратегії зростання:
-
інтегроване зростання (вертикальна інтеграція, горизонтальна інтеграція);
-
концентроване зростання (захоплення ринку, розвиток ринку, розвиток продукту);
-
диверсифіковане зростання (центрована диверсифікованість, горизонтальна диверсифікованість).
Стратегії скорочення бізнесу:
-
виділення (реструктуризація «нагору», реструктуризація «униз», горизонтальна реструктуризація);
-
продаж частини акцій;
-
деінвестування;
-
ліквідація.
Зміни організаційно-правової форми відбуваються в двох напрямах: інтеграційному (види – приєднання, об'єднання) і дезінтеграційному (види – поділ, виділення).
Приєднання – добровільне об'єднання двох або декількох компаній із зміною кількості юридичних осіб (злиття), придбання з повним поглинанням або створенням дочірньої компанії.
Об'єднання – співробітництво залежних компаній у формі концерну, частково залежних за типом консорціуму і незалежних у формі асоціацій, пулів, союзів.
Розподіл – вихід окремої компанії або декількох із об'єднання, групи, корпорації.
Виділення – передача частини прав і обов'язків компанії знову створюваному підприємству без припинення своєї діяльності.
Зміна складу власників здійснюється за допомогою купівлі-продажу компаній або продажу їхніх часток, акцій, а також через здійснення процедури банкрутства.
Зміна структури капіталу здійснюється за рахунок реалізації схем одержання контролю над компаніями і запобігання захопленням, продажу або придбанню акцій, а також за рахунок конвертації акцій.
Зміна структури власності відбувається в таких організаційних формах:
-
акціонування;
-
злиття (будь-яке об'єднання господарюючих суб'єктів, у результаті якого створюється єдина економічна одиниця з двох або більш раніше існуючих структур);
-
поглинання (взяття однією компанією іншої під свій контроль, управління нею на основі придбання абсолютного або часткового права власності на неї);
-
створення спільних підприємств;
-
створення філій;
-
створення представництв.
Раціоналізація організаційних структур управління здійснюється на мікро- і макрорівні.
Форми організаційного розвитку мікрорівня:
-
спеціалізація штабних служб (спеціалізація функціональних служб щодо надання послуг окремим підрозділам, централізоване обслуговування компанії з адміністративних питань, вирішення короткострокових і довгострокових задач);
-
розвиток внутрішнього підприємництва (поєднання переваг малих компаній з можливостями великих);
-
створення «пористих підрозділів» (поєднання фахівців у функціональних підрозділах для реалізації цілей внутрішнього адміністрування в невеликих групах, орієнтованих на який-небудь функціональний проект для виконання поточної роботи).
Форми організаційного розвитку макрорівня:
-
організація внутрішніх ринків корпорацій;
-
децентралізація управління шляхом формування «стратегічних господарських центрів»;
-
введення «групових вищих керівників»;
-
введення «трикутника ролей» вищих керуючих;
-
створення «гібридних корпорацій»;
-
створення фінансових компаній;
-
організація проміжних компаній;
-
формування стратегічних альянсів.
Програми організаційного розвитку міжнародних корпорацій являють собою сукупність принципів, методів, прийомів, форм організації господарської діяльності, що припускають перетворення формальних і неформальних елементів організації для забезпечення функціонування і розвитку корпорації.