- •Частина 1. Методичні рекомендації з вивчення дисципліни «міжнародний менеджмент» ідентифікація навчальної дисципліни (модуля)
- •1. Ідентифікація:
- •2. Опис:
- •3. Рівень:
- •Індивідуальні навчальні завдання
- •Розподіл балів, присвоюваних студентам
- •Методи навчання
- •Методи оцінювання
- •Система нарахування балів
- •Методичне забезпечення
- •Частина 2. Методичні рекомендації з підготовки до практичних і семінарських занять змістовий модуль 1. Введення до міжнародного менеджменту
- •Тема 1. Міжнародний менеджмент та міжнародні корпорації
- •Тема 2. Міжнародний менеджмент та його середовище
- •Тема 3. Особливості розробки стратегії в міжнародних корпораціях
- •Тема 4. Механізм прийняття рішень у міжнародних корпораціях
- •Тема 5. Організаційні перетворення в міжнародних корпораціях
- •Змістовий модуль 2 «форми та напрямки міжнародного менеджменту»
- •Тема 6. Кадровий менеджмент міжнародних корпорацій
- •Тема 7. Комунікаційні структури в міжнародних корпораціях
- •Тема 8. Особливості звітності міжнародних корпорацій
- •Тема 9. Інновації в міжнародних корпораціях
- •Тема 10. Управління фінансами міжнародних корпорацій
- •Тема 11. Зовнішньоторговельний менеджмент міжнародних корпорацій
- •Тема 12. Інвестиційний менеджмент міжнародних корпорацій
- •Змістовий модуль 3 «етика бізнесу і розвиток глобального менеджменту»
- •Тема 13. Етика та міжнародний бізнес
- •Тема 14. Розвиток міжнародного менеджменту в умовах глобалізації
- •Частина 3. Методичні рекомендації з організації самостійної роботи студентів
- •Графік зайнятості магістрів спеціальності 8.050103 «Міжнародна економіка» у творчі дні протягом навчального року
- •Змістовий модуль 1. Введення до міжнародного менеджменту
- •Тема 1. Суть і характерні риси міжнародного менеджменту
- •Залежно від термінів досягнення цілей:
- •Питання для самостійного вивчення:
- •Зробіть огляд періодичної та навчальної літератури за темами:
- •3. Тести:
- •Тема 2. Середовище міжнародного менеджменту
- •Питання для самостійного вивчення:
- •Зробіть огляд періодичної та навчальної літератури за темами:
- •3. Тести:
- •Тема 3. Стратегічне планування в міжнародних корпораціях
- •Питання для самостійного вивчення:
- •Зробіть огляд періодичної літератури за темами:
- •3. Тести:
- •Тема 4. Прийняття рішень у міжнародних корпораціях
- •Питання для самостійного вивчення:
- •Зробіть огляд періодичної літератури за темами:
- •3. Тести:
- •Тема 5. Організаційний розвиток міжнародних корпорацій
- •Критерії короткострокової ефективності:
- •Критерії середньострокової ефективності:
- •Стратегії зростання:
- •Основні принципи організаційного розвитку:
- •Питання для самостійного вивчення:
- •Зробіть огляд періодичної літератури за темами:
- •Змістовий модуль 2. Форми та напрямки міжнародного менеджменту
- •Тема 6. Управління людськими ресурсами в міжнародних корпораціях
- •Питання для самостійного вивчення:
- •Зробіть огляд періодичної літератури за темами:
- •3. Тести:
- •Тема 7. Управління і комунікації в міжнародних корпораціях
- •Питання для самостійного вивчення:
- •Зробіть огляд періодичної літератури за темами:
- •3. Тести:
- •Тема 8. Контроль і звітність міжнародних корпорацій
- •Питання для самостійного вивчення:
- •Зробіть огляд періодичної літератури за темами:
- •3. Тести:
- •Тема 9. Технологічна політика міжнародної корпорації
- •Стратегії подолання технологічних розривів:
- •Науково-технічні стратегії:
- •Розробка цілей і стратегії.
- •Основні види організаційних структур управління нддкр
- •Некомерційний обмін:
- •Комерційний обмін:
- •Інжиніринг (проектний; технологічний; будівничий; управлінський);
- •Питання для самостійного вивчення:
- •Зробіть огляд періодичної літератури за темами:
- •3. Тести:
- •Тема 10. Фінансовий менеджмент міжнародних корпорацій
- •Питання для самостійного вивчення:
- •Зробіть огляд періодичної літератури за темами:
- •3. Тести:
- •Тема 11. Торговельні операції міжнародних корпорацій
- •Визначення масштабів виходу на зовнішні ринки.
- •Питання для самостійного вивчення:
- •Зробіть огляд періодичної літератури за темами:
- •3. Тести:
- •Тема 12. Інвестиційні операції міжнародних корпорацій
- •За регіональною ознакою:
- •Функції інвестиційного менеджменту міжнародних корпорацій
- •Питання для самостійного вивчення:
- •Зробіть огляд періодичної літератури за темами:
- •3. Тести:
- •Змістовий модуль 3 етика бізнесу і розвиток глобального менеджменту
- •Тема 13. Етика та соціальна відповідальність міжнародних корпорацій
- •Питання для самостійного вивчення:
- •Зробіть огляд періодичної літератури за темами:
- •3. Тести:
- •Визначте послідовність етапів розвитку конфлікту
- •Тема 14. Становлення глобального менеджменту.
- •Питання для самостійного вивчення:
- •Зробіть огляд періодичної літератури за темами:
- •3. Тести:
- •І. Основна література
- •Іі. Додаткова література
- •Ііі. Нормативні матеріали мон і ДонНует імені Михайла Туган-Барановського
- •Введение
- •Методические рекомендации по|с| изучению дисциплины «международный менеджмент» идентификация учебной дисциплины (модуля)
- •1. Идентификация:
- •2. Описание:
- •3. Уровень:
- •Индивидуальные учебные задания|задача|
- •Распределение|деление| баллов|бала|, присваиваемых студентам
- •Методы обучения|обучения|
- •Методы оценивания
- •Система начисления баллов|бала|
- •Методическое обеспечение
- •Часть 2. Методические рекомендации по подготовке к практическим|практичных| и семинарским занятиям содержательный модуль 1. Введение|ввод| в|до| международный менеджмент
- •Тема 1. Международный менеджмент и международные корпорации
- •Тема 2. Международный менеджмент и его среда
- •Тема 3. Особенности|особенность| разработки стратегии в международных корпорациях
- •Тема 4. Механизм принятия решений в международных корпорациях
- •Тема 5. Организационные преобразования|преобразование| в международных корпорациях
- •Содержательный модуль 2 «формы и направления международного менеджмента»
- •Тема 6. Кадровый менеджмент международных корпораций
- •Тема 7. Коммуникационные структуры в международных корпорациях
- •Тема 8. Особенности|особенность| отчетности международных корпораций
- •Тема 9. Инновации в международных корпорациях
- •Тема 10. Управление финансами международных корпораций
- •Тема 11. Внешнеторговый менеджмент международных корпораций
- •Тема 12. Инвестиционный менеджмент международных корпораций
- •Содержательный модуль 3 «этика бизнеса и развитие глобального менеджмента»
- •Тема 13. Этика и международный бизнес
- •Тема 14. Развитие международного менеджмента в условиях глобализации
- •Часть 3. Методические рекомендации по|с| организации самостоятельной работы студентов
- •График занятости магистров специальности 8.050103 «Международная экономика» в творческие дни в течение|на протяжении| учебного года
- •Семенов Андрій Анатолійович,
- •83023, М. Донецьк, вул. Харітонова, 10, тел.(062) 97-60-45
Тема 9. Інновації в міжнародних корпораціях
План заняття:
-
Технологічна та інноваційна політика: сутність, рівні управління.
-
Стратегії міжнародних корпорацій в сфері інновацій.
-
Інноваційний менеджмент міжнародних корпорацій.
-
Форми, засоби і особливості міжнародного обміну технологіями.
-
Типи технологічної політики міжнародних корпорацій.
-
Моделі розміщення НДДКР.
-
Структури управління НДДКР.
Питання та завдання:
-
Сутність технологічної та інноваційної політики міжнародних корпорацій.
-
Моделі інноваційної діяльності міжнародних корпорацій.
-
Рівні управління інноваційним розвитком міжнародних корпорацій.
-
Фактори формування інноваційної політики міжнародних корпорацій.
-
Міжнародні інноваційні стратегії.
-
Інноваційний менеджмент в міжнародних корпораціях.
-
Організаційне конструювання в міжнародних корпораціях.
-
Організація інноваційної діяльності.
-
Фінансування науково-технічної діяльності.
-
Міжнародний обмін інноваціями.
-
Ліцензування і патентування нововведень.
-
Кооперування в сфері інновацій.
-
Напрямки технологічної політики міжнародних корпорацій.
-
Моделі розміщення науково-дослідних підрозділів міжнародних корпорацій.
-
Організація управління НДДКР.
Ситуації для обговорення
Ситуація 1. Ви – менеджер компанії, що проектує та виробляє персональні комп’ютери. Відділ НДДКР Вашої компанії розміщено в США. Комп’ютери виробляються за контрактом на Тайвані. Стратегія менеджменту і маркетингу делегується керівникам трьох регіональних груп: Північноамериканської (Монреаль), Європейської (Париж) і Азіатської (Сінгапур). Кожна регіональна група розробляє стратегію менеджменту у межах свого регіону. За ступенем важливості найбільшими ринками вашої продукції є Північна Америка, Німеччина, Великобританія, Китай та Австралія. Ваша компанія має проблеми у процесі проектування та комерціалізації свого продукту. Продукти надходять до ринку із запізненням, якість виробництва низька, витрати перевищують заплановані, а прийняття ринком нових продуктів гірше, ніж Ви розраховували.
Питання:
-
Що могло спричинити такі проблеми в Вашій компанії?
-
Чи правильно географічно розміщено відділ НДДКР Вашої компанії?
-
Як можна вирішити проблеми, що виникли?
Ситуація 2. Швейцарська фармацевтична міжнародна компанія Novartis відправила 250 млн. дол. на рахунок американських лабораторій, що базуються в Кембриджі. Як вважають експерти, це є початком тенденції переміщення розробки нових технологій з Європи до США. Зараз в Сполучених Штатах базується 50% світової фармацевтичної промисловості, тоді як в Європі – 30%. Крім того, більше 65% усіх нових медикаментів, що з’явилися на ринку за останні 5 років – американські.
Питання:
-
Які факти обумовили виведення НДДКР компанії Novartis за кордон?
-
Чому фармацевтичний ринок європейських країн і США так розрізняються?
-
Чи може така технологічна політика Novartis негативно вплинути на стан компанії?
Ситуація 3. Корпорація Xerox створила відділення внутрішньофірмового ризикового бізнесу Xerox Tehnology Ventures (XTV) у 1989 році і надала йому капітал у розмірі 30 млн. дол. США. Будь-який інженер або група інженерів компанії Xerox може звернутися в це відділення для одержання коштів, необхідних для проведення ними самостійних досліджень і розробок. Надалі взаємини відділення XTV з кожною групою розроблювачів будуються на тій же основі, що і при традиційному ризиковому бізнесі. При цьому відділення Xerox Tehnology Ventures не слід плутати з відділенням Xerox Ventures Capital, що спеціалізується на кредитуванні незалежних ризикових фірм.
Великий практичний інтерес до розвитку внутрішньофірмового ризикового бізнесу виявила інша американська корпорація АТТ, що влітку 1991 р. прийняла рішення про створення відділення внутрішньофірмового ризикового бізнесу. Відділи НДДКР, організовані при кожному відділенні корпорації АТТ, ведуть роботи безпосередньо зв'язані з продукцією, що випускається цими відділеннями, а ризикове відділення AT&T Ventures повинне буде фінансувати НДДКР, що не мають прямого відношення до випуску продукції АТТ і запропоновані ініціативними співробітниками фірми.
Питання:
-
Як співвідноситься діяльність внутрішньокорпоративних ризикових підрозділів із загальною інноваційною політикою міжнародної корпорації?
-
Назвіть внутрішньокорпоративні фактори впливу на ефективність функціонування відповідного ризикового бізнесу.
-
Якими можуть бути варіанти відносин ініціативних співробітників і міжнародних корпорацій?
Ситуація 4. В сучасних умовах міжнародні корпорації все менш коштів витрачають на фундаментальні дослідження. Раніш дуже велика частина фундаментальних досліджень проводилася в Bell Labaratories. Це був національний ресурс, де було винайдено все: від великого вибуху до транзисторів. AT&T також мала змогу фінансувати фундаментальні дослідження, тому що це була монополія. Якщо компанія домовилася з урядом про те, які повинні бути ціни на зв'язок, їй легко було покрити будь-які витрати на дослідження. AT&T просто включала витрати на фундаментальні дослідження в структуру монопольної ціни. Приблизно така ж ситуація була з IBM, що у 1950-1960 рр. контролювала до 60-70% комп'ютерного ринку. Саме тому, що IBM була практично монополією, частково реалізованою державою, вона теж могла підтримувати фундаментальні дослідження.
Зараз в Америці реально залишилася одна компанія, що може собі дозволити фундаментальні дослідження. Це компанія, що є нерегульованою монополією, – Microsoft. І вона дійсно провадить деякі фундаментальні дослідження, але все це цілком незрівнянно з тим, що раніш робили AT&T і IBM. Фінансовий клімат не дозволяє навіть таким великим компаніям, як Hewlett-Packard, вкладати досить грошей у фундаментальні дослідження. А середнім компаніям клімат не дозволяє витрачати кошти навіть на прикладні дослідження.
Питання:
-
Яким чином можна поєднати необхідність великих витрат на фундаментальні дослідження з жорсткою конкуренцією?
-
На яких засадах може бути організоване кооперування робіт з НДДКР між великими корпораціями-конкурентами?
Ситуація 5. Особливе значення для створення інноваційних продуктів і впровадження новітніх технологій у сучасній економіці мають венчурні фонди, що у багатьох випадках є дочірніми компаніями найбільших міжнародних корпорацій.
У 1992 р. була заснована Intel Capital – дочірня компанія Intel Corporation, що перетворилася в найбільшого світового корпоративного венчурного інвестора. У штаті фонду більш ніж 200 осіб, зайнятих пошуком і аналізом перспективних проектів. Інженерну експертизу угод забезпечують інженери Intel (більш 10 тис. осіб). В управлінні фондом знаходиться в даний момент два спеціалізованих фонди: Intel з 253 млн. дол. США для розвитку інфраструктури рішень на базі серверного процесора Itanium і Intel Communication Fund з 500 млн. дол. США для просування технологій голосового зв'язку, передачі даних, Wi-Fi і інших перспективних телекомунікаційних технологій. Intel за останні 15 років інвестувала у 1000 компаній, з яких у її портфелі зараз знаходиться 475.
Як корпоративний венчурний фонд, Intel Capital реалізує стратегію штаб-квартири за чотирма напрямами: «цифровий будинок», мобільні телекомунікації, програмне забезпечення для бізнесу і мережні комунікації.
Питання:
-
Як Ви вважаєте, чи є перспективним створення венчурних компаній вузької спеціалізації діяльності і чому?
-
Яка роль венчурних фондів у забезпеченні конкурентних позицій корпорації на ринку? Обґрунтуйте відповідь.
-
Які заходи варто впровадити Intel Corporation для підвищення ефективності діяльності венчурних фондів?