Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Методичні рекомендації до вивч. дисц..doc
Скачиваний:
17
Добавлен:
17.12.2018
Размер:
2.17 Mб
Скачать
  1. Питання для самостійного вивчення:

  • Залежність змін в управлінні персоналом від рівня науково-технічного прогресу. Джерела: 6 [с. 320-326], 7 [с. 208-213].

  • Досвід роботи з персоналом у міжнародних корпораціях. Джерела: 6 [с. 380-397], 7 [с. 258-272].

  • Роль кадрових служб міжнародних корпорацій. Джерела: 6 [с. 397-400], 7 [с. 273-276].

  • Питання міжнародного трудового права. Джерела: 6 [с. 400-408], 7 [с. 276-283].

  1. Зробіть огляд періодичної літератури за темами:

  • Кадрова політика окремої міжнародної корпорації.

  • Місце міжнародних корпорацій на світовому ринку праці.

  • Методи формування персоналу міжнародної корпорації у закордонних підрозділах (на прикладі 3-4 компаній).

3. Тести:

  1. ПОРЯДОК ПОБУДОВИ ПІДСИСТЕМ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ МІЖНАРОДНОЇ КОРПОРАЦІЇ Є НАСТУПНИМ:

А) планування, пошуку, добору та найму; адаптації персоналу; розвитку персоналу; мотивації персоналу; оцінки та атестації персоналу;

Б) планування, пошуку, добору та найму; розвитку персоналу; адаптації персоналу; мотивації персоналу; оцінки та атестації персоналу;

В) планування, пошуку, добору та найму; адаптації персоналу; мотивації персоналу; розвитку персоналу; оцінки та атестації персоналу.

  1. ФОРМИ УЧАСТІ ПРАЦІВНИКІВ В ПРИБУТКУ І КАПІТАЛІ РОЗРОБЛЯЮТЬСЯ В ПІДСИСТЕМІ:

А) розвитку персоналу;

Б) мотивації персоналу;

В) адоптації персоналу.

  1. СУКУПНІСТЬ МЕТОДО­ЛОГІЧНИХ ЗАСОБІВ УПРАВЛІННЯ, ДІЯ ЯКИХ СПРЯМОВАНА НА ПІДТРИМАН­НЯ Й ОПТИМІЗАЦІЮ ДІЯЛЬНОСТІ ПЕРСОНАЛУ З ВИКОНАННЯ ПОСТАВЛЕ­НИХ ЦІЛЕЙ І ЗАВДАНЬ – ЦЕ:

А) система управління персоналом;

Б) кадрова політика міжнародної корпорації;

В) кадрова стратегія міжнародної корпорації.

  1. НАЙВАЖЛИВІШОЮ МЕТОЮ МЕНЕДЖМЕНТУ ПЕРСОНАЛУ МІЖНАРОДНОЇ КОМПАНІЇ В УМОВАХ ІННОВАЦІЙНОЇ КОНКУРЕНЦІЇ – Є:

А) збільшення рівня ефективності використання персоналу в масштабах всієї компанії;

Б) підвищення значення вищого менеджменту компанії;

В) підвищення ефективності використання особистісного потенціалу кожного співробітника.

  1. ОСОБИСТІСНИЙ ПОТЕНЦІАЛ СПІВРОБІТНИКА МІЖНАРОДНОЇ КОРПОРАЦІЇ СКЛАДАЄТЬСЯ З:

А) морального потенціалу; психофізіологічного потенціалу; комунікативного потенціалу;

Б) морального потенціалу; культурного потенціалу; комунікативного потенціалу;

В) кваліфікаційного потенціалу; творчого потенціалу; кар’єрного потенціалу.

  1. СИСТЕМА ПОГЛЯДІВ, ВИМОГ, ПРИНЦИПІВ, ЩО ВИЗНАЧАЮТЬ ОСНОВНІ НАПРЯМКИ, ФОРМИ І МЕТОДИ РОБОТИ З ПЕРСОНАЛОМ – ЦЕ:

А) корпоративна політика;

Б) технологічна політика;

В) кадрова політика.

  1. ДО ЗОВНІШНІХ ЕКОНОМІЧНИХ ФАКТОРІВ, ЩО ФОРМУЮТЬ КАДРОВУ ПОЛІТИКУ МІЖНАРОДНИХ КОРПОРАЦІЙ НАЛЕЖИТЬ:

А) попит на продукцію;

Б) структура і цілі організації;

В) рівень задоволення потреб.

  1. ДО ВНУТРІШНІХ СОЦІАЛЬНИХ ФАКТОРІВ, ЩО ФОРМУЮТЬ КАДРОВУ ПОЛІТИКУ МІЖНАРОДНИХ КОРПОРАЦІЙ НАЛЕЖИТЬ:

А) пануюча корпоративна культура;

Б) конкуренція роботодавців;

В) національні особливості співробітників.

  1. СТВОРЕННЯ УМОВ, ЗА ЯКИХ АКТИВНА ТРУДОВА ДІЯЛЬНІСТЬ, ЩО ДАЄ ПЕВНІ, ЗАЗДАЛЕГІДЬ ЗАФІКСОВАНІ РЕЗУЛЬТАТИ, СТАЄ НЕОБХІДНОЮ І ДОСТАТНЬОЮ УМОВОЮ ЗАДОВОЛЕННЯ ЗНАЧИМИХ І СОЦІАЛЬНО ЗУМОВЛЕНИХ ПОТРЕБ ПРАЦІВНИКА ВИЗНАЧАЄ ТАКЕ ПОНЯТТЯ, ЯК:

А) мотивація праці;

Б) умови праці;

В) стимулювання праці.

  1. ДО ОСНОВНИХ ХАРАКТЕРИСТИК ЯПОНСЬКОГО СТИЛЮ УПРАВЛІННЯ КАДРАМИ В МІЖНАРОДНИХ КОРПОРАЦІЯХ НАЛЕЖИТЬ:

А) ініціатива і творча праця;

Б) індивідуалізм;

В) короткостроковість.