1. Залежно від термінів досягнення цілей:

• короткострокові – цілі, які встановлюються і досягаються протягом 1 року;

• середньострокові – цілі, які встановлюються і досягаються в період від 1 до 5 років;

• довгострокові – цілі, які встановлюються і досягаються в термін, що перевищує 5 років.

3. Залежно від об'єкта міжнародного бізнесу і міжнародного менеджменту:

• економічні – цілі, спрямовані на підвищення фінансової стабільності, ринкової капіталізації компанії і т. ін.;

• технологічн і науково-технічні – цілі, пов’язані з розширенням обсягу і сфери НДДКР, освоєнням виробництва нових видів продукції і т. ін.;

• виробничі – цілі, орієнтовані на зростання обсягу виробництва, підвищення якості продукції, зниження собівартості;

• адміністративні – цілі, спрямовані на зміцнення дисципліни, погодженість дій усіх підрозділів міжнародної компанії;

• соціальні – цілі, пов’язані зі створенням сприятливих умов виробництва, праці, підвищенням кваліфікації працівників в усіх підрозділах.

4. Залежно від ієрархічної структури, або взаємозалежності внутрішньокорпоративних цілей:

• загальні цілі міжнародної корпорації;

• функціональні цілі;

• цілі власників, акціонерів;

• цілі менеджерів;

• цілі підрозділів міжнародної корпорації;

• цілі співробітників корпорації.

Завдання для самостійної роботи:

1. Питання для самостійного вивчення:

• Міжнародний бізнес – основа міжнародного менеджменту. Джерело: 6 [с.7-11].

• Принципи діяльності менеджерів міжнародного бізнесу. Джерело: 6 [с.23-26].

• Основні вимоги до виконання завдань міжнародного менеджменту. Джерело: 6 [с. 36-38].

2. Зробіть огляд періодичної та навчальної літератури за темами:

• Сучасний стан розвитку міжнародного бізнесу.

• Особливості функціонування найбільших міжнародних корпорацій світу.

• Порівняльна характеристика концепцій і моделей міжнародного менеджменту в найбільших міжнародних корпораціях.

3. Тести:

1. МІЖНАРОДНИЙ БІЗНЕС – ЦЕ:

А) юридична діяльність економічного суб’єкта в двох і більше країнах;

Б) підприємницька діяльність економічного суб’єкта в двох і більше країнах;

В) комерційна діяльність економічного суб’єкта в двох і більше країнах.

2. ІНДЕКС ТРАНСНАЦІОНАЛІЗАЦІЇ ДІЯЛЬНОСТІ МІЖНАРОДНОЇ КОРПОРАЦІЇ ЯВЛЯЄ СОБОЮ:

А) частку міжнародного бізнесу у загальній підприємницькій діяльності міжнародної корпорації;

Б) частку обсягу закордонних активів у загальній сумі активів міжнародної корпорації;

В) частку обсягу закордонних продажів у загальній сумі продажів міжнародної корпорації.

3. МІЖНАРОДНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ – ЦЕ:

А) наука про управління національними компаніями;

Б) концепція управління державними монополіями;

В) комплекс концепцій управління міжнародними корпораціями.

4. МІЖНАРОДНА КОРПОРАЦІЯ – ЦЕ КОМПАНІЯ, ЯКА:

А) має структурні підрозділи за кордоном;

Б) займається експортно-імпортними операціями;

В) займається зовнішньоекономічною діяльністю.

5. ВИЗНАЧТЕ ПОСЛІДОВНІСТЬ ЗРОСТАННЯ НЕЗАЛЕЖНОСТІ СТРУКТУРНОГО ПІДРОЗДІЛУ МІЖНАРОДНОЇ КОРПОРАЦІЇ ВІД ГОЛОВНОЇ КОМПАНІЇ:

А) філії, дочірні компанії, спільні підприємства;

Б) філії, спільні підприємства, дочірні компанії;

В) дочірні компанії, філії, спільні підприємства.

6. МІНОРИТАРНИМИ ФІЛІЯМИ МІЖНАРОДНИХ КОРПОРАЦІЙ ВВАЖАЮТЬСЯ:

А) підрозділи, в яких більше 50% акціонерного капіталу належить головній компанії;

Б) підрозділи, в яких головній компанії належить менше 10% акцій;

В) підрозділи, в яких частка в акціонерному капіталі головної компанії коливається від 10% до 50%.

7. ЕТНОЦЕНТРИЧНА КОНЦЕПЦІЯ МІЖНАРОДНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ ОРІЄНТОВАНА НА:

А) методи і принципи керування в країні базування головної компанії;

Б) пристосування до умов інших країн;

В) сполучення й одночасне використання переваг стандартизації і пристосування.

8. ВКАЖІТЬ ПОСЛІДОВНІСТЬ РОЗВИТКУ МОДЕЛЕЙ МІЖНАРОДНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ ВІД НАЙНИЖЧОЇ ДО НАЙВИЩОЇ:

А) інтернаціональна, мультинаціональна, глобальна, транснаціональна;

Б) мультинаціональна, інтернаціональна, глобальна, транснаціональна;

В) транснаціональна, мультинаціональна, інтернаціональна, глобальна.

9. КРИВА ДОСВІДУ – ЦЕ:

А) скорочення витрат за рахунок зменшення податкових обов’язків;

Б) функція постійного скорочення виробничих затрат, що мали місце протягом усього життєвого циклу продукту;

В) скорочення прибутків компанії за рахунок зменшення обсягів виробництва.

10. МЕНЕДЖЕРОМ МІЖНАРОДНОЇ КОМПАНІЇ Є:

А) особа, яка має контрольний пакет акцій компанії;

Б) особа, яка визначає основний напрямок діяльності компанії;

В) особа, яка є головою компанії.

11. ХАРАКТЕРНОЮ ВІДМІННІСТЮ МУЛЬТИНАЦІОНАЛЬНОЇ МОДЕЛІ МІЖНАРОДНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ Є:

А) незначний рівень автономії закордонних підрозділів;

Б) усунення ієрархічних відносин між головною компанією і її закордонними підрозділами;

В) інтенсивний (сильний) контроль і координація закордонних підрозділів материнської компанії.

12. ДО ПЕРЕВАГ ГЛОБАЛЬНОЇ МОДЕЛІ МІЖНАРОДНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ НАЛЕЖИТЬ:

А) перенесення придбаного досвіду на закордонні ринки;

Б) використання ефектів кривої досвіду;

В) одержання вигоди від глобального навчання.

13. НЕДОЛІКОМ ТРАНСНАЦІОНАЛЬНОЇ МОДЕЛІ МІЖНАРОДНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ Є:

А) нездатність реалізувати економію на місцезнаходженні;

Б) нездатність використовувати ефект кривої досвіду;

В) складність впровадження, обумовлена організаційними проблемами.

14. СУТНІСТЬ ТАКТИЧНИХ ЦІЛЕЙ МІЖНАРОДНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ ВИЯВЛЯЄТЬСЯ В ТОМУ, ЩО ВОНИ:

А) пов'язані з рішенням поточних задач міжнародного бізнесу;

Б) спрямовані на досягнення визначених результатів на тому або іншому етапі міжнародної діяльності міжнародних корпорацій;

В) орієнтовані на досягнення стабільності, проникнення на той або інший світовий ринок, на досягнення першості у визначеній діяльності.

15. ВИЗНАЧТЕ ІНДЕКС ТРАНСНАЦІОНАЛІЗАЦІЇ ЯПОНСЬКОЇ МІЖНАРОДНОЇ КОРПОРАЦІЇ, ЯКЩО ЧАСТКА ЗАКОРДОННИХ АКТИВІВ ЦІЄЇ КОМПАНІЇ В ЗАГАЛЬНОМУ ОБСЯЗІ СКЛАДАЄ 33,9%, ЧАСТКА ЗАКОРДОННИХ ПРОДАЖІВ В ЗАГАЛЬНОМУ ОБСЯЗІ ПРОДАЖІВ – 57,8%, ЧАСТКА ЗАЙНЯТИХ ЗА КОРДОНОМ В ЗАГАЛЬНІЙ ЧИСЕЛЬНОСТІ ЗАЙНЯТИХ – 86,7%:

А) 95,5%;

Б) 55,9%;

В) 59,5%.