1. Питання для самостійного вивчення:

• Джерела інформації для прийняття рішень. Джерело: 6[с.193-197].

• Процес прийняття корпоративних рішень і рішень на рівні структурних підрозділів. Джерело: 6 [с.210-224].

1. Зробіть огляд періодичної літератури за темами:

• Стратегічні рішення з міжнародної діяльності корпорації (на прикладі міжнародної корпорації).

• Особливості процесу ухвалення рішень в американських, європейських та японських міжнародних корпораціях.

• Аналіз управлінських рішень в окремій міжнародній корпорації.

3. Тести:

1. РЕЗУЛЬТАТ АНАЛІЗУ СУБ'ЄКТОМ УПРАВЛІННЯ (ОСОБОЮ ЧИ ГРУПОЮ ОСІБ) ІНФОРМАЦІЇ ПРО СТАН СИСТЕМИ ТА ВИЗНАЧЕННЯ СУКУПНОСТІ ДІЙ, НЕОБХІДНИХ ДЛЯ ЕФЕКТИВНОГО РОЗ­В'ЯЗАННЯ АБО УНИКНЕННЯ ПРОБЛЕМ З КОНКРЕТНОЮ МЕТОЮ – ЦЕ:

А) управлінське рішення;

Б) стратегічне рішення;

В) тактичне рішення.

2. РІШЕННЯ, ЯКІ СПРЯМОВАНІ НА ПЕРЕВЕДЕННЯ ОРГАНІЗАЦІЇ З ОДНОГО СТАНУ В ІНШИЙ НАЗИВАЮТЬСЯ:

А) тактичні рішення;

Б) стратегічні рішення;

В) оперативні рішення.

3. МОЖЛИВІСТЬ – ЦЕ:

А) ситуація, коли не досягається мета, яка була встановлена;

Б) ситуація, коли існує потенціал перевищення результатів діяльності, які закладені в цілях організації;

В) ситуація, коли не існує потенціал перевищення результатів діяльності.

4. НАЙВАЖЛИВІШОЮ ГРУПОЮ КОРПОРАТИВНИХ РІШЕНЬ Є РІШЕННЯ:

А) щодо створення нових підрозділів;

Б) про використання інвестиційних коштів;

В) щодо розвитку та реформування організаційної структури міжнародної корпорації.

5. «ЕФЕКТ МАСШТАБУ» – ЦЕ:

А) зменшення витрат ресурсів завдяки великому обсягу виробництва продукції (надання послуг);

Б) збільшення витрат ресурсів завдяки маленькому обсягу виробництва продукції;

В) оптимальний розподіл ресурсів між підрозділами.

6. ПРОЦЕС ПРИЙНЯТТЯ РІШЕНЬ В МІЖНАРОДНІЙ КОРПОРАЦІЇ СКЛАДАЄТЬСЯ З ВЗАЄМОПОВ’ЯЗАНИХ ОСНОВНИХ ЕТАПІВ:

А) підготовка рішення – реалізація рішення;

Б) підготовка рішення – прийняття рішення – реалізація рішення;

В) підготовка рішення – прийняття рішення – реалізація рішення – аналіз рішення.

7. НАЙВАЖЛИВІШИМИ РИСАМИ ДЕЦЕНТРАЛІЗАЦІЇ В МІЖНАРОДНІЙ КОРПОРАЦІЇ Є НАДАННЯ ПІДРОЗДІЛАМ МОЖЛИВОСТІ ПРИЙМАТИ РІШЕННЯ СТОСОВНО:

А) стратегії розвитку, тактики та послуг;

Б) стратегії розвитку, продукції, зовнішнього контролю, ринків;

В) стратегії розвитку, продукції, ринків, форм звітності,внутрішнього контролю.

8. ІНФОРМАЦІЙНИЙ ПРОЦЕС – ЦЕ:

А) процес збирання, зберігання, обробки й передавання даних для управління діяльністю міжнародної корпорації в цілому та її окремими структурними підрозділами;

Б) процес збирання, накопичення і зберігання інформації;

В) процес збирання інформації для прийняття рішень.

9. РІВНІ, НА ЯКИХ ПРИЙМАЮТЬСЯ РІШЕННЯ В МІЖНАРОДНИХ КОРПОРАЦІЯХ:

А) корпоративний, рівень структурних підрозділів, функціональний рівень;

Б) корпоративний, комунікаційний, функціональний;

В) корпоративний, структурний, комунікаційний.

10. НА РІВЕНЬ ПРИЙНЯТТЯ РІШЕНЬ В МІЖНАРОДНІЙ КОРПОРАЦІЇ ВПЛИВАЮТЬ НАСТУПНІ ЧИННИКИ:

А) ступінь важливості, сфера прийняття рішень, досяжність інформації, вид продукції, характер конкуренції, компетентність топ-менеджерів підрозділів;

Б) чинник часу, людський чинник, корпоративна культура;

В) інформаційні процеси, аналіз інформації, ступінь важливості.