2 Тарау

1. Балама – алмастырушыдан мағынасы кеңірек ұғым. Мәселен, мейрамхана кинотеатрға балама болып табылады. Мейрамхана кешті көңілді өткізгісі келетін әлеуетті клиенттерді тартуға тырысады, ал шын мәнінде өзінің қызметі бойынша кинотеатрдың тікелей бәсекелесі де, алмастырушысы да болып саналмайды. Компанияның назар аударуға болатын клиент еместердің үш қабаты бар. Баламалар және клиент еместер туралы толығырақ ақпаратты сәйкесінше 3 және 5 тараулардан қараңыз.

3 Тарау

1. Netjets (2004).

2. J. Balmer(2001).

3. Available online at http://www.marquisjet.com/vs/vscomm.html

4. Kris Herbsi (8002).

5. Сонда.

4 Тарау

1. Стратегиялық жоспарлаудың шолуын Henry Mintzbeig-тен (1994) қараңыз.

2. Қабылдаудың алуан түріне байланысты сезу мүшелеріміздің өткізу қабілетінде (биттер және секундтармен өлшегенде) қандай айырмашылық барын көріңіз: дәм (секундына 1,000 бит), иіс (100 000), есту (100 00), сезу (1 000 000), көру (10 000 000). Дерек көзі: Т. Nonentranders (1998). Көзбен байқау коммуникациясының қуаты туралы одан арғы ақпаратты A.D. Baddely (I990), J. Larkin және H. Simon

(1987), P. Lester (2000) мен E.R. Tufte еңбектерінен (1982) қараңыз.

3. Эксперименттік оқыту туралы қосымша ақпаратты L. Borzak (1981) және D.A.Кolb (1983) еңбектерінен қараңыз.

4. Блумбергтің бәсекелестерден құтылу үшін көгілдір мұхит жасаудың алты жолының бірін қалай қолданғаны туралы қосымша ақпаратты 3 тараудан қараңыз.

5. Клиент еместер тақырыбының талқылануын 5 тараудан қараңыз.

6. Алты жол болашағының толық сипаттамасын 3 тараудан қараңыз.

7. Korea Economic Daily-ді (2004) қараңыз.

5 Тарау

1. Қорғаныс Өнеркәсібі жөніндегі Комитет (1996), James Fallows (2002) және John Birkler et al.

(2001) қараңыз,

2. Қорғаныс департаменті (1993).

3. JSF бойынша қосымша ақпаратты Bill Breen (2002), Fallows (2002), Атомшы-ғалымдар федерациясы (2001), David Н. Freedman (2002), Nova (2003) және АҚШ-тың ӘӘК (2002) қараңыз.

4. JSF F-35 тұжырымдамасын жасау менен оны 2010 жылы жүзеге асырудың арасындағы он жылға жуық уақытты ескеретін болсақ, оның табысқа жетуіне ешкім кепілдік бере алмайды деп сенімді түрде айтуға болады. Осы мерзім ішінде қарулы күштер мен Пентагонның басшылығы ауысып үлгеретіндіктен, JSF-тің құндылық қисығын берік ұстану сияқты күрделі мәселе бас көтереді. Сырт жақта нақты талаптарға «сәл лайығырақ жасау» туралы келісіп жүріп, қорғаныс мекемелерінің келісімдерінің бойымен құлдырап кетпеу өте маңызды, өйткені бұл - шығынның өсуіне әкеледі, нәтижесінде құндылық қисығын бұзады. Осыған жол бермес үшін, Пентагон Lockheed Martin-мен бірлесе отырып, әрбір әскери саланың JSF F-35-тің стратегиялық арқауын құру үшін келісілген стратегиялық бейінді ұстануын қамтамасыз етуі қажет. Қазір жағдай жаман емес сияқты, десе де қарулы күштердің босаңсымағаны жөн. Іс әлі атқарылған жоқ.

6 Тарау

1. Rohlfs (1974) желілік экстерналияларға анықтама беріп, олардың сипаттамасын жасаған алғашқы адам болды. Осы тақырыпқа жақында жазылған еңбектердің зерттелуін Каnz пен Shapiro-дан (1994) қараңыз.

2. Kenneth J. Arrow (1962) мен Raul Romer-ді (1990) қараңыз. Екеуінің де бәсекесіз және қажетті тауарларға қатысты өз талқылауларын технологиялық инновациялармен шектегені маңызды емес, Өйткені экономикадағы дәстүр сондай. Инновация тұжырымдамасы жаңа анықтамаға ие болып, құндылық инновациясы деп аталатын болғанда, бұл - фирманың микроэкономикалық деңгейінде өзектірек болып табылады, бәсекесіздік пен қажеттіліктің маңызы одан сайын артады. Бұл - патенттік қорғанысқа ие болудың мүмкіндігі мен салыстырмалы түрдегі оңайлығына байланысты болғандықтан, технологиялық инновациялардың шығарылу мүмкіндігі көбірек болады.

3. Ford Мои» Company (1924) мен William J. Abemathy және Kenneth Wayne-ді (1974) қараңыз.