12.Проанализируйте материальное и моральное поощрение, как важнейший компонент мотивации труда в Вашей организации.

При освещении данного вопроса следует осветить формы материального и мо­рального стимулирования, используемые в Вашей организации. Такая характеристика должна быть дана по каждой категории работников аппарата управления. При анализе необходимо подробно охарактеризовать показатели и условия премирования работни­ков, показать влияние морального и материального стимулирования на результаты хо­зяйственной деятельности. В заключении необходимо сделать предложение по совер­шенствованию форм и методов стимулирования.

Одним из важнейших направлений повышения качества работы предприятия является разработка механизмов мотивации и стимулирования труда в системе заработной платы с целью снижения себестоимости продукции и повышения производительности труда. Мотивация и оплата труда — это тот рычаг, который способен быстро повысить эффективность работы персонала и предприятия в целом. Однако традиционный подход — «твердый» оклад плюс стабильная премия быстро превращаются в дополнительный оклад, который абсолютно не является стимулом к повышению эффективности[7].

На ОАО «ОЭМК» используется следующие методы стимулирования работников:

Материальное стимулирование:

• прямое: высокий уровень заработной платы; регулярные и разовые премии. Регулярные премии начисляются за выполнение намеченных планов, а разовые – за выполнение государственных обязанностей, по итогам работы за год.

• косвенное: бесплатное медицинское обслуживание в Профцентре, находящемся на территории ОАО «ОЭМК»; бесплатное лечение в случае получения производственной травмы или наличия производственного заболевания; бесплатное обучение работников в соответствии с программой «Повышение квалификации работников предприятия». Для этого на ОЭМК есть специализированный Учебный центр. Также сюда можно отнести различные льготные или бесплатные путевки; выделение беспроцентных кредитов на покупку жилья.

Нематериальное стимулирование

• профессиональная гордость за то, что работник лучше других может справиться с порученной работой, ощущение причастности к ней, личной ответственности за её результаты; ощущение ценности результатов, конкретной их важности для кого-то;

• публичное признание. Оно заключается в широком распространении информации о достижениях работников в многотиражной газете «Электросталь» или представление информации о работниках в телевизионной передаче «ОЭМК-ТВ», выпускаемых организацией, на специальных стендах («Досках Почета»), награждении особо отличившихся людей почетными знаками, грамотами, внесение их имен в специальные книги. На ОАО «ОЭМК» публичное признание осуществляется не само по себе, а сопровождается награждением премиями, ценными подарками и пр.;

• постановка достижимых, мотивирующих, высоких целей перед работниками).

Оплата ИТР, специалистов и служащих завода устанавливается ин­дивидуально по коэффициентам оплаты труда согласно штатному расписа­нию.

Заработная плата линейного определяется из расчёта средней зара­ботной платы рабочих цеха в конкретном месяце путём деления общей суммы заработной платы по цеху на явочную численность рабочих.

Для руководителей предприятия, специалистов и служащих комбината, за исключением вышеперечисленных, базовой является средняя заработная плата рабочих по комбинату, в конкретном месяце.

В целях материальной заинтересованности в выполнении планов и договорных обязательств повышении эффективности производства, каче­ства выпускаемой продукции, снижении нарушения техники безопасности вводится система премирования.

Основная система премирования.

Показатель премирования	Условия премирования	Размер премии
Выполнение плановых производственных показателей.	на 100%	40%
Рост производства продукции выше запланированного:	от 100% до 105% от 105% и выше	Увеличение до 30% До 100% в зависимости от доп. образованных средств на оплату труда.

Премия выплачивается по результатам хозяйственной деятельности ежемесячно.

Лишение работника премии или её снижение производится за тот расчётный период, в котором имели место упущения в работе или были допущены нарушение правил внутреннего трудового распорядка.

Работникам, уволенным по собственному желанию, премия за теку­щий месяц не выплачивается. При неудовлетворительной хозяйственной деятельности премия не выплачивается и дополнительно для ИТР и служащих условия понижения коэффициента оплаты труда.