Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
berem_na_ekzamen.doc
Скачиваний:
2
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
6.28 Mб
Скачать

39 Задача

Фирме нужно накопить 2 млн. долл, чтобы через 10 лет приобрести здание под офис. Наиболее безопасным способом является приобретение безрисковых государственных ценных бумаг, генерирующих годовой доход по ставке 8% при полугодовом начислении процентов. Каким должен быть первоначальный вклад фирмы?

Решение

40 Задача

Имеются данные о двух проектах (тыс. долл.):

А: -10 000 6 000 6 000 2 000

В: -10 000 5 000 5 000 5 000

Проанализировать проекты, полагая, что стоимость капитала составляет 12%.

Решение.

Для сравнения проектов рассчитаем дисконтированные показатели:

1) Расчет чистого приведенного дохода, r=0,12.

NPV= , где Рk – денежные поступления, генерируемые проектом в году k, IC – величина первоначальных инвестиций, r – коэффициент дисконтирования.

Проект А: NPV= = 1,56 млн. долл.>0, следовательно, проект принимается.

Проект В: NPV= =2,01 млн. долл., следовательно, проект принимается, причем предпочтение отдается проекту В.

2) Расчет индекса рентабельности инвестиций:

PI=

Проект А: PI= =1,16>1 проект приемлем.

Проект В: PI= =1,2>1 проект приемлем, причем предпочтение отдается проекту В.

3) Расчет внутренней нормы прибыли данного проекта:

IRR=r, при котором NPV=f(r)=0.

, где коэффициенты дисконтирования r1<r2, а в интервале (r1,r2) функция NPV(r) меняет свое значение с «+» на «-» или наоборот.

Проект А: r1=0,22; NPV(r1)= =0,05 млн. долл.

r2=0,23; NPV(r2)= = -0,08 млн. долл.

=0,2238 или 22,38%>12%, проект приемлем.

Проект В: r1=0,23; NPV(r1)= =0,06 млн. долл.

r2=0,24; NPV(r2)= = -0,09 млн. долл.

=0,2339 или 23,39%>12%, проект приемлем, причем предпочтение отдается проекту В.

4) Расчет срока окупаемости проекта:

ДРР=min n, при котором

Проект А:

1 год: 6/1,12=5,36; =10,14>10

2 год: 6/1,122=4,78.

Рассчитаем, через сколько месяцев второго года окупится проект.

4,78/12=0,4 млн. долл. в месяц приносит проект во втором году.

10-5,36=4,64 млн. долл. должно окупиться во втором году, 4,64/0,4= 11,6 месяцев.

ДРР=1 год 11,6 мес. или 2 года.

Проект В:

1 год: 5/1,12=4,46; =8,45

2 год: 5/1,122=3,99; =12,01>10

3 год: 5/1,123=3,56.

Рассчитаем, через сколько месяцев третьего года окупится проект.

3,56/12=0,3 млн. долл. в месяц приносит проект в третьем году.

10-8,45=1,55 млн. долл. должно окупиться в третьем году, 1,55/0,3= 5,2 месяцев.

ДРР=2 года 5,2 мес. или 2 года 6 мес.

Вывод: произведенные расчеты показывают, что оба проекта являются целесообразными для принятия. Но проект В является более выгодным, несмотря на то, что у него срок окупаемости больше на пол года.

Маркетинг

1. На основании следующих данных провести расчет рейтинга по­ставщиков. Проанализировать рейтинг 111

5. В таблице приведены данные об отгрузке продукции потребителю за 6 недель. 114

7. На основании следующих примерных данных рассчитать общие издержки на доставку продукции различными видами транспорта. 116

Требования к организации рабочего места 159

Размещение технологической и организационной оснастки 161

Категории Персонала - систематизация работников согласно Общероссийскому классификатору профессий. 178

Категории персонала: 178

1) в зависимости от участия в производственном процессе: 178

а) промышленно-производственный персонал (ППП) – это работники, которые непосредственно связаны с производством и его обслуживанием; 178

б) непромышленный персонал – работники, которые не связаны с процессом производства и его обслуживанием. 178

2) ППП в зависимости от выполняемых функций: 178

а) рабочие – это работники предприятия, непосредственно занятые созданием материальных ценностей или оказанием производственных и транспортных услуг: 178

- основные рабочие – непосредственно связанные с производством продукции; 178

- вспомогательные рабочие – связаны с обслуживанием производства; 178

б) инженерно-технические работники – осуществляют техническое руководство и управление; 179

в) служащие – выполняют функции технического обслуживания, подготовки производства; 179

г) младший обслуживающий персонал – осуществляет вспомогательные функции по обслуживанию производства и управления. 179

Тарифная система 185

Структура заработной платы 185

Бестарифная система оплаты труда 186

Окладная система оплаты труда 186

Формы и системы заработной платы 187

Существуют различные способы мотивации, из которых назовем следующие: 194

Бестарифные системы оплаты труда 207

Категории Персонала - систематизация работников согласно Общероссийскому классификатору профессий. 208

Категории персонала: 208

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]