66. Цели, задачи и организация контроллинга на предприятии. Инструменты финансового контроллинга.

Контроллинг - современная концепция управления предприятием, которая синтезирует в себе управленческий учет, планирование, контроль и аналитическую работу.

Контроллинг - это специальная саморегулирующая система методов и инструментов, которая направлена на функциональную поддержку менеджмента предприятия и включает информационное обеспечение, планирование, координацию, контроль и внутренний консалтинг.

Специалист, занимающийся контроллингом на предприятии - контроллер

Технология контроллинга Постановка целей – планирование – исполнение – контроль – анализ – формирование управленческого воздействия – корректировка – постановка целей.

Цель контроллинга - создать систему своевременного обеспечения менеджмента Компании полной и достоверной информацией, необходимой для принятия оптимальных управленческих решений.

Задача контроллинга приводить организацию к поставленной цели, т.е. создавать эффективную систему управления.

Функции:∙наблюдение за ходом реализации финансовых заданий, установленных системой планов. Финансовых показателей и нормативов;∙измерение степени отклонения фактических результатов финансовой деятельности от предусмотренных;∙диагностирование по размерам отклонений серьезных ухудшений в финансовом состоянии предприятия и существенного снижения темпов его финансового развития;∙разработка оперативных управленческих решений по нормализации финансовой деятельности предприятия в соответствии с предусмотренными целями и показателями;∙корректировка при необходимости отдельных целей и показателей финансового развития в связи с изменением внешней финансовой среды, конъюнктуры финансового рынка и внутренних условий осуществления хозяйственной деятельности предприятия.

Организация контроллинга (Америк.подход): -планирование и контроль продуктов и проектов; -управленческий учет; -финансовый учет; -системные разработки, методы планирования; -налоги, страхование; -информационные технологии; -внутренний аудит. Организация контроллинга (Немецк.подход): - планирование и контроль продуктов и проектов; - управленческий учет; - системные разработки, методы планирования; -информационные технологии

Последовательность построения системы контроллинга на предприятии

1. Определение объекта контроллинга

2. Определение видов и сферы контроллинга

3. Формирование системы приоритетов контролируемых показателей

4. Разработка системы количественных стандартов контроля.

5. Построение системы мониторинга показателей, включаемых в финансовый контроллинг

6. Формирование системы алгоритмов действий по устранению отклонений

Перечень основных методов и инструментов контроллинга

Balanced Scorecard (Система сбалансированных показателей): Название происходит от попытки сбалансировать традиционный финансовый анализ фирмы с нефинансовыми измерителями. Концепция ставит в соответствие стратегию, миссию, цели и задачи предприятия с полным набором нефинансовых и финансовых показателей.

Activity - Based Costing (Система распределения косвенных затрат): Данный подход определяет и агрегирует косвенные затраты, а затем распределяет их на основе различных ключей.

Theory of Constraints (Теория ограничений): Этот метод целью максимизировать операционный доход предприятия, принимая во внимание существующие ограничения, с которыми неизбежно сталкивается производственный процесс. В общем, теория ограничений позволяет наращивать стоимости по всему производственному процессу и одновременно уменьшать соответствующие инвестиции и операционные издержки.

Six Sigma Quality Standard (Стандарт качества Шесть Сигма): Использование Шесть Сигма для значительного увеличения удовлетворения потребителей и конкурирования на международных рынках.

Strategy Maps (Стратегические карты): Данный подход отражает графически стратегические и бизнес - планы. Многие рассматривают его как графическое представление подхода Balanced Scorecard. Стратегические карты делают стратегию компании понятной и измеряемой, концентрируясь на росте бизнеса и прибылях.

Open Book Management (Политика открытой отчетности): В рамках данной концепции весь персонал предприятия имеет доступ к отчетным документам. Такое участие персонала основано на том, что когда сотрудник понимает стратегию фирмы и ее финансовые результаты, он будет более продуктивно помогать руководству достигать поставленные стратегические цели.

Swarm Intelligence (Принципы стаи): Метод признает, что коллективное созидательное поведение сотрудников может управляться лучшим образом, если его сравнивать с коллективными насекомыми (пчелами, осами, муравьями и пр.). Данный подход основан на признании, что сотрудники, следующие нескольким простым правилам, могут выполнять сложные мероприятия и достигать более высокой производительности при меньшем участии руководства.

Методы стратегического анализа SWOT-анализ -соизмеряет внутренние достоинства и недостатки, внешние возможности и угрозы. РЕSТ-анализ - определяет степень влияния политических и законодательных, экономических факторов, социально-культурных, технологических факторов на деятельность организации. Анализ дерева решений - показывает несколько возможных вариантов действий и возможных событий, а также потенциальные исходы для каждого варианта действий