20.6 Организация материального стимулирования

Для достижения высоких общекорпоративных результатов, повышения качества выполняемых работ, роста производительности труда, обеспечения безопасности движения поездов разработана система материального поощрения.

Премирование за повышение эффективности результатов труда организуется с учетом формирования оценочной системы участия и влияния каждого работника на конечные результаты деятельности структурного подразделения, филиала, компании в целом и поощрения напряженного, высокопроизводительного труда, проявления инициативы, ответственности работников за выполнение планов и заданий, соблюдения производственной, исполнительской и трудовой дисциплины.

Система премирования работников филиалов ОАО «РЖД» состоит из следующих форм материального поощрения:

• текущее премирование – премирование за основные результаты производственно-хозяйственной деятельности - основной вид материального поощрения работников ОАО «РЖД», направленного на обеспечение эффективности и качества работы, улучшение результатов производственно – хозяйственной деятельности, выполнение и перевыполнение установленных показателей премирования, характеризующих производственно – хозяйственную деятельность;

• дополнительное премирование – прочие виды материального поощрения работников ОАО «РЖД», выплачиваемого независимо от текущего премирования за основные результаты производственно – хозяйственной деятельности (сокращение расходов, внедрение новой техники, обеспечение безопасности движения поездов, повышение эффективности работы и доходов компании).

Порядок и условия дополнительного премирования определяются конкретными положениями о дополнительном премировании работников филиалов ОАО «РЖД», утвержденными в установленном порядке.

В случае отсутствия утвержденного распоряжением ОАО «РЖД», положения о дополнительном премировании работников филиалов ОАО «РЖД» (по конкретному виду дополнительного премирования), руководитель филиала ОАО «РЖД» самостоятельно устанавливает порядок и условия дополнительного материального поощрения работников филиала ОАО «РЖД» в соответствующих положениях.

Премирование работников производится за счет и в пределах фонда оплаты труда, предусмотренного по смете использования фонда оплаты труда на эти цели. Распределение фонда оплаты труда производится филиалом ОАО «РЖД» (структурным региональным подразделением, структурным подразделением) самостоятельно по всем видам выплат, предусмотренным трудовым законодательством Российской Федерации, Коллективным договором ОАО «РЖД», Положением о корпоративной системе оплаты труда работников филиалов и структурных подразделений ОАО «РЖД», Положением о корпоративной системе премирования работников филиалов ОАО «РЖД» и другими нормативными документами ОАО «РЖД».

Средства на премирование работников, предусмотренные по смете использования фонда оплаты труда, распределяются на:

• премирование работников за основные результаты производственно – хозяйственной деятельности (текущее премирование);

• премирование работников по дополнительным видам премирования (дополнительное премирование).

Премирование работников филиалов ОАО «РЖД» за основные результаты производственно – хозяйственной деятельности производится в зависимости от выполнения показателей премирования, сгруппированных на основе трехуровневого подхода в следующем порядке:

I уровень – условия, определяющие право работников филиалов ОАО «РЖД» на начисление премии, отражающие степень обеспечения безопасности движения поездов, техники безопасности и охраны труда, соблюдение правил пожарной безопасности (далее – условия премирования)

II уровень – показатели премирования, характеризующие результативность производственно - хозяйственной деятельности и экономической деятельности филиала ОАО «РЖД» (регионального структурного подразделения, структурного подразделения) в целом.

III уровень – показатели премирования, характеризующие результативность индивидуальной деятельности работника (группы работников), позволяющие оценить конечные результаты труда конкретного работника (группы работников), исходя из задач, поставленных перед филиалом ОАО «РЖД» (региональным структурным подразделением, структурным подразделением, участком) и их функциональных обязанностей (далее - индивидуальные показатели).

При установлении показателей премирования работниками филиалов ОАО «РЖД» должны соблюдаться следующие требования:

• индивидуальные показатели устанавливаются в соответствии с функциональными обязанностями работника (группы работников);

• количество показателей премирования для каждого уровня не должно быть более трех.

При расчетном размере премии работников менее:

• 10% - количество показателей премирования может быть снижено до трех: один показатель II уровня и два показателя III уровня;

• 5%- количество показателей премирования может быть снижено до двух: по одному показателю II и III уровня.

Премия работнику рассчитывается за выполнение каждого показателя в отдельности. При невыполнении одного из показателей премирования соответствующая величина премии не начисляется.

При перевыполнении показателя по решению руководителя филиала ОАО «РЖД» в соответствующих положениях о премировании предусматривается возможность увеличения размера премии по данному показателю.

Доля премии, установленная для показателей II и III уровня, определяется в зависимости от степени влияния работника или группы работников на выполнение данных показателей.

Филиал ОАО «РЖД» (региональное структурное подразделение, структурное подразделение) устанавливает конкретный размер премирования для каждого показателя самостоятельно, с соблюдением величины доли премии, указанной в таблице 20.5.

При выполнении работ комплексной бригадой по предложению руководителя структурного подразделения могут быть установлены другие единые показатели премирования III уровня, нацеленные на конечный результат работы комплексной бригады.

Таблица 20.5