Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
!!!МЦП шпора 160.doc
Скачиваний:
5
Добавлен:
17.04.2019
Размер:
1.33 Mб
Скачать

150. Зони цінового ризику та їх роль при визначенні стратегічного напрямку цін.Політики.

У процесі формування цінової політики важливо визначитися відносно ризикових зон, які відповідають конкретній ринковій ситуації. Зумовлено це тим, що характер утрат та збитків відпові­дно у кожній із них дозволяє підприємству зорієнтуватися при прийнятті цінового рішення щодо рівня ціни пропозиції, а також при розробці необхідних заходів з метою зменшення негативного впливу цінового ризику. В подальшому це дає змогу з об'єктивних позицій формувати цінову стратегію підприємства. Його тактичні дії в процесі реалізації продукції проявляються в чотирьох зонах: 1) в якій відсутній ціновий ризик; 2) допустимого ризику; 3) критичного ризику; 4) катастрофічного ризику. У зоні, де відсутній ціновий ризик, обсяг реалізації продукції на ринку при встановленому рівні ціни та відповідний дохід є най>ими. При цьому прибуток, що одержує підприємство в процесі реалізації продукції на ринку (Пр зона 1), перевищує або рівний величині планового прибутку (Ппл). Умова реалізації про­дукції має такий вигляд: Пр зона 1 ≥ Ппл У другій зоні втрати підприємства при реалізації продукції змінюються в межах прибутку, який закладений в ціну у процесі її формування (Пц). З урахуванням цього маємо таку залежність: Ур зона2 ≥ Ппл = Пц х Qр або Пр зона 2 ≤ Ппл ( Qробсяг реалізації продукції на ринку). З приведеного вище випливає, що перша та друга ризикові зо­ни відповідають нормальним умовам маркетингової діял-ті підприємства. У даному разі маємо прибуткове функціонування підприємства. Третя зона характеризується критичними умовами. У зоні критичного ризику підприємство має втрату не тільки прибутку, але й несе відповідні збитки. В умовах критичної зони ці збитки можуть змінюватися в межах витрат підприємства на вир-во та реалізацію продукції. У даному разі підприємство при вста­новленому ним рівні ціни на продукцію реально може реалізува­ти на ринку такий її обсяг та одержати відповідний дохід, який може тільки частково компенсувати його витрати. >е того, воно може зовсім не мати доходу за умови відсутності попиту на його продукцію. Математично це виражається так: Пр зона 3 = 0; Витрати вир-ва ≤ Збитки реалізації <0 Особливістю четвертої ризикової зони є те, що процес виник­нення збитків підприємства відбувається поза межами сфери вар­тісної оцінки ціни на продукцію. Пояснюється це таким чином. Продукція підприємства на ринку при заданому рівні ціни абсо­лютно не користується попитом споживачів. Процес її реалізації відсутній. >е того, потрібні додаткові витрати на транспор­тування продукції з місць реалізації до складських приміщень, її зберігання, демонтаж технологічного устаткування з метою знят­тя з вир-тва даного виду продукції . Все це значно з>ує збитки підприємства порівняно з їх рівнем у третій ризиковій зоні. При значних обсягах нереалізованої продукції у вар­тісному виразі економіка підприємства перебуває у катастрофіч­ному стані, а подальша маркетингова діял-ть підприємства в четвертій ризиковій зоні, як правило, призводить до банкрутства.