Підприємства, орієнтованої на аутсорсинг

Підприємство на рівні змін (Q₂ – Q₃) визначає й реалізує радикальні перетворення у напрямку принципово нової моделі системи логістичного управління. За умови найбільш продуктивного розподілу основних та до-поміжних процесів аутсорсинг забезпечує створення та доставку вищої цінності (В₃).

Основні способи змін представленої бізнес-моделі, яка передбачає можливість використання аутсорсингу у системі логістичного управління представлені на рис. 6.8.

Вирішення такого завдання зумовлює найбільш ефективне поєднання технологічних можливостей підприємства з інновацією марке-тингових і логістичних технологій особливим способом, а ніж конкуренти.

І. Покращення пропозиції логістичної підтримки

продукції

1. Послідовно переносяться акценти з продукції на обслуговування. Зосереджується увага споживача на якість обслуговування. Підприємство демонструє споживачеві свою здатність гнучкого та оперативного прийняття рішень і використання позитивного досвіду логістичної підтримки продукції.

2. Збирається й опрацьовується вся досяжна підприємству інформація відносно експлуатації власної і конкуруючої продукції, використовується інформація для адаптації пропозиції логістичної підтримки та можливого коригування співвідношення "товар/послуга".

3. Підвищується споживча цінність та ціна на пропозицію продукції та послуг

V. Удосконалення ланцюга створення цінності

1. Переорієнтація діяльності підприємства на масштабність пропозиції логістичної підтримки продукції.

2. Впровадження технології вертикальної інтеграції на основі програм наскрізної логістичної підтримки продукції.

3. Передача на аутсорсинг частини / всього ланцюга створення цінності (інтегрувати ланцюг створення цінності)

4. Інтегрування покупців / кінцевих споживачів у рамках ланцюга створення цінності.

VI. Збільшення ефективності функціональних процесів

1. Використання процесів, які здатні забезпечити збільшення цінності продукції та послуг

2. Відмова від утримання зайвих / нерентабельних логістичних потужностей

3. Трансформування наявних знань у конкурентні пропозиції логістичної підтримки продукції.

5. Захист (ліцензування) ноу-хау

У чому полягає унікальність логістичних послуг підприємства?

Що складає ключові компетенції підприємства?

ІІ. Удосконалення каналів розподілу продукції

1. Формуються віртуальні / матеріальні канали розподілу

2. Вводяться у канали розподілу посередники / виводяться з каналів розподілу посередники; збільшується / зменшується кількість каналів розподілу

Хто споживачі? У чому їх потреби?

Як контактує персонал підприємства із персоналом споживача?

Як підприємство визначає ціну?

Які послуги та досвід підприємство пропонує споживачам?

Яким чином підприємство залучає та утримує споживачів?

Які відмінні риси, з точки зору кожної групи споживачів, має пропонована логістична підтримка продукції?

ІІІ. Сегментування ринку логістичної підтримки

продукції

1. Збільшення географічного охоплення пропозицією логістичної підтримки продукції

2. Обмеження / розширення цільового ринку

3. Визначення нових сегментів ринку

4. Виконання сегментації потенційних споживачів

5. Логістична підтримка продукції тільки у ключових споживачів

У чому особливість логістичної стратегії підприємства?

Як забезпечується досягнення встановлених результатів функціонування системи логістичного управління?

Як підприємство реалізує прийняті рішення щодо логістичного управління?

У чому особливість можливостей підприємства (потенціалу) задовольнити потреби і вимоги кожного споживача?

Підприємство формує у відповідному ринковому сегменті чіткі пропозиції логістичного обслуговування (цінність пропозиції продукції / логістичної послуги)