- •Логістичний менеджмент
- •1.1. Виникнення і етапи розвитку логістики
- •Етап фрагментації логістики
- •Етап становлення логістики
- •Етап розвитку логістики
- •Етап інтеграції у логістиці
- •1.2. Предметна область логістики
- •1.3. Концепції логістики
- •Концепція логістики
- •Відображення сутності логістики
- •Висновки
- •Ключові терміни
- •Контрольні питання
- •2.1. Сучасна система поглядів на встановлення поняття "логістичний менеджмент"
- •2.2. Потоковий процес як об’єкт дослідження і управління
- •Відношення споживача до логістичного процесу
- •"Відношення споживача до логістичного процесу"
- •"Відношення логістичного процесу до отримання споживчої цінності"
- •"Ступінь деталізації опису процесу"
- •Узгодження зв’язків предмету руху та відповідної інформації
- •2.3. Логістичні функції і операції
- •2.4. Логістична система та її об’єктна декомпозиція
- •Основні принципи, що відображають сутність логістичної системи
- •Макро- і мікрологістичної системи
- •Зарубіжній практиці логістики
- •Висновки
- •Ключові терміни контрольні питання
- •3.1. Методологія і наукова база логістичного менеджменту
- •Логістичного менеджменту
- •Джерело знань
- •Формальні фактори
- •Неформальні фактори
- •Використання знань користувачем
- •Логістичного менеджменту
- •Методів наукового пізнання логістичного менеджменту
- •Методів наукового пізнання логістичного менеджменту
- •Процесу, що виконується службою логістики (приклад)
- •Менеджменті
- •3.2. Закони і закономірності логістичного менеджменту
- •3.3. Принципи логістичного менеджменту
- •Висновки
- •Ключові терміни контрольні питання
- •4.1. Цільові настанови у логістичному менеджменті
- •1. Управління виробничими запасами
- •2. Управління обслуговуванням споживача
- •3. Управління розподілом
- •Підприємства
- •4.2. Логістична стратегія підприємства
- •Орієнтованого на логістику
- •Фактори, що обмежують можливості логістичної стратегії підприємства
- •Формуванні корпоративної стратегії
- •Підприємства
- •Підприємством
- •4.3. Механізми формування стратегії логістичного управління
- •Механізмів формування стратегії логістичного управління
- •Способи класифікації механізмів логістичного управління
- •Висновки ключові терміни контрольні питання
- •5.1. Сутність та зміст менеджменту ланцюгів поставок
- •Продукт а
- •Продукт в
- •5.2. Менеджмент виробничо-логістичних ланцюгів
- •Ланцюга
- •Ланцюгу
- •База даних проекту
- •Середовища на базі cals-технологій
- •Ланцюгу "постачальник – споживач"
- •Експлуатацією виробничого устаткування
- •5.3. Практика використання концепції scm
- •Поставок
- •5.4. Інформаційні технології підтримки scm-систем
- •Еволюція інформаційних технологій підтримки scm-системи
- •За системою mrp-I
- •Зміст основних елементів mrp-і / crp-системи
- •Aris-архітектурі
- •5.5. Планування логістичних потужностей ланок ланцюгу поставок
- •"Вузьке
- •Ланка ланцюга поставок
- •Ланцюга поставок
- •"Логістична потужність – попит"
- •Поставок з врахуванням логістичних потужностей його елементів
- •Просування матеріальних запасів у виробничо-логістичному ланцюгу
- •Висновки
- •Ключові терміни контрольні питання
- •6.1. Стратегічне планування у системі логістичного менеджменту
- •Базові етапи стратегічного планування логістики
- •Прогнозування у системі логістичного менеджменту
- •6.2. Аутсорсинг у системі логістичного менеджменту
- •Логістичного аутсорсингу
- •Перевага внутрішнім джерелам
- •Перевага зовнішнім джерелам
- •Зовнішніх джерел до управління логістичними процесами
- •Підприємства, орієнтованої на аутсорсинг
- •V. Удосконалення ланцюга створення цінності
- •VI. Збільшення ефективності функціональних процесів
- •IV. Удосконалення механізму ціноутворення
- •Інтегрований аутсорсинг
- •6.3. Логістичний консалтинг
- •Підприємства
- •Процесів на основі суб’єктивних оцінок
- •Ранжування логістичних процесів
- •Логістичних процесів
- •Анкета для опиту споживачів продукції логістичного процесу
- •6.4. Логістичний аудит
- •Система стратегічного управління
- •Висхідний потік:
- •Виготовлення й поставка сировини, матеріалів та комплектації
- •Логістичного менеджменту на підприємстві
- •Типи організаційних структур управління підприємством
- •Принципи внутрішньої організації служби логістики підприємства
- •Логістики на підприємстві
- •Служби логістики на підприємстві
- •Висновки
- •Дослідження
- •А) Прямий зв'язок
- •Б) Зворотний зв'язок
- •В) Складний зв'язок (з синергетичним ефектом)
- •Ситуаційне завдання 2 Інтеграція системи стратегічного управління підприємством з системою управління логістичними процесами
- •Логістичної стратегії підприємства
- •Ресурсів" після його удосконалення
- •Ситуаційне завдання 3 Менеджмент внутрішньовиробничого ланцюгу поставок: "Управління закупкою матеріальних ресурсів"
- •"Закупка матеріальних ресурсів":
- •Вихідних документів:
- •Ситуаційне завдання 4 Виділення на підприємстві логістичних процесів
- •Побудована по функціонально-ієрархічному принципу
- •Процес 1
- •Процес 2
- •1. Комплексне тестове завдання
- •2. Тести для поточного контролю знань
- •Глосарій
- •Предметний покажчик
- •Список літератури
1.3. Концепції логістики
ІДЕЯ ФОРМУВАННЯ КОНЦЕПЦІЇ ЛОГІСТИКИ
К
Концепція
(від
лат. conceptio
–
розуміння,
система), певний спосіб, розуміння,
трактування яких-небудь явищ, основна
точка зору, керівна ідея для їх
висвітлення; провідний задум,
конструктивний принцип різних видів
діяльності.
Основна ідея у формуванні концепції логістики полягає у тому, що всі стадії відтворення (постачання, виробництво, збут, транспортування та зберігання) розглядаються у першу чергу на рівні підприємства як єдиний процес управління рухом продуктів праці, інформації. Такий процес складає інтегровану систему відокремлених заходів, що підпорядковані головній стратегії підприємства, орієнтованої на зміцнення ринкової позиції, забезпечення його стійкого розвитку, пов’язаного з максимізацією прибутку у довгостроковій перспективі.
Сучасна концепція логістики визначається дієвою, якщо у результаті управління виробничо-господарською діяльністю підприємства виконуються такі умови: є необхідний споживачеві товар, у визначеній кількості та необхідної якості, він доставлений з мінімальними витратами конкретному споживачеві за конкретним замовленням у визначений час і у потрібне місце.
З позицій логістики організація виробничо-господарської діяльності будь-якого підприємства визначається інтеграцією всієї сукупності різнорідних компонентів, що здійснюють виробничий процес, у цілісну та високоефективну бізнес-систему, елементи якої ретельно "підігнані" один до одного за всіма аспектами їх функціонування.
Принципово значимим у становленні концепції логістики є визначення переваг формування й розвитку ланцюгів поставок:
створення умов організованої єдності матеріального, фінансового, інформаційного, трудового потоків;
створення технологічної єдності руху матеріальної продукції й сервісу на всіх стадіях життєвого циклу виробничо-господарської діяльності підприємства;
створення економічної єдності товарного відтворення та розподілу;
сприяння спільному генеруванню інформації, підвищенню інноваційної адаптації та прискоренню впровадження нововведень та розподіл ризиків.
До основних факторів, які визначають умови реалізації концепції логістики відносять насамперед такі, що впливають на витрати на виконання процесу управління підприємством ("Вхід") і визначають досяжність результатів логістичного обслуговування споживача ("Вихід") (рис. 1.2) [12].
За таким підходом сучасна концепція логістики вимагає відмови від локального уявлення про управління процесами, які відбуваються на підприємстві та поза ним. Пріоритету набуває прийняття комплексних управлінських рішень, встановлення нових партнерських відносин з споживачами, посередниками та постачальниками.