
- •Логістичний менеджмент
- •1.1. Виникнення і етапи розвитку логістики
- •Етап фрагментації логістики
- •Етап становлення логістики
- •Етап розвитку логістики
- •Етап інтеграції у логістиці
- •1.2. Предметна область логістики
- •1.3. Концепції логістики
- •Концепція логістики
- •Відображення сутності логістики
- •Висновки
- •Ключові терміни
- •Контрольні питання
- •2.1. Сучасна система поглядів на встановлення поняття "логістичний менеджмент"
- •2.2. Потоковий процес як об’єкт дослідження і управління
- •Відношення споживача до логістичного процесу
- •"Відношення споживача до логістичного процесу"
- •"Відношення логістичного процесу до отримання споживчої цінності"
- •"Ступінь деталізації опису процесу"
- •Узгодження зв’язків предмету руху та відповідної інформації
- •2.3. Логістичні функції і операції
- •2.4. Логістична система та її об’єктна декомпозиція
- •Основні принципи, що відображають сутність логістичної системи
- •Макро- і мікрологістичної системи
- •Зарубіжній практиці логістики
- •Висновки
- •Ключові терміни контрольні питання
- •3.1. Методологія і наукова база логістичного менеджменту
- •Логістичного менеджменту
- •Джерело знань
- •Формальні фактори
- •Неформальні фактори
- •Використання знань користувачем
- •Логістичного менеджменту
- •Методів наукового пізнання логістичного менеджменту
- •Методів наукового пізнання логістичного менеджменту
- •Процесу, що виконується службою логістики (приклад)
- •Менеджменті
- •3.2. Закони і закономірності логістичного менеджменту
- •3.3. Принципи логістичного менеджменту
- •Висновки
- •Ключові терміни контрольні питання
- •4.1. Цільові настанови у логістичному менеджменті
- •1. Управління виробничими запасами
- •2. Управління обслуговуванням споживача
- •3. Управління розподілом
- •Підприємства
- •4.2. Логістична стратегія підприємства
- •Орієнтованого на логістику
- •Фактори, що обмежують можливості логістичної стратегії підприємства
- •Формуванні корпоративної стратегії
- •Підприємства
- •Підприємством
- •4.3. Механізми формування стратегії логістичного управління
- •Механізмів формування стратегії логістичного управління
- •Способи класифікації механізмів логістичного управління
- •Висновки ключові терміни контрольні питання
- •5.1. Сутність та зміст менеджменту ланцюгів поставок
- •Продукт а
- •Продукт в
- •5.2. Менеджмент виробничо-логістичних ланцюгів
- •Ланцюга
- •Ланцюгу
- •База даних проекту
- •Середовища на базі cals-технологій
- •Ланцюгу "постачальник – споживач"
- •Експлуатацією виробничого устаткування
- •5.3. Практика використання концепції scm
- •Поставок
- •5.4. Інформаційні технології підтримки scm-систем
- •Еволюція інформаційних технологій підтримки scm-системи
- •За системою mrp-I
- •Зміст основних елементів mrp-і / crp-системи
- •Aris-архітектурі
- •5.5. Планування логістичних потужностей ланок ланцюгу поставок
- •"Вузьке
- •Ланка ланцюга поставок
- •Ланцюга поставок
- •"Логістична потужність – попит"
- •Поставок з врахуванням логістичних потужностей його елементів
- •Просування матеріальних запасів у виробничо-логістичному ланцюгу
- •Висновки
- •Ключові терміни контрольні питання
- •6.1. Стратегічне планування у системі логістичного менеджменту
- •Базові етапи стратегічного планування логістики
- •Прогнозування у системі логістичного менеджменту
- •6.2. Аутсорсинг у системі логістичного менеджменту
- •Логістичного аутсорсингу
- •Перевага внутрішнім джерелам
- •Перевага зовнішнім джерелам
- •Зовнішніх джерел до управління логістичними процесами
- •Підприємства, орієнтованої на аутсорсинг
- •V. Удосконалення ланцюга створення цінності
- •VI. Збільшення ефективності функціональних процесів
- •IV. Удосконалення механізму ціноутворення
- •Інтегрований аутсорсинг
- •6.3. Логістичний консалтинг
- •Підприємства
- •Процесів на основі суб’єктивних оцінок
- •Ранжування логістичних процесів
- •Логістичних процесів
- •Анкета для опиту споживачів продукції логістичного процесу
- •6.4. Логістичний аудит
- •Система стратегічного управління
- •Висхідний потік:
- •Виготовлення й поставка сировини, матеріалів та комплектації
- •Логістичного менеджменту на підприємстві
- •Типи організаційних структур управління підприємством
- •Принципи внутрішньої організації служби логістики підприємства
- •Логістики на підприємстві
- •Служби логістики на підприємстві
- •Висновки
- •Дослідження
- •А) Прямий зв'язок
- •Б) Зворотний зв'язок
- •В) Складний зв'язок (з синергетичним ефектом)
- •Ситуаційне завдання 2 Інтеграція системи стратегічного управління підприємством з системою управління логістичними процесами
- •Логістичної стратегії підприємства
- •Ресурсів" після його удосконалення
- •Ситуаційне завдання 3 Менеджмент внутрішньовиробничого ланцюгу поставок: "Управління закупкою матеріальних ресурсів"
- •"Закупка матеріальних ресурсів":
- •Вихідних документів:
- •Ситуаційне завдання 4 Виділення на підприємстві логістичних процесів
- •Побудована по функціонально-ієрархічному принципу
- •Процес 1
- •Процес 2
- •1. Комплексне тестове завдання
- •2. Тести для поточного контролю знань
- •Глосарій
- •Предметний покажчик
- •Список літератури
(з
1950-х до кінця 1960 рр.)
Окремі
види логістичної діяльності були
важливі з точки зору зниження сукупних
операційних витрат для промислових та
торгових підприємств і організацій у
основних сферах діяльності – закупках,
виробництві та розподілі. Були
сформульовані основні передумови
майбутнього впровадження ідеї логістичної
інтеграції та оптимізації. Становлення
концепції маркетингу як наслідок
поступового переходу від ринку виробника
до ринку споживача стало ключовим
моментом поширення логістики
(з
кінця 1960-х до 1980 рр.)
Інтенсивний
розвиток теоретичних основ та практики
логістики. Філософія маркетингу широко
поширювалася у промислово розвинутих
країнах. Поряд з цим прийшло розуміння
того, що необхідно відшукувати резерви
зниження логістичних витрат у дистрибуції,
рівень яких зростав швидкими темпами.
Використання принципу компромісу
витрат у фізичному розподілі стає
базовим для розвитку методології
прийняття оптимальних логістичних
рішень спочатку у збуті, а потім у всій
структурі діяльності підприємств
(з
1980 до 1990 рр.)
Стрімкий
розвиток логістики у світі. За цей
період теорія й практика логістики у
промислово розвинутих країнах зробила
значний прорив у порівнянні з минулими
періодами. Пріоритету набуває ідея
максимального об’єднання – інтеграції
логістичних видів діяльності на
підприємстві. Вводиться поняття повного
логістичного (функціонального) циклу
виконання замовлення: "закупки
– виробництво – дистрибуція – продаж
– сервіс".
(з
1990 – наш час)
У
організаційних структурах управління
підприємствами США та країн ЄС з’являються
департаменти, відділи та інші структурні
підрозділи, на які покладається
управління ланцюгами поставок (Supply
Chain
Management
SCM).
Вирішуються питання планування, контролю
виконання ключових бізнес-процесів
(переважно логістичних), які починаються
від кінцевого споживача та охоплюють
всіх постачальників товарів, послуг
та інформації, що дають цінність для
споживачів
Етап фрагментації логістики
Етап становлення логістики
Етап розвитку логістики
Етап інтеграції у логістиці
Закупки
Планування
потреб у матеріалах.
Виробниче
планування.
Управління
запасами на
ввиробництві
Матеріальний
менеджмент
Складування.
Вантажопереробка
Пакування
Пакування
Управління
логістичними ланцюгами
Управління
запасами у дистрибуції.
Планування
розподілу
опрацювання
замовлень
транспортування.
Обслуговування
споживачів
Інформаційні
технології.
Маркетинг.
Стратегічне
планування.
Управління
якістю
Фізичний
розподіл
Рис.
1.1. Основні
етапи формування і розвитку логістики
на прикладі зарубіжних країн
виникнення понять "бізнес-логістика" та "промислова логістика" як практичного забезпечення теоретичних положень логістики;
комплексне залучення у сферу логістичного управління все більшої частини елементів системи загального управління якістю, що у свою чергу висунули перед внутрішніми та зовнішніми потоковими процесами підвищені вимоги – пристосування до різних варіантів забезпечення максимального задоволення потреб й вимог споживачів до їх обслуговування.
Етап розвитку (з 1980 до 1990 рр.). З середини, а ще більше у кінці 80-х рр. ХХ ст., значно прискорився темп зміни зовнішнього середовища промислових підприємств. У всьому світі зміни у організації виробничої та управлінської діяльності стали відбуватися все швидше.
Теорія і практика логістичного управління робить значний прорив у порівнянні з минулими періодами. Цьому сприяли такі обставини:
широке впровадження комп’ютерної техніки, поява революційних інформаційних технологій;
глобалізація ринку;
зміни у державному регулюванні інфраструктури економіки;
поширення філософії загального управління якістю;
розширення партнерства та стратегічних альянсів;
структурні зміни у організації підприємницької діяльності.
Причини таких змін стають зрозумілими лише при їх розгляді з позицій маркетингового аналізу поведінки споживачів:
різко зросли вимоги споживачів до якості будь-яких товарів і послуг, термінів їх надання;
зросла доступність товарів і послуг у будь-якій точці світу;
із-за збільшення можливостей споживчого вибору, став різко зменшувався час життя товару чи послуги на споживчому ринку;
значно зросла конкуренція у частині пропозиції нових видів товарів і послуг, підвищення їх якості.
Етап інтеграції (з 1990 р. до нашого часу). У 90-х рр. ХХ ст. остаточно формуються сучасні уявлення про логістику як науковий напрямок управлінської діяльності, що визначає стратегічні підходи до використання коштів, починаючи з моменту придбання вихідної сировини і закінчуючи доставкою товару кінцевому споживачеві.
Виробничий і логістичний менеджмент розвиваються узгоджено та взаємопов’язано відповідно до таких основних тенденцій:
орієнтація на кінцевого споживача (формування й розвиток організаційних структур, що у найбільшій мірі здатні адаптуватися до динаміки споживчого ринку);
спеціалізація на ключових компетенціях (розвиток тих напрямів логістичної діяльності, за якими підприємство отримує стійкі конкурентні переваги);
інтенсивне проникнення інформаційних технологій у виробничу діяльність (участь підприємства у структурних мережах різного рівня управління, ланцюгах поставок, використання Internet-технологій тощо).
Компетенція
(від
лат. competo
– досягаю, відповідаю, підхожу) знання
та досвід у тій чи іншій області.
Вище викладені положення, зміни у формуванні й розвитку відносин на принципах стратегічної взаємодії визначили значні зміни у підходах до організації та управління потоковими процесами. На цьому етапі виникає якісно нова ідеологія управління підприємством – концепція інтегрованої логістики. Вона, виходячи за межі вирішення питань оптимізації діяльності окремого підприємства, позначила пріоритетність об’єд-нання зусиль постачальників, виробників та споживачів у досягненні найбільшої ефективності єдиного кінцевого результату. Було сформульовано головну ідею логістичного менеджменту – забезпечити максимальну інтеграцію логістичних функцій підприємства та його партнерів з управління потоковими процесами (суміжників з виробництва кінцевих ринкових продуктів) з метою набуття й утримання ними стійких конкурентних переваг.
Інтеграція
(від
лат. integratio
– відновлення;
integer
– цілий), поняття, яке означає стан
взаємопов’язаності окремих
диференційованих частин і функцій
системи у ціле, а також процес, який
веде до такого стану; процес зближення
і зв’язку наук, що відбувається поряд
з їх диференціацією.
Виникає поняття повного (інтегрованого) ланцюга поставок: "закупка → виробництво → дистрибуція → продаж".