Тема 4-5. Планування людських ресурсів та технологія управління персоналом

Питання та завдання для підготовки до заняття і перевірки знань

1. Стратегічне планування людських ресурсів.

2. Оперативне планування людських ресурсів.

3. Виконання завдань щодо розрахунку потреб у персоналі та розподілу обов’язків з планування.

4. Ефективність підбору персоналу на основі моделі робочого місця.

5. Управління службово - професійним просуванням персоналу.

6. Вивчення, аналіз та оцінка конкретної ситуації “Довіряй, але перевіряй”.

7. Ділова гра “Підбір персоналу”

Завдання до самостійної роботи

(дискусійні питання)

1. Аналіз ефективності підбору персоналу на основі моделі робочого місця про підвищення кваліфікації кадрів в силових структурах США.

Індивідуальні завдання

1. Розгляд та аналіз конкретної ситуації “Конфлікт в НДІ”.

2. Виконання практичних вправ щодо проведення атестації персоналу.

3. Виконання практичного завдання “Програма навчання персоналу”.

Вимоги до виконання: результати виконаної роботи викласти в ІНДЗ

Методи навчання: творчі завдання, складання графічних схем

Методи оцінювання: оцінка, тестування

Літературні джерела:

основні [16, 17, 20, 33, 47, 50]

додаткові [1,2]

періодичні видання [1-8]

Тема 6. Організація роботи з персоналом

6.1 .Філософія підприємства. Теорія філософії підприємства: цілі та задачі підприємства; декларація прав співробітників; вимоги до працівника; умови праці; оплата праці та соціальні блага; захоплення (хоббі). Досвід створення філософії підприємства у Великобританії, США, Японії.

6.2. Структура персоналу. Організаційна структура. Види організаційних структур управління в контексті принципів їх побудови. Функціональна структура персоналу. Класифікатори функцій управління. Матричний розподіл функцій. Ділова гра “Матричний розподіл функцій управління” (МАРАФУП). Ролева структура колективу. Види ролевих структур. Аналіз ролевої структури. Соціальна структура персоналу, її класифікація та аналіз. Штатна структура. Розробка штатного розпису.

6.3. Регламентація управління персоналом. Класифікація регламентів управління. Правила внутрішнього трудового розпорядку. Положення про підрозділи. Методика розробки положення про підрозділи. Посадові інструкції: необхідність, значення, методика розробки. Контракти з персоналом та порядок їх укладення.

6.4. Організація праці. Організація робочого місця. Класифікація і планування робочих місць. Описання робочого місця. Раціональні умови праці. Паспорт робочого місця. Підготовка функціональних обов’язків. Техніка особистої роботи. Нормування праці.

Тема лекційного заняття

Організація роботи з персоналом

План

6.1. Філософія підприємства

6.2. Структура персоналу

6.3. Регламентація управління персоналом

6.4. Організація праці

Практичне заняття № 4

Тема 6. Організація роботи з персоналом

Ділова гра «Матричний розподіл функцій управління» (МАРАФУП)

Індивідуальні завдання

1. Виконання практичного завдання “Філософія підприємства”

2. Практичні завдання “Посадові інструкції”, “Контракт”

3. Навчальний проект “Паспорт робочого місця”

Вимоги до виконання: виконані практичні завдання та навчальний проект відобразити в ІНДР. Методи навчання: розв’язування творчих завдань, розробка навчального проекту, складання графічних схем

Методи оцінювання: оцінка, тестування

Перелік питань до самостійної роботи

(дискусійні питання)

1. Класифікація і планування робочих місць

2. Досвід створення філософії підприємства та організації праці в США та Японії.

Літературні джерела:

основні [20, 29, 33, 47, 50];

додаткові [4,8];

періодичні видання [1,2].