- •5.1. Семінарсько-практичні заняття..............................................................152
- •Передмова
- •Розподіл балів при рейтинговій системі
- •1. Опис навчальної дисципліни
- •2. Структура навчальної дисципліни
- •3. Зміст навчальної дисципліни за змістовими модулями
- •Тема 1. Управління персоналом в сучасних умовах
- •Тема 2. Методологія управління персоналом
- •Тема 1- 2. Управління персоналом в сучасних умовах та його методологія
- •Тема 3. Система управління персоналом
- •Тема 3. Система управління персоналом
- •Тема 4. Планування людських ресурсів
- •Тема 5. Технологія управління персоналом
- •Тема 4-5. Планування людських ресурсів та технологія управління персоналом
- •Тема 6. Організація роботи з персоналом
- •Тема 6. Організація роботи з персоналом
- •Тема 7. Управління поведінкою персоналу
- •Тема 7. Управління поведінкою персоналу
- •Тема 8. Ефективність роботи персоналу
- •Тема 8 Ефективність роботи персоналу
- •Тема 9. Особливості технологій управління персоналом
- •Тема 10. Управління персоналом в системі державної податкової служби України
- •4. Опорний конспект лекцій
- •Японські менеджери про свої завдання, % опитаних
- •Як бачимо, проблема розвитку персоналу й управління ним займає провідне місце.
- •4.1. Теоретичні основи менеджменту персоналу
- •2. Менеджмент персоналу в умовах розбудови ринкової економіки
- •Відмінності менеджменту персоналу від традиційного управління кадрами
- •Взаємозв’язок між стадіями розвитку організації та змінами функцій управління персоналом1
- •3. Світові тенденції розвитку менеджменту персоналу Сучасні вимоги до ефективності менеджменту персоналу:
- •Контрольні питання
- •Таблиця 2.1 Еволюція концепцій управління людськими ресурсами
- •2. Цілі управління персоналом, їх місце в системі організаційних цілей
- •3. Принципи і методи управління персоналом
- •Тема 3 Система управління персоналом
- •2. Підрозділи з управління персоналом в організації
- •3. Державна кадрова політика в Україні
- •Контрольні питання
- •Тема 4. Планування людських ресурсів
- •2. Процес планування
- •3. Розподіл відповідальності між лінійними керівниками і кадровими підрозділами
- •4. Методи планування
- •Тема 5. Технологія управління персоналом
- •Складові елементи підбору персоналу:
- •2. Моделі робочих місць
- •3. Професійний відбір персоналу.
- •Тема 5.2. Розстановка та рух персоналу
- •Навчання
- •2. Розподіл відповідальності
- •3. Методи отримання інформації для аналізу робіт
- •4. Типові моделі кар’єри рис. (5.2.4-5.2.7)
- •5. Планування і розвиток кар’єри в сучасній організації
- •6. Рух персоналу
- •7. Порядок звільнення персоналу
- •Тема 5.3. Оцінка персоналу
- •2. Оцінка потенціалу працівника
- •3. Оцінка індивідуального внеску
- •4. Атестація кадрів
- •Тема 5.4 Навчання персоналу
- •2. Проблеми розвитку середньої професійної та вищої освіти в Україні
- •3. Професійна підготовка
- •4. Підвищення кваліфікації
- •5. Досвід перепідготовки кадрів у сша та Японії
- •Контрольні питання
- •2. Приблизна філософія підприємства
- •2.1. Цілі та задачі підприємства
- •2.2. Оплата праці та соціальні блага.
- •(Об’єм продукції х ставку оплати)
- •3. Досвід створення філософії підприємства у Великобританії, сша, Японії.
- •Тема 6.2. Структура персоналу
- •2. Функціональна структура персоналу
- •3.Рольова структура колективу, її види й аналіз
- •Таблиця 6.2.9(фрагмент)
- •4. Соціальна структура персоналу, її класифікація та аналіз
- •5. Штатна структура
- •Тема 6.3. Регламентація управління персоналом
- •2. Правила внутрішнього трудового розпорядку
- •3. Положення про підрозділи і методика його розробки
- •4. Посадові інструкції: необхідність, значення, методика розробки
- •5. Контракти з персоналом та порядок їх укладання
- •Тема 6.4. Організація праці
- •1.2. Раціональні умови праці
- •1.3. Паспорт робочого місця
- •2. Техніка особистої роботи
- •3. Нормування праці
- •Тема 7. Управління поведінкою персоналу
- •2. Концепція поведінкового та ситуаційного лідерства
- •3. Соціальні групи, їх види та специфіка управління
- •4. Програма створення колективу і стадії його розвитку
- •Тема 7.2. Організація, мотивація та оплата праці персоналу
- •3. Матеріальні потреби як основа мотивації
- •4. Всебічний розвиток особистості. Людина і особистість .
- •5. Процес управління оплатою праці
- •5.1. Взаємозалежність оплати праці та мотивації працівників
- •5.2. Аналіз різних видів оплат
- •10. Розробка положення про оплату праці персоналу
- •Положення
- •Погоджено
- •Тема 8. Ефективність управління людськими ресурсами (еулр)
- •3. Дослідження як один із методів оцінки ефективності управління людськими ресурсами
- •4. Роль комунікацій у взаємоінформованості персоналу в організації
- •5. Інформаційні системи управління персоналом
- •6. Оцінка і вимір ефективності управління персоналом
- •Тема 9. Особливості технології управління персоналом
- •2.2. Планування кар’єри державного службовця
- •2.3. Організація, умови і порядок проведення атестації державного службовця
- •2.4. Відставка і звільнення державного службовця
- •Тема 10. Управління персоналом у системі державної податкової служби України
- •1.2. Структура системи управління персоналом у податковій службі
- •2. Механізм управління персоналом
- •2.1. Проблеми управління персоналом в органах дпс України
- •2.2. Система підбору і формування резерву кадрів
- •2.3.Співбесіда, як важливий елемент прийому працівника на роботу, характеристика її етапів.
- •Контрольні питання
- •Тема 10.2. Навчання кадрів у системі державної податкової служби України
- •1. Сутність, мета і основні принципи професійного навчання
- •2. Напрями і завдання розвитку професійного навчання
- •10.2.3 Організаційна структура та управління системою професійного навчання
- •4. Наукове і навчально-методичне забезпечення професійного навчання
- •Контрольні питання
- •5. Методичні вказівки до організації підготовки, виконання і проведення семінарсько-практичних занять, самостійної, індивідуально-консультаційної та розрахункової роботи:
- •5.1. Семінарсько-практичні заняття
- •Конкретні ситуації Субординація
- •Непокірний
- •Анкета "Що я думаю про свого керівника?"
- •Тема 3. Система управління персоналом
- •Тема 4-5. Планування людських ресурсів та технологія управління персоналом
- •Ціль і задачі гри
- •Елементи гри і тривалість їх проведення
- •Методика проведення гри (для викладача)
- •Таблиця 10. Професійна модель робочого місця
- •Таблиця 11
- •Таблиця 13
- •Конкретна ситуація "Конфлікт в нді"
- •Тема 6. Організація роботи з персоналом
- •Задачі ділової гри Завдання № 1
- •Методика проведення гри
- •Таблиця 15
- •Матриця розподілу функцій підприємства
- •Тема 7. Управління поведінкою персоналу
- •Відмінності менеджера від лідера
- •Практична ситуація Відсоток з доходу, як винагорода за працю.
- •Конкретна ситуація "Премія"
- •Тест як ви контролюєте себе в спілкуванні?
- •Підрахунок результатів:
- •Тест "Якому типу взаємовідносин між працівником та організацією ви віддаєте перевагу?"
- •Тест "Почерк та характер"
- •Якісний аналіз почерку
- •Тема 8. Ефективність роботи персоналу
- •Таблиця 19 Шкала коефіцієнтів трудового внеску (ктв)
- •Тема 1: Управління персоналом в сучасних умовах
- •Тема3: Теоретичні аспекти менеджменту персоналу
- •Тема 4: Вимоги до компетенції менеджера в сучасних умовах
- •Тема 5: Принципи управління персоналом
- •Тема 6: Методи управління персоналом
- •Тема 7: Правові методи управління персоналом
- •Тема 8: Адміністративні методи управління персоналом
- •Тема 9: Економічні методи управління персоналом
- •Тема 10: Соціально-психологічні та виховні методи управління персоналом
- •Тема 11: Система управління персоналом
- •Тема 12: Державна кадрова політика в Україні
- •Тема 13: Планування людських ресурсів
- •Тема 14: Розвиток персоналу в Україні в умовах ринкових трансформацій
- •Тема 15: Формування персоналу в Україні в сучасних умовах
- •Тема 16: Оцінювання персоналу в Україні в ринкових умовах
- •Тема 17: Атестація персоналу в Україні в сучасних умовах
- •Тема 27: Історія, природа та різні наукові підходи до визначення лідерства
- •Тема 29: Менталітет українського керівника
- •Тема 31: Порівняння менталітету працівників різних країн
- •5.4. Розрахункова робота
- •6. Контрольні завдання, методи і критерії оцінювання знань та розподіл балів за модульно-рейтинговою системою: Форми і засоби контролю та методи оцінювання знань
- •6.1. Семестрова (підсумкова) оцінка з навчальної дисципліни
- •6.3 Модульний контроль
- •6.4. Тестові завдання
2. Структура навчальної дисципліни
Галузь знань – 0305 «Економіка та підприємництво» , спеціальність - 8.03050801 «Фінанси і кредит», для денної форми навчання
|
№ пп |
ЗМІСТОВІ МОДУЛІ |
Кількість годин | ||||
|
всього |
лекції |
Семінарсько-практичні заняття |
Індивідуально-консультаційна робота |
самостійна робота студента | ||
|
МОДУЛЬ 1 = 1 ЗАЛІКОВИЙ КРЕДИТ (36 год.) | ||||||
|
|
Вступ до курсу |
4 |
2 |
|
|
2 |
|
ЗМ-1(Т.1-3) Теоретико-методологічні основи менеджменту персоналу | ||||||
|
1 |
Персонал організації як об’єкт менеджменту |
8 |
2 |
|
|
6 |
|
2 |
Методологія менеджменту персоналу |
12 |
2 |
2 |
|
8 |
|
3 3.1. 3.2. 3.3. |
Система менеджменту персоналу Ресурсне забезпечення менеджменту персоналу Соціально-психологічні аспекти менеджменту персоналу Кадрова служба та кадрове діловодство |
12 |
2 |
2 |
2 |
6 |
|
ВСЬОГО ПО 1 ЗАЛІКОВОМУ КРЕДИТУ Форма контролю – контрольний захід (1 год.) |
36 |
|
|
|
| |
|
ВСЬОГО ПО МОДУЛЮ 1 Підсумкова атестація по 1-му модулю – формування сумарної модульної оцінки |
36 |
|
|
|
| |
|
МОДУЛЬ 2 = 2 ЗАЛІКОВИХ КРЕДИТИ (72 год.) | ||||||
|
ЗМ-2(Т4-8) Організація роботи з персоналом та оцінка її ефективності | ||||||
|
4 |
Планування й формування персоналу |
6 |
2 |
|
|
4 |
|
5 5.1. 5.2. |
Технологія управління персоналом Розвиток персоналу Рух персоналу |
16 |
2 |
2 (к.р.) |
2 |
10 |
|
6 6.1. 6.2. 6.3. |
Організація роботи з персоналом Регулювання трудової діяльності Управління робочим часом працівників Створення сприятливих умов праці |
14 |
2 |
2 |
2 |
8 |
|
7 7.1. 7.2. 7.3. |
Управління поведінкою персоналу Оцінювання персоналу Мотивація та стимулювання персоналу Соціальне партнерство в організації |
10 |
|
|
6 |
4 |
|
8 |
Ефективність менеджменту персоналу |
10 |
|
2 (к.р.) |
|
8 |
|
УСЬОГО ПО 1,5 ЗАЛІКОВИХ КРЕДИТІВ Форма контролю – творча робота. |
56 |
|
|
|
| |
|
ЗМ-3(Т9-10) Галузеві особливості менеджменту персоналу | ||||||
|
9 |
Особливості технологій управління персоналом на державній службі |
6 |
|
|
|
6 |
|
10 |
Управління персоналом в системі державної податкової служби України |
10 |
|
|
|
10 |
|
УСЬОГО ПО 0,5 ЗАЛІКОВОГО КРЕДИТУ Форма контролю – контрольний захід (1 год.) |
16 |
|
|
|
| |
|
УСЬОГО ПО МОДУЛЮ 2 Підсумкова атестація по 2-му модулю – формування сумарної оцінки |
72 |
|
|
|
| |
|
Семестровий контроль з курсу – екзамен РАЗОМ годин з курсу |
108 |
14 |
10 |
12 |
72 | |
СТРУКТУРА НАВЧАЛЬНОЇ ДИСЦИПЛІНИ
Галузь знань – 0305 «Економіка та підприємництво» , спеціальність - 8.03050401 «Економіка підприємства» для денної форми навчання
|
№ пп |
ЗМІСТОВІ МОДУЛІ |
Кількість годин | ||||
|
всього |
лекції |
Семінарсько-практичні заняття |
Індивідуально-консультаційна робота |
Самостійна робота студента | ||
|
МОДУЛЬ 1 = 1 ЗАЛІКОВИЙ КРЕДИТ (36 год.) | ||||||
|
|
Вступ до курсу |
4 |
2 |
|
|
2 |
|
ЗМ-1(Т.1-3) Теоретико-методологічні основи менеджменту персоналу | ||||||
|
1 |
Персонал організації як об’єкт менеджменту |
8 |
2 |
|
|
6 |
|
2 |
Методологія менеджменту персоналу |
12 |
2 |
2 |
|
8 |
|
3 3.1. 3.2. 3.3. |
Система менеджменту персоналу Ресурсне забезпечення менеджменту персоналу Соціально-психологічні аспекти менеджменту персоналу Кадрова служба та кадрове діловодство |
12 |
2 |
2 |
2 |
6 |
|
ВСЬОГО ПО 1 ЗАЛІКОВОМУ КРЕДИТУ Форма контролю – контрольний захід (1 год.) |
36 |
|
|
|
| |
|
ВСЬОГО ПО МОДУЛЮ 1 Підсумкова атестація по 1-му модулю – формування сумарної модульної оцінки |
36 |
|
|
|
| |
|
МОДУЛЬ 2 = 2 ЗАЛІКОВИХ КРЕДИТИ (72 год.) | ||||||
|
ЗМ-2(Т4-8) Організація роботи з персоналом та оцінка її ефективності | ||||||
|
4 |
Планування й формування персоналу |
6 |
2 |
|
|
4 |
|
5 5.1. 5.2. |
Технологія управління персоналом Розвиток персоналу Рух персоналу |
16 |
2 |
2 (к.р.) |
2 |
10 |
|
6 6.1. 6.2. 6.3. |
Організація роботи з персоналом Регулювання трудової діяльності Управління робочим часом працівників Створення сприятливих умов праці |
12 |
2 |
2 |
2 |
8 |
|
7 7.1. 7.2. 7.3. |
Управління поведінкою персоналу Оцінювання персоналу Мотивація та стимулювання персоналу Соціальне партнерство в організації |
12 |
|
|
6 |
4 |
|
8 |
Ефективність менеджменту персоналу |
10 |
|
2 (к.р.) |
|
8 |
|
УСЬОГО ПО 1,5 ЗАЛІКОВИХ КРЕДИТІВ Форма контролю – творча робота. |
56 |
|
|
|
| |
|
ЗМ-3(Т9-10) Галузеві особливості менеджменту персоналу | ||||||
|
9 |
Особливості технологій управління персоналом на державній службі |
6 |
|
|
|
6 |
|
10 |
Управління персоналом в системі державної податкової служби України |
10 |
|
|
|
10 |
|
УСЬОГО ПО 0,5 ЗАЛІКОВОГО КРЕДИТУ Форма контролю – контрольний захід (1 год.) |
16 |
|
|
|
| |
|
УСЬОГО ПО МОДУЛЮ 2 Підсумкова атестація по 2-му модулю – формування сумарної оцінки |
72 |
|
|
|
| |
|
Семестровий контроль з курсу – екзамен РАЗОМ годин з курсу |
108 |
14 |
10 |
12 |
72 | |
СТРУКТУРА НАВЧАЛЬНОЇ ДИСЦИПЛІНИ
Галузь знань – 0305 «Економіка та підприємництво» , спеціальність - 8.03050901 «Облік і аудит» для денної форми навчання
|
№ пп |
ЗМІСТОВІ МОДУЛІ |
Кількість годин | ||||
|
всього |
лекції |
Семінарсько-практичні заняття |
Індивідуально-консультаційна робота |
самостійна робота студента | ||
|
МОДУЛЬ 1 = 1 ЗАЛІКОВИЙ КРЕДИТ (36 год.) | ||||||
|
|
Вступ до курсу |
4 |
2 |
|
|
2 |
|
ЗМ-1(Т.1-3) Теоретико-методологічні основи менеджменту персоналу | ||||||
|
1 |
Персонал організації як об’єкт менеджменту |
8 |
2 |
|
|
6 |
|
2 |
Методологія менеджменту персоналу |
11 |
1 |
1 |
|
9 |
|
3 3.1. 3.2. 3.3. |
Система менеджменту персоналу Ресурсне забезпечення менеджменту персоналу Соціально-психологічні аспекти менеджменту персоналу Кадрова служба та кадрове діловодство |
13 |
1 |
1 |
2 |
9 |
|
ВСЬОГО ПО 1 ЗАЛІКОВОМУ КРЕДИТУ Форма контролю – контрольний захід (1 год.) |
36 |
|
|
|
| |
|
ВСЬОГО ПО МОДУЛЮ 1 Підсумкова атестація по 1-му модулю – формування сумарної модульної оцінки |
36 |
|
|
|
| |
|
МОДУЛЬ 2 = 2 ЗАЛІКОВИХ КРЕДИТИ (72 год.) | ||||||
|
ЗМ-2(Т4-8) Організація роботи з персоналом та оцінка її ефективності | ||||||
|
4 |
Планування й формування персоналу |
5 |
1 |
1 |
|
3 |
|
5 5.1. 5.2. |
Технологія управління персоналом Розвиток персоналу Рух персоналу |
15 |
1 |
1 |
2 |
11 |
|
6 6.1. 6.2. 6.3. |
Організація роботи з персоналом Регулювання трудової діяльності Управління робочим часом працівників Створення сприятливих умов праці |
14 |
2 |
2 |
2 |
8 |
|
7 7.1. 7.2. 7.3. |
Управління поведінкою персоналу Оцінювання персоналу Мотивація та стимулювання персоналу Соціальне партнерство в організації |
9 |
|
1 |
6 |
2 |
|
8 |
Ефективність менеджменту персоналу |
11 |
|
1 |
|
10 |
|
УСЬОГО ПО 1,5 ЗАЛІКОВИХ КРЕДИТІВ Форма контролю – творча робота. |
54 |
|
|
|
| |
|
ЗМ-3(Т9-10) Галузеві особливості менеджменту персоналу | ||||||
|
9 |
Особливості технологій управління персоналом на державній службі |
8 |
|
|
|
8 |
|
10 |
Управління персоналом в системі державної податкової служби України |
10 |
|
|
|
10 |
|
УСЬОГО ПО 0,5 ЗАЛІКОВОГО КРЕДИТУ Форма контролю – контрольний захід (1 год.) |
18 |
|
|
|
| |
|
УСЬОГО ПО МОДУЛЮ 2 Підсумкова атестація по 2-му модулю – формування сумарної оцінки |
72 |
|
|
|
| |
|
Семестровий контроль з курсу – екзамен РАЗОМ годин з курсу |
108 |
10 |
8 |
12 |
78 | |
СТРУКТУРА НАВЧАЛЬНОЇ ДИСЦИПЛІНИ
Галузь знань – 0305 «Економіка та підприємництво» , спеціальність - 8.03050301 «Міжнародна економіка» для денної форми навчання
|
№ пп |
ЗМІСТОВІ МОДУЛІ |
Кількість годин | ||||
|
всього |
лекції |
Семінарсько-практичні заняття |
Індивідуально-консультаційна робота |
самостійна робота студента | ||
|
МОДУЛЬ 1 = 1 ЗАЛІКОВИЙ КРЕДИТ (36 год.) | ||||||
|
|
Вступ до курсу |
4 |
2 |
|
|
2 |
|
ЗМ-1(Т.1-3) Теоретико-методологічні основи менеджменту персоналу | ||||||
|
1 |
Персонал організації як об’єкт менеджменту |
9 |
1 |
|
|
8 |
|
2 |
Методологія менеджменту персоналу |
12 |
1 |
1 |
|
10 |
|
3 3.1. 3.2. 3.3. |
Система менеджменту персоналу Ресурсне забезпечення менеджменту персоналу Соціально-психологічні аспекти менеджменту персоналу Кадрова служба та кадрове діловодство |
11 |
2 |
1 |
2 |
6 |
|
ВСЬОГО ПО 1 ЗАЛІКОВОМУ КРЕДИТУ Форма контролю – контрольний захід (1 год.) |
36 |
|
|
|
| |
|
ВСЬОГО ПО МОДУЛЮ 1 Підсумкова атестація по 1-му модулю – формування сумарної модульної оцінки |
36 |
|
|
|
| |
|
МОДУЛЬ 2 = 2 ЗАЛІКОВИХ КРЕДИТИ (72 год.) | ||||||
|
ЗМ-2(Т4-8) Організація роботи з персоналом та оцінка її ефективності | ||||||
|
4 |
Планування й формування персоналу |
6 |
1 |
|
|
5 |
|
5 5.1. 5.2. |
Технологія управління персоналом Розвиток персоналу Рух персоналу |
15 |
1 |
|
2 |
12 |
|
6 6.1. 6.2. 6.3. |
Організація роботи з персоналом Регулювання трудової діяльності Управління робочим часом працівників Створення сприятливих умов праці |
14 |
|
1 |
2 |
11 |
|
7 7.1. 7.2. 7.3. |
Управління поведінкою персоналу Оцінювання персоналу Мотивація та стимулювання персоналу Соціальне партнерство в організації |
9 |
|
|
6 |
3 |
|
8 |
Ефективність менеджменту персоналу |
10 |
|
1 |
|
9 |
|
УСЬОГО ПО 1,5 ЗАЛІКОВИХ КРЕДИТІВ Форма контролю – творча робота. |
54 |
|
|
|
| |
|
ЗМ-3(Т9-10) Галузеві особливості менеджменту персоналу | ||||||
|
9 |
Особливості технологій управління персоналом на державній службі |
10 |
|
|
|
10 |
|
10 |
Управління персоналом в системі державної податкової служби України |
8 |
|
|
|
8 |
|
УСЬОГО ПО 0,5 ЗАЛІКОВОГО КРЕДИТУ Форма контролю – контрольний захід (1 год.) |
18 |
|
|
|
| |
|
УСЬОГО ПО МОДУЛЮ 2 Підсумкова атестація по 2-му модулю – формування сумарної оцінки |
72 |
|
|
|
| |
|
Семестровий контроль з курсу – екзамен РАЗОМ годин з курсу |
108 |
8 |
4 |
12 |
84 | |
СТРУКТУРА НАВЧАЛЬНОЇ ДИСЦИПЛІНИ
за галуззю знань "Економіка та підприємництво"
для всіх спеціальностей
заочної форми навчання
|
№ пп |
ТЕМИ |
Кількість годин | ||||
|
всього |
лекції |
Семінарсько-практичні заняття |
Індивідуально-консультаційна робота |
самостійна робота студента | ||
|
|
Вступ до курсу |
4 |
1 |
|
|
3 |
|
|
Розділ 1. Теоретико-методологічні основи менеджменту персоналу |
|
|
|
|
|
|
1 |
Персонал організації як об’єкт менеджменту |
8 |
|
|
|
8 |
|
2 |
Методологія менеджменту персоналу |
12 |
1 |
|
|
11 |
|
3 3.1 3.2
3.3 |
Система менеджменту персоналу Ресурсне забезпечення менеджменту персоналу Соціально-психологічні аспекти менеджменту персоналу Кадрова служба та кадрове діловодство |
12 |
1 |
|
|
11 |
|
|
Розділ 2. Організація роботи з персоналом та оцінка її ефективності |
|
|
|
|
|
|
4 |
Планування й формування персоналу |
6 |
|
|
|
6 |
|
5 5.1 5.2 |
Технологія управління персоналом Розвиток персоналу Рух персоналу |
16 |
1 |
|
|
15 |
|
6 6.1 6.2 6.3 |
Організація роботи з персоналом Регулювання трудової діяльності Управління робочим часом працівників Створення сприятливих умов праці |
14 |
|
1 |
|
13 |
|
7 7.1 7.2 7.3 |
Управління поведінкою персоналу Оцінювання персоналу Мотивація та стимулювання персоналу Соціальне партнерство в організації |
8 |
|
1 |
|
7 |
|
8 |
Ефективність менеджменту персоналу |
10 |
|
|
|
10 |
|
|
Розділ 3. Галузеві особливості менеджменту персоналу |
|
|
|
|
|
|
9 |
Особливості технологій управління персоналом на державній службі |
8 |
|
|
|
8 |
|
10 |
Управління персоналом в системі державної податкової служби України |
10 |
|
|
|
10 |
|
|
Форма контролю – аудиторна контрольна робота (1 год) |
|
|
|
|
|
|
Семестровий контроль з курсу – екзамен РАЗОМ годин з курсу |
108 |
4 |
2 |
|
102 | |