10. Розробка положення про оплату праці персоналу

Затверджую

Директор підприємства

(організації)

_______П.І.П._____________

“___” __________2012р.

Положення

про оплату праці працівників підприємства (організації)

(для службового користування)

Погоджено

Гол. бухгалтер______________(П.І.П.)______________________________

Начальник ПЕВ____________(П.І.П.)______________________________

Начальник ВГіЗ____________(П.І.П.)______________________________

Начальник ВК_____________(П.І.П.)______________________________

Контрольні питання

1. Як підготуватися до введення на посаду нового працівника?

2. Характеристика процедури ознайомлення з посадою.

3. Застосування теорій мотивації в процесі управління персоналом.

4. Як змінюються матеріальні потреби людини зі зміною добробуту?

5. Класифікуйте поняття, які характеризують людину.

6. Охарактеризуйте процес управління оплатою праці.

7. Складові положення про оплату праці персоналу.

8. Порівняйте системи оплати праці.

Тема 8. Ефективність управління людськими ресурсами (еулр)

Мета: дати уявлення про сучасні методи оцінки ефективності управління людськими ресурсами; визначити сутність і порядок проведення аудиту людських ресурсів; ознайомитися з основними методами вирішення проблем управління людськими ресурсами; розглянути методики оцінки ефективності роботи персоналу.

План

1. Сутність оцінки ефективності управління людськими ресурсами.

2. Аудит людських ресурсів.

3. Дослідження, як один із методів оцінки ефективності управління людськими ресурсами.

4. Роль комунікацій у взаємоінформованості персоналу в організації.

5. Інформаційні системи управління персоналом.

6. Оцінка і вимір ефективності управління персоналом.

1. Сутність оцінки ефективності управління людськими ресурсами

Для оцінки ефективності управління людськими ресурсами, необхідна складна система обліку, збору інформації, прикладних досліджень і формальна система комунікацій.

2. Аудит людських ресурсів

Один із найпоширеніших засобів оцінки ефективності управління людськими ресурсами є оцінка людських ресурсів методом аудиту, подібному аудиту фінансовому.

Аудит людських ресурсів являє собою дії, направлені на вивчення й оцінку стану людських ресурсів в організації.

Зазвичай можна радити починати аудит людських ресурсів з визначення керівництвом організації цілей, які воно хоче досягнути в ході аудиторської перевірки.

Для цього можна визначити свій рейтинг за загальною кількістю балів, які покажуть основну область дій, направлену на покращання управління людськими ресурсами в організації, оцінити 4 складові діяльності.

І. Відповідність законодавчим вимогам.

ІІ. Найм людських ресурсів.

ІІІ. Збереження людських ресурсів.

ІV. Розвиток людських ресурсів.

Підрахунок балів (вивести загальний рейтинг за 4 рівнями) і аналіз аудиту управління персоналом, дасть можливість покращити управління людськими ресурсами.

Для оцінки ефективності управління персоналом при аудиті людських ресурсів можуть вживатись різні джерела вивчення: корисно ознайомитись з усіма документами, що є в організації, які відносяться до питань управління людськими ресурсами. Зазвичай вивчаються інструкції для працівників, організаційні графіки, посадові описи і ті форми, що використовуються при проведенні оцінки виконання, визначенні пільг, а також при заключенні колективних договорів з профспілками.Крім цього, проводяться перехресні співбесіди з керівниками різних рівнів.