Якісний аналіз почерку

1. Часті тире, особливо великої довжини із натиском - агресивність.

2. Довгі петлі, особливо в нижній частині літер (в результаті чого виходять вузькі літери) - діловитість і схильність, скоріше до матеріального, ніж до духовного.

3. Незакінчені петлі нижньої частини літер (замість петель пишуть півпетлі чи навіть штрихи) - консерватизм.

4. Важкі петлі нижніх літер - нерішучість.

5. Непропорційно великі заголовні ( великі) літери - ознака егоїзму.

6. Угловаті заголовні( великі) літери - допитливий розум.

7. Закінчені нижні петлі літер " д", " у", " з" - задоволеність та схильність до веселощів.

8. Незвичні закрути верхніх частин літер - прагнення до ідеалізму.

9. Вичурно виписані великі літери - екстравагантність.

10. Різні по розміру літери в рядку, а особливо в одному слові - неуважність та розсіяність в різних аспектах життя.

11. Простота і легкість написання великих літер - спокійність, задоволеність безтурботливість.

12. Занадто крупний почерк - непристосованість до життя, схильність до конфліктів.

13. Плавний потік рівних літер в словах - ознака логічного і здорового глузду.

14. Відкриті (незавершені) верхні частини літер А, О, Д - схильність до говірливості.

15. Важкий (крупний) і неохайний почерк - багата уява.

16. Якщо літери слів "повзуть" до вверху або " збігають " до низу - романтичність і невгомонність.

17. Якщо кінцеві літери слів чіткі і по розміру більші за початкові - відкритість.

Семінарсько-практичне заняття № 6

Тема 8. Ефективність роботи персоналу

Питання та завдання для підготовки до заняття і перевірки знань

1. Сутність та порядок проведення аудиту людських ресурсів

2. Інформаційна підтримка управління персоналом

3. Методики оцінки управлінської діяльності

4. Розгляд і аналіз практичних завдань “КОУП” (комплексна оцінка управлінської праці), і “КТВ”(коефіцієнт трудового внеску).

Основні поняття

1. Аудит людських ресурсів– являє собою дії, направлені на вивчення й оцінку стану людських ресурсів в організації.

2. Первинне дослідження являє собою метод, за допомогою якого дані збираються відносно конкретних проблем і аспектів.

3. Вторинне дослідженнявикористовує результати досліджень, які проводились в інших організаціях, матеріали про які можуть бути знайдені в статтях професійних журналів і книгах.

4. Комунікація (спілкування) – це процес, який є основою взаємовідносинміж людьми.

5. Метод бальної оцінки ефективності роботи організації (БОЕРО)– це розрахунок результативностідіяльності(результативність – досягнення результату, у шт., грн., кг) персоналупідприємстваза конкретний період часу.

6. Комплексна оцінка управлінської праці (КОУП) призначена для визначення внеску конкретного підрозділупідприємства (цеху, дільниці, відділу, служби, бюро, групи,лабо­раторії) в кінцеві результати діяльності підприємства. Вона дозволяєефективно проводити підсумки змагань між підрозділами, органі­зовувати преміювання працівників за підсумками господарської діяльності з урахуванням їх особистого внеску, мобілізувати колек­тиви підрозділів на виконання планових показників, підвищувати трудову і виконавчу дисципліну.

7. Коефіцієнт трудового внеску (КТВ) є кількісним вимірником індивідуального трудового внеску(участі) працівників у кінцеві результати діяльності структурного підрозділу підприємства.

Візуальне супроводження