Тема 4-5. Планування людських ресурсів та технологія управління персоналом

Питання та завдання для підготовки до заняття і перевірки знань

1. Стратегічне планування людських ресурсів.

2. Оперативне планування людських ресурсів.

3. Виконання завдань щодо розрахунку потреб у персоналі та розподілу обов’язків з планування.

4. Ефективність підбору персоналу на основі моделі робочого місця.

5. Управління службово - професійним просуванням персоналу.

6. Методи оцінки персоналу.

7. Вивчення, аналіз та оцінка конкретної ситуації “Довіряй, але перевіряй”.

8. Ділова гра “Підбір персоналу”

Основні поняття

1. Планування людських ресурсів – це аналіз і визначення потреби в людських ресурсах для забезпечення досягнення цілей організації.

2. Стратегічне планування людських ресурсів полягає у співставленні організаційних компетенцій, необхідних для реалізації стратегії розвитку і фактичного стану людських ресурсів організації, та наступного визначення потреби організації в цих ресурсах у майбутньому.

3. Методи планування:

• екстраполяція, суть якого полягає в перенесенні існуючої в організації ситуації на плановий період з урахуванням коефіцієнтів, що враховують зміни виробничих показників;

• експертних оцінок базується на думці експертів, як правило, керівників підрозділів чи підприємств.

4. Підбір персоналу – важливий етап в роботі з кадрами, який включає розрахунок потреби, побудови моделей робочих місць, професійний відбір кадрів і формування резерву.

5. Модель робочого місця включає опис кількісних і якісних характеристик працівника, використовуючи модель можна сформувати конкретні вимоги до будь-якої посади керівника і спеціаліста.

6. Професійний відбір кадрів містить головні етапи вивчення потенціалу працівника і роботи кадрової комісії.

7. Формування резерву кадрів здійснюється за рахунок внутрішніх і зовнішніх джерел на основі наукового підходу до вивчення потенціалу людини і її службової кар’єри.

8. Резерв кадрів – це частина персоналу, яка проходить планову підготовку для можливості зайняти суміжні робочі місця вищої кваліфікації.

9. Кар’єра – це результат усвідомленої позиції і поведінки лю­дини у сфері трудової діяльності, пов’язаний із посадовим або про­фесійним ростом.

10. Атестація кадрів – це форма комплексної оцінки кадрів, за результатами якої приймається рішення про майбутній службовий ріст, переміщення чи звільнення працівника.

Ділова гра “Підбір персоналу”

Ціль і задачі гри

Ціль гри – сформувати професійні вимоги до працівника, виходячи із особливостей підприємства, а також підібрати із "n" кількості кандидатур найбільш підходящу для заміни вакантної посади.

Елементи гри і тривалість їх проведення

1. Сформувати команди із 4 - 8 чоловік, виходячи із професійних інтересів (5 хв.). Рекомендовано (раціонально) мати не більше 6-ти чоловік.

2. Визначити тип підприємства і його організаційно-правову форму (2 хв.).

3. Визначити вакантну посаду персоналу, для якої буде здійснюватись підбір працівників (3 хв.).

4. Розподілити ролі між членами команди (3 хв.)

5. Побудувати методом "мозкового штурму" професійну модель працівника за формою моделі керівника, яка наведена в табл.10.(40хв.).

6. Підготовити оригінальне рекламне оголошення в газету об'ємом не більше 30 слів (10 хв.).

7. Розробити модель службової кар'єри працівника у вигляді табл.11. (10хв.).

8. Підготувати питання для команди конкурентів ( 10 хв.).

9. Підготувати підсумкові доповіді команди по моделі, рекламі, кар'єрі (5 хв.). Доповідь здійснює "генератор ідей " або організатор.

10. Виділити із команди члена журі і дати експертну оцінку результатам роботи команди конкурентів за формою табл.12.

11. Підвести підсумок гри і дати оцінку роботи команди.