- •Контекстуальные компетенции
- •Глава 1 Введение
- •Контекстуальные компетенции
- •Проекты
- •Профессиональное управление проектом
- •Основные условия
- •Преимущества сертификации
- •Фундаментальные принципы ipma Competence Baseline (icb)
- •Требования
- •Универсальная четырехуровневая система сертификации (4-l-c) ipma
- •Образование и подготовка
- •Оценивание
- •Всемирное сотрудничество
- •Профессиональная литература в области управления проектами
- •Глава 2 ключевые понятия
- •2.1 Компетентность
- •2.2. Элемент знаний
- •2.3. Руководство по вопросам определения компетентности
- •2.4. Уровни компетентности
- •2.5. Критерии таксономии
- •2.6. Оценка компетентности
- •2.7. Проект, программа или портфель
- •2.7.1. Проект
- •2.7.2. Программа
- •2.7.3. Портфель
- •2.8. Офис управления проектом
- •2.9. Офис проекта или программы
- •2.10. Успех проекта
- •Глава 3
- •3.1. Универсальная система сертификации ipma
- •3.1.1 Ipma Уровень a
- •3.1.2 Ipma Уровень b
- •3.1.3 Ipma Уровень c
- •3.1.4 Ipma Уровень d
- •3.2. Процесс сертификации
- •3.2.1. Обзор
- •3.2.2. Заявление, резюме, рекомендации
- •3.2.3. Перечень проектов, программ, портфелей; рекомендаций
- •3.2.4. Самооценка
- •3.2.5. Разрешение на прохождение процесса сертификации
- •3.2.6. Письменный экзамен
- •3.2.7. Модельные упражнения
- •3.2.8. Компьютерное анкетирование-оценка
- •3.2.9. Отчет
- •3.2 10. Интервью
- •3.2.11. Решение сертификационной комиссии
- •3.2.13. Этапы ресертификации
- •3.3. Общая схема сертификации
- •3.4. Сертифицирующая организация
- •Глава 4 Описание элементов компетенции Контекстуальные компетенции Поведенческие компетенции Технические компетенции
- •4.1. Элементы технической компетенции
- •Технические компетенции
- •4.1.1. Успешность управления проектом
- •4.1.2. Заинтересованные стороны
- •4.1.3. Требования и задачи проекта
- •4.1.4. Проектный риск и возможности
- •4.1.5. Качество
- •4.1.6. Проектная организация
- •4.1.7 Работа команды
- •4.1.8. Разрешение проблем
- •4.1.9. Структуры проекта
- •4.1.10. Замысел и итоговый продукт проекта
- •4.1.11. Время и фазы проекта
- •4.1.12. Ресурсы
- •4.1.13. Затраты и финансы
- •4.1.14. Закупки и контракты
- •4.1.15. Изменения
- •4.1.16. Контроль и отчетность
- •4.1.17. Информация и документация
- •4.1.18. Коммуникация
- •4.1.19. Запуск проекта
- •4.1.20. Закрытие проекта
- •4.2. Элементы поведенческой компетенции
- •Поведенческие Компетенции
- •4.2.1. Лидерство
- •4.2.2. Участие и мотивация
- •4.2.3. Самоконтроль
- •4.2.4. Уверенность в себе
- •4.2.5. Разрядка
- •4.2.6. Открытость
- •4.2.7. Творчество
- •4.2.8. Ориентация на результат
- •4.2.9. Продуктивность
- •4.2.10. Согласование
- •4.2.11. Переговоры
- •4.2.12. Конфликты и кризисы
- •4.2.13. Надежность
- •4.2.14. Понимание ценностей
- •4.2.15. Этика
- •4.3. Элементы контекстуальной компетенции
- •Контекстуальные компетенции
- •4.3.1. Проектно-ориентированное управление
- •4.3.2 Программно-ориентированное управление
- •4.3.3. Портфельно-ориентированное управление
- •4.3.4. Осуществление проектов, программ и портфелей (3п)
- •4.3.5. Постоянная организация
- •4.3.6. Предпринимательская деятельность
- •4.3.7. Системы, продукты и технология
- •4.3.8. Управление персоналом
- •4.3.9. Здоровье, безопасность, охрана труда и окружающая среда
- •4.3.10. Финансы
- •4.3.11 Юридические аспекты
- •4.4. Дополнительные элементы компетенции (национальные и отраслевые)
- •4.4.1. Интеграция системного, проектного, процессного и сценарного подходов в управлении проектами
- •4.4.2. Методология управления проектами в динамическом окружении
- •4.3. Развитие управления проектами на основе модели технологической зрелости организаций
- •4.4. Управление инновационными платформами проектов организации
- •. Методологии управления проектами создания информационных технологий (iso 12207, cmmi, rup и др.)
- •. Бизнес-процессы управления проектами, программами и портфелями организации
- •Глава 5 Ссылки
- •5.1. Основополагающие международные стандарты
- •5.2. Национальные руководства по вопросам определения компетентности по состоянию на декабрь 2004 года
- •Глава 6 Сопоставление Версий 2.0b и 3.0 Руководства по вопросам определения компетентности ipma
- •Контекстуальные компетенции
- •6.1. Перекрёстные ссылки между элементами компетенции Версии 2.0b и 3.0
- •Приложение 1 Алфавитный указатель терминов
- •Приложение 2 Обзор основных взаимосвязей
- •Приложение 3 Бланк самооценки
- •Приложение 4 Таксономия icb Версии 3
- •Алфавитный указатель
Глава 5 Ссылки
5.1. Основополагающие международные стандарты
Ниже перечислены основные стандарты для универсальной четырехуровневой системы сертификации IPMA:
Руководство IPMA по вопросам определения компетентности, Версия 3.0, 2006 (данное руководство), (IPMA Competence Baseline, Version 3.0, 2006)
ISO/IEC стандарт 17024:2003, «Общие требования к организациям, осуществляющим сертификацию специалистов» («General requirements for bodies operating certification of persons»)
ISO стандарт 9001:2000, «Системы управления качеством» («Quality management systems»)
Основополагающие национальные стандарты
Каждое сертифицирующее учреждение применяет ICB Версии 3.0 либо Национальное руководство по вопросам определения компетентности (National Competence Baseline), составленное на основании ICB Версии 3.0. В дополнение сертифицирующее учреждение может взять на вооружение национальные стандарты управления проектом.
5.2. Национальные руководства по вопросам определения компетентности по состоянию на декабрь 2004 года
Первыми в списке представлены четыре Национальных руководства по вопросам определения компетентности (NCB), на основе которых было составлено первое Международное руководство по вопросам определения компетентности (ICB). Далее следуют NCB, разработанные после первого ICB, которые расположены в алфавитном порядке по странам и членским ассоциациям.
Великобритания
Body of Knowledge, Association for Project Management (APM), 4th Edition (2000), U.K. First published in 1992.
Швейцария
Beurteilungsstruktur, Verein zur Zertifizierung im Projektmanagement (VZPM), Zürich, Version 3.00, 31-07-2003. First published in 1996.
Instrument d'appréciation, Verein zur Zertifizierung im Projektmanagement (VZPM), Zürich, Version 2.01, 06-05-2002, Edition May 2002.
Франция
Référentiel de Compétences en Management de Projet, National Competence Baseline, AFITEP, version 5, février 2004, Paris. First published in 1996.
Германия
PM-KANON, Bewertungsunterlagen zur Beurteilung der PM-Kompetenz, GPM / PM-ZERT, Germany, version 05-05-2002. First published in 1998.
Австрия
PM baseline, Wissenselemente zum Projekt und Programmmanagement sowie zum Management Projektorientierter Organisationen, pma, Version 2.3, January 2005, Vienna. First published in 1999.
Азербайджан
Project Management: National Competence Baseline / National Certification System / Basis of Professional Knowledge, Baku-2002 (на азербайджанском языке).
Basis of Professional Knowledge by Project Management. / National Competence Baseline / Baku-2004 (на русском языке).
International Certification Body by Project Management / IPMA - B, C and D, Baku-2004 (на азербайджанском языке).
Бразилия
Referencial Brasileiro de Competencias em Gerenciamento de Projectos (RBC), 2004.
Венгрия
IPMA szerinti vizsgakövetelmények és vizgarend, version 1.0, published in May 2002.
Дания
«Kompetencer I projektledelse» (Competencies in Project Management). First published June 2002.
Новая версия на датском и английском языках была опубликована в 2005 году.
Египет
Egyptian competence Baseline ECB, Version 2.0 MES PM CERT (MPC), Cairo, 02-02-2002 (на английском и арабском языках).
Индия
National Competence Baseline, June 2005.
Ирландия
NCBI National Competence Base Line for Ireland, Version 1.0, first published in 2001.
Исландия
Hugtakalykill National Competence Baseline, third edition, November 2004. First edition published in December 2001.
Испания
Bases para la competencia en dirección de Proyectos, version 2.0, OCDP, Zaragoza, 2002, first published October 2000.
Италия
Manuale delle Competenze di Project Management, edizione 3, Marzo 2004, Manuale per la Certificazione dei Project Manager Livelli A, B, C, D edizione 6, Marzo 2004.
Китай
Chinese-Project Management Body of Knowledge & Chinese-National Competence Baseline, C-PMBOK & C-NCB, first edition 2001.
Латвия
National Competence Baseline, Version 1, 2004.
Нидерланды
Nederlandse Competence Baseline, Version 2.0, 2005.
Польша
Polskie Wytyczne Kompetencji IPMA Wersja 1.2.
Португалия
Especificaçao de Competencias para Gestores de Projecto, Version 3.0, APOGEP, Agosto de 2002.
Россия
Project Management: A Framework of Professional Knowledge, National Competence Baseline, Moscow: SOVNET, 2001.
Румыния
SR 13465: 2002, version l, first published in 2002.
Сербия-Черногория
National Competence Baseline находится на стадии подготовки.
Словакия
SPS Súbor požadovaných schopností pre odborníkov na projektové riadenie, version 2, Trnava-Bratislava, 2002.
Словения
SZPM Struktura znaný projektnega managementa, first published in 1998.
Украина
Ukraine National Competence Baseline, UPMA, Version 2.0, Kiev, 2003, first published in 2000.
Финляндия
Projektin Johdon Pätevyys originally published, version 1, in May 1997 (на английском и финском языках).
Projektin Johdon Pätevyys National Competence Baseline Finland, Version 2, May 2004 (на английском и финском языках).
Швеция
Kompetens i Projektledning, Version 2.1, published November 2004.
Хорватия
National Competence Baseline, version 0, 2001.
Чешская Республика
Projektové rizeni, (standard CR die IPMA), Project Management (Czech Republic Body of Knowledge), SD 02-01-2000.
ЮАР
Services SETA/PM Chamber is developing national qualification frameworks and standards.
Этот список регулярно обновляется на вебсайте IPMA (www.ipma.ch).
Дополнительные стандарты и ссылки по управлению проектом:
IPMA модель мастерства управления проектом (для премии IPMA)
ISO 10006 Управление качеством (Quality management) – руководство по качественному управлению проектом.
Справочник по управлению проектами (Guide to Project Management Body of Knowledge), PMI Project Management Institute, USA 2000.
Стандарты компетенции, уровни 4/5/6 (A Competence Standard, Level 4/5/6), AIPM Australian Institute for Project Management, 1996.
Стандарты компетенции (The Competence standard P2M), Japan 2002
